如何解决节能降耗问题

地点:四楼会议室培训方式:授课。

与会人员名单(* * *):见附表。

培训内容概述:

节能降耗已成为促进企业发展、提高企业经济效益的重要手段。

一、工作目的。加强能源管理，科学合理使用能源和资源，杜绝浪费。

第二，工作原理。

1.坚持标准管理，全面实施数字化节能管理。节能降耗的表现主要是通过各个阶段的一些数据来表示的。

根据标准分析，其节能降耗的表现也很明显。

2、坚持“大”而非“小”，从细节中把握收益。车间提倡细节管理，也可以看作是节能降耗。

表达的方向和形式。从点滴做起，比如水龙头滴水、阀门微漏、长明灯等等，我们不能忽视身边的这些小问题。

三、工作措施:

1，节水。生产用水主要是冷却水，循环使用节约用水；

2.节约用电。生产部负责编制生产用电定额，制定节电措施并监督实施；各生产车间根据公司的生产计划、

生产用电定额结合生产特点、电源和气源，防止空载运行；加强安全用电管理，确保无故障运行；

3.节约材料。制定最佳生产工艺路线，使生产既能达到国家标准，又能节约原材料，达到降低成本的目的；严格遵守

执行生产工艺，使PE产品的自然损失率≤2.5%；提高废弃物的利用率；

4.办公用品管理。将办公用品分为易耗品、受控品和特殊品，严格控制办公用品的采购和审批权限。

实行以旧换新和收集的制度。充分发挥局域网的作用，实行网上办公，减少纸质文件的印刷数量。有更多的印刷材料

打印机使用外置墨盒，纸张双面打印；严格控制电话费，将办公电话纳入定额管理，严格要求。

执行员工行为规范，说话长话短说，严禁打与工作无关的电话。

评估方法和结果:

本次培训采用现场交流和后期跟踪的方式。

培训效果:

目前公司从领导做起，大家都倡导节能降耗，让员工养成了节约的好习惯，提高了节能环保意识。记录人:张日期:2010.2.12