求制造企业节能降耗培训资料

2002年以来，随着我国重化工业化进程的加快，煤电油供应持续紧张，一些关于重工业加速发展势头的言论此起彼伏。有人认为重工业化是中国高能耗的主要原因，是近年来能源短缺的根本原因，是过时的经济增长模式。他还说，加快发展投资大、能耗高、就业少的重工业，不符合中国人多地少、资源匮乏的国情。据此，建议作为发展中国家，为了提高经济发展的效率，创造更多的就业机会，应该绕过重工业化的发展进程，直接发展信息技术和能源消耗较少的第三产业。

统计显示，目前规模以上工业企业能耗约占全社会能耗的70%。其中，能源消耗占全社会能源消耗60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行业，产值不到工业总产值的20%。

从统计数据来看，人们对重工业化进程的批评似乎是有道理的。但笔者认为，就此断定中国的高能耗和能源短缺主要是重工业的快速发展造成的，是有点偏颇的，也是错误的。

因为，衡量一个国家的经济能耗水平，只能用整个经济的能源利用率来计算，也就是用当年实现的GDP除以当年消耗的能源总量来计算；或者按照产出实物量的购买力平价法。我国能源供应紧张，虽然有浪费和加速重工业化造成高能耗的原因，但绝不是重工业快速发展造成的，主要是经济结构不合理和企业经济增长方式粗放造成的。这表现在两个方面。一是最终产品竞争力弱，附加值低，缺乏“人无我有”的产品，大部分是“人有我有”的产品，导致产品在市场上卖不出价格，只能大量低价销售。例如，出口8亿件衬衫或6543.8亿双鞋可以换一架空客飞机。二是有些产品虽然有竞争力，但是没有自己的营销体系，只能给跨国企业打工，搞贴牌生产，赚点加工费。比如1的领带，企业自己只能卖几十元，但是被某跨国公司贴牌后，在国外马上就能卖到1000元以上。钥匙扣直接卖给别人1元人民币1，跨国公司贴上名牌后在美国可以卖8美元。

所以，笔者认为，像一些专家建议的那样，通过绕过重工业化的进程来改变中国高能耗的现状，其实也开错了药方。因为重工业生产各种能源和原材料，对于一个6543.8+0.3亿人口的大国来说，绕过这个过程就意味着要进口大量生产各种产品所需的原材料。只要看看近年来国际市场上反复出现的情况:我们卖的东西会降价；你买的东西会涨价；而且你有钱买，人家也不会让你买。你就会明白，把中国经济健康发展和安全的所有基础都寄托在进口上是不现实的。唯一的出路是继续推进重化工业化，围绕能源和原材料充分利用的目标，通过制度安排加快企业产品的研发、培育自主品牌和构建营销网络，提升产品的竞争力和附加值，并在此基础上推动全社会产业结构的调整，改变当前经济发展中，特别是在能源和原材料利用方面低效粗放的管理方式。从这个意义上说，推动整个经济结构的调整，企业的责任重大。

之所以要强调企业在整个社会产业结构调整中的作用，是因为企业中的R&D、自主品牌和营销体系建设，按照目前的国际产业分类，属于第三产业中的服务业。目前活跃在世界经济舞台上的跨国公司，实际上是以生产某一种产品为主，兼有二、三产业的综合性企业。比如，随着市场竞争的激烈，生产电器产品的美国GE公司，目前只占全部员工的40%，其他员工都在从事研发和营销，以增强企业产品的竞争力。与此相比，我国目前的工业企业大多是纯生产某一种产品，不重视有竞争力产品的研发或产品营销体系的建设。除了企业没有从根本上改变自己是市场竞争者的观念之外，造成这种局面的一个重要原因是企业的主营业务普遍员工多，效率低，根本无力从事产品研发和市场营销工作。就煤炭行业而言，目前我国国有煤炭企业220万家，煤炭年产量约6543.8+0亿吨。相比美国只用8万矿工一年开采654.38+0亿吨，生产效率只有美国的654.38+0/28。效率低下，导致企业在市场上销售、产出只能勉强支付工资；市场疲软的时候，产量不够工资。效率低下也导致企业普遍没有投入安全生产，更不用说花钱进行R&D和营销网络建设，提升产品附加值。也正是因为企业效益低，员工收入低，面对只够温饱的收入，员工不敢多花钱。没有人花钱买服务，自然不可能实现全社会第三产业的大发展。

