大厦管理经验范文
施工管理范文体会(1)项目管理是施工企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，项目管理的好坏直接决定了企业的成败。因此，研究建筑企业的项目管理水平非常重要。建设项目管理是以具体建设项目或建设项目为对象、目标和内容，对目标不断优化的全过程进行一次性综合管理和控制。项目管理是为实现项目目标而进行的一系列组织、计划、激励、沟通、检查和控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，经常使用目标管理的方法。项目管理涵盖的知识面很广，建设项目管理是一个复杂的过程。如何注重施工项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键。
提高建设项目管理水平的必要性；
(1)建筑市场逐步完善和发展的需要。建筑市场竞争加剧，中标竞争激烈，利润空间不断压缩。提高施工项目管理水平已成为所有企业的当务之急。提高建设项目管理水平，重点是提高专业技术能力、管理服务水平，提高本专业知识和信息的深度。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备更新更快。企业要生存和发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，不断提高施工项目管理水平。
(二)以客户为中心的市场需求由于日益激烈的市场竞争，以客户为中心的管理理念更加突出，专业项目管理体现了以客户为中心的理念。建设项目的客户一般是政府部门和集团股份公司，对工程质量等方面的要求会越来越高。有效的项目管理是增加附加值的方法之一。项目管理一方面提高自身技术管理能力，另一方面提高生产效率，有效控制质量、工期和成本。客户在选择施工单位时，必然会选择具有良好项目管理体系和项目管理实施经验的企业。
(三)施工企业自身发展的需要要保持持续强劲的发展势头，企业必须提高项目管理水平，培养优秀的专业技术人才，使用先进的机械设备，提高专业管理能力。这是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率和生产率是企业追求的目标，而项目是生产的第一线，直接产生产值，是企业利润的来源，所以项目管理的水平尤为重要。施工企业的生产管理必须围绕各种项目活动。
作为一个历史悠久的行业，当前建筑业的发展正处于一个关键时期。管理水平的高低不仅直接影响项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业未来的发展潜力。特别是进入新世纪以来，中国经济保持了平稳高速的发展势头。随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起、灾后重建工作、城镇化进程加快等一系列战略的深入开展，我国建筑市场发展迅速。我们可以看到，当前建筑行业正处于机遇与挑战并存的时期。建设领域是发展和提高项目管理水平的关键时期。。施工项目管理是实现施工企业发展目标的重要基础，其管理水平对施工企业的长远发展具有重要意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑业发展了很长时间，建设项目的管理水平也取得了一定的成绩。但仍存在质量事故、工期延误、成本超支等诸多问题，特别是一旦发生工程质量事故，将给国家和人民的生命财产带来巨大损失，并对社会造成不良影响。因此，做好施工项目管理尤为重要。
建设项目管理是一项复杂而艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等诸多方面，涉及设计、监理、施工、设备、材料、运营等部门和单位。因此，要做好建设项目的管理工作，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住项目管理的中心环节，并能积极运用新的管理方法。技术管理是企业一系列技术组织和管理工作的总称。施工企业技术管理是指从系统论的观点出发，运用科学的方法，对施工企业的施工技术和技术活动的各种要素进行计划、决策、组织和指挥、控制和调整。众所周知，建筑工程的施工是一个多类型协同作业、多种技术交叉综合应用的复杂过程。技术管理在整个企业管理中的作用主要包括以下几个方面:
(1)按照科学技术的要求和科学技术的发展规律，保证施工能够正常进行。
(2)通过技术管理，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务。以便以可预测的方式发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保工程建设质量。
(3)充分发挥施工人员、材料和设备的潜力，在确保工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力。
施工是形成工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程现场质量目标管理体系主要由施工单位的工程师、监理工程师和管理人员组成，是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，必须提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使全体人员树立质量第一、预控第一、为用户服务的观念。现场管理人员应具有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力，并以严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检和交接检制度，现场各级质检员充分行使职权，对施工中的每道工序、每一个部位进行全面检查和控制。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分项、检验批汇总装订。每个分项和检验批完成后，必须进行交接验收。验收时，工序质量要移交双方，图纸要逐一核对。满足果汁设计标准要求后，办理交接验收记录，三方签证后方可进行下道工序施工。现场工程师和监理工程师通过随机抽样、旁站、关键工序巡查等方式检查施工质量，发现问题及时与施工单位联系，协调解决，把质量问题消灭在萌芽状态，杜绝返工和浪费。
在施工作业中注重工艺优化、工艺改进和工艺标准化。各分项工程施工前，要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，保证操作质量，建立质量责任制，明确具体任务，责任到人，将工作质量与个人经济利益挂钩，强化操作人员的责任，形成严格的质量工作责任制。样板经我方、监理单位和施工单位验收，符合规范和标准要求后，方可进行大面积施工。
建设项目的管理是全方位的，要求项目经营者将建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工纳入经常化、规范化管理，使建设项目的各项工作有序、顺利地进行。建设项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对国家也有良好的社会效益。成功的管理可以促进项目和企业的发展，推动建筑市场向前发展。开拓创新，总结经验，在项目实践中不断摸索，最终开创了一条成功的建设项目管理之路。
综上所述，建设项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等各个方面的工作，涉及到设计、监理、施工、设备、材料、运营等各个部门和单位。因此，只有各方共同努力，加强建设项目的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建设项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑管理范文心得(2)我学了一门新课程《建筑项目管理》，乍一看没什么。但是上了X老师的第一堂课后，我觉得要成为一名合格的管理者，不仅需要掌握技能，更需要良好的沟通能力。由此，我真的对项目管理有了更深刻的认识和理解。
从头到尾，X老师上课都在讲。多媒体教学基本上是把本来应该写在黑板上的东西放到屏幕上。教学方法发生了变化，教学内容和效果发生了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践中进行了有效的结合。施工项目管理包括项目管理组织、招标与合同管理、项目成本管理、进度管理、施工质量与安全、信息管理等多个方面。
1.建设项目管理的内涵可以概括为:从建设项目开始到竣工，通过项目策划和项目控制，实现建设项目成本目标、进度目标和质量目标的系统管理、建筑设计和施工单位，受业主委托承担建设项目的设计和施工，对建设项目负有管理的义务。对于一些大中型项目，业主、设计单位、施工单位由于缺乏项目管理经验，也可能委托项目管理咨询公司代劳。
在项目建设中，业主、设计单位、施工单位对同一项目的定位不同，承担的任务也不同，他们的项目管理任务也不同。比如在造价控制方面，业主要控制整个项目建设的总投资，而建设单位则考虑控制项目的建设成本。比如在进度控制方面，业主要控制整个项目的施工进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制承包部分的施工进度。
二、项目管理的类型可以概括为:业主的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供应商的项目管理；建设项目总承包商的项目管理。在项目建设的不同阶段，项目建设各方的管理内容和重点是不同的。设计阶段的项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，而施工阶段的项目管理主要分为业主、承包商和监理工