可见，虽然国家提出大力发展第三产业结构调整的方针政策已有20多年，但其发展缓慢的原因主要是经济运行的微观细胞——企业的经营思维没有得到根本改变，更多的是与企业效率低下有关。低效率不仅造成第二产业大而不强，还导致第三产业不发达，能源资源整体利用高消耗低产出，长期难以启动内需。因此，为了提高中国经济发展中能源和资源的利用效率，建设节约型社会，启动内需，我们需要在日常生活中谈论一点一滴的节约，更需要谈论节约能源和资源的充分利用。与前者相比，后者更经济。但要实现这一点，需要按照大力发展第三产业的要求，加快全社会产业结构的调整。一是企业要按照做强主业、增强市场竞争力的目标，提高对行业的投资效率，并在此基础上调整内部结构。

向节能降耗要效益

节能降耗，简而言之就是节能降耗，以最少的投入获得最大的经济效益。

在去年的节能降耗工作中，我公司围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大管理和改造降耗力度，使设备经济运行水平进一步提高。如果对输煤运行方式进行优化调整，减少输煤系统空负荷运行时间，每天可节电106kwh。调整非生产用水系统，每天可节水约100吨。这些小措施可以证明加强节能管理，加大节能降耗的经济效益。

目前，我们公司面临的形势不容乐观。受煤企限产、压仓、涨价影响，电煤供应由松转紧，煤价将继续上涨。另外，水费涨价，管理费增加，使得我们的发电成本快速增加，企业的利润空间在快速缩小。面对如此严峻的形势，如何才能保持企业的发展，依靠什么来增加企业和员工的收入。一条出路是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

在公司最近的生产调度会上，总经理就公司当前的节能降耗工作明确了两个重点:一是节油，二是节水，并要求相关部门大胆创新，立即制定有效的方法和措施，迅速开展这两项效益可观的节能工作。

有低成本才有高效率。各部门要积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗的组织、规划、实施和检查；推广应用科技成果，进行节能技术改造，不断提高机组效率，加强维修管理，实施状态维修，提高维修质量和设备可用系数；加强运行管理，通过开展运行四值竞赛，确保运行参数按红线运行，同时加强燃料管理和监督，合理储存，降低煤耗，加强水资源再利用，严格落实用水管理措施和节水措施，降低用水量。在节能降耗方面，再打一个翻身仗。

节能降耗是企业生存的根本。谁忽视它，谁轻视它，谁就失去了立足之地。我们不能忽视一滴水、一度电、一块煤的价值，这是企业效益的根本。公司的每一位员工都应自觉投身于节能降耗活动，坚持不懈地做好节能工作。树立“一点一滴降低成本，一分一秒增加效益”的节能意识，用最好的管理实现节能效益最大化。

节能降耗，从我做起。

为进一步推动科学发展观主题教育活动的深入开展，充分认识节能降耗的紧迫性和重要性，工会向员工发出倡议，在全公司开展“节能降耗，从我做起”活动。活动的主题是“从我做起，节约一滴水，节约一度电”，要求员工从实际出发，注重节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点点滴滴做起，从举手之劳做起。在倡议发出后的两个月里，我们收到了一些来自员工的好做法和好想法。有员工提到:“浪费是一个公司最头疼的问题，公司的发展会受到限制。”“节能降耗是公司长远发展的重要任务，也就是效率。只有提高效率，我们公司才能有更好的明天。”“我们应该从项目立项就考虑节能降耗。从根源入手是最省时省事的思维方式”，“创意是节能的源头，要抓住源头；规范化、制度化是节能的保障，必须加强保障；节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明大家对节能降耗的认识更加深刻了。经过筛选，我们现在发布一些日常工作生活中可以遇到和做的事情。每一位员工都要从我做起，不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业的能源利用效率，节能降耗。

l公司应开展节能教育，组织相关人员参加节能培训。

l下班后关灯关电脑，检查冷凝水龙头是否锁好，空调是否关闭。并将其纳入日常制度，以职责的形式强制执行。

l夏天没必要开的空调要及时关掉。空调是耗电的主要设备。

l洗手洗碗时及时关水龙头，注意节约用水。

l如果在实验中进行蒸馏操作，溶剂应回收并重复使用。

玻璃仪器损坏，不影响使用的，处理后继续使用。

我自己做小实验工具。

清洗后，我再次使用实验手套。

l在实验室里，有时候水可以用很多次，洗烧杯的水可以留着拖地。

我平时做实验都需要戴口罩和手套，但是如果每次做实验都用新口罩和手套，会消耗很多，所以实验室工作人员都是“一次性口罩和手套用几次”。

l实验过程中和实验结束后，我们需要大量的密封塑料袋，其成本远高于普通塑料袋。我们在使用它们时非常注意节约，塑料袋可以回收再利用，不会影响我们的工作。

l有时候制剂实验室的研究工作对环境有一定的要求。我们在清洗清洁用具的时候经常会用到纱布，这就导致了大量的纱布。为了节省纱布，我们先用纱布做酒精布，再用纱布做清洁洁具的布，再用纱布做器皿的布，最后用纱布做擦洗机器的布，这样就节省了很多纱布。

我们在用纸方面也采取了很多节约的方法。除了正面和背面，一般我们可以不用纸，尽量做到无纸化办公。

l洗澡和肥皂的时候把水关掉，也可以节水。

l你可以经常开展节能相关的竞赛和评比活动，让它长期成为一种潮流。企业氛围对企业的成长和发展至关重要。只有形成“人人为节能而奋斗，以企业为家”的思想，才能时刻想着企业的利益，坚持节能。团队可以在部门内部竞争，部门也可以竞争；以竞赛为手段，在竞赛中激发员工的创造力，使节能降耗再上新台阶。

炸药包的口袋破了，缝缝补补还能用。车间可以成立技术创新小组，集思广益，想办法。节约一点点，不仅能带来好的经济效益，还能培养大家的思想、道德、素质、精神，还代表了一种企业文化。这种美德一旦在企业扎根，就会增加凝聚力和战斗力。

节约是一种美德。每个人都应该从点滴做起，增强节约意识。当他们看到水管没有关好时，他们应该在下班后关灯。当他们发现管道漏水时，应该及时修理。希望广大员工牢记“两个务必”，在工作中注意培养处处节约的意识，为公司出谋划策、想办法，节能降耗、降低成本，从自身做起，增强市场竞争力，为紫竹药业的持续稳定发展贡献力量。

营销中心节能降耗实施方案

一.基本原则

1，“确定能耗指标，实行量化管理”的原则。

2.“谁使用、谁负责、谁管理”的原则。各种能源消耗发生在谁负责管理的区域，视为谁使用，部门为责任单位。

3.“谁使用，谁付费，奖优罚劣”的原则。学校将能耗指标分配到各责任单位，并落实超出指标的节约奖罚措施。

4.“重点实施、分步实施、建立长效机制”的原则。

二、具体措施:

1.实施电子政府。

尽量用电子邮件代替纸质文件。提倡使用电子流程，减少部门间纸质贺卡的使用。

2.设置一个废纸回收箱

设置纸张回收箱，将可重复使用的纸张分大小摆放，可用的一面朝向同一个方向，方便他人取用。用于复印和打印纸的双面纸，可以利用空白面复印或切割成便条纸或草稿纸。

减少纸杯的使用

工作时尽量用自己的杯子。纸杯是给游客的。开会时，请自备水杯。

重复使用公文包

公文包可以多次重复使用，各部门要回收可重复使用的公文包。

5.加强办公电气设备的备用管理。

大多数办公用电设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等。仔细研究每种用能设备何时必须使用，何时可以减负荷使用或关闭并付诸实施。

6.电话费定额制度:

杜绝私人电话、情感电话、家庭电话。

7.杜绝办公设备的个人化经营

所有办公设备不得用于私人事务，关闭不必要的电脑娱乐功能。

第三，后续措施:

a、加大宣传力度，在员工中大力倡导“节约一度电、一吨水、一滴油、一张纸、一分钱”的理念，提高节能意识，营造节约氛围。节约一点点，不仅能带来好的经济效益，还能培养大家的思想、道德、素质、精神，还代表了一种企业文化。这种美德一旦在企业扎根，就会增加凝聚力和战斗力。

b、建立合理的企业文化，可以统一所有员工的价值观，进而起到软约束的作用。因此，在企业文化的宣传中，要通过宣传成本观念来控制成本，从而有意识地节约成本。

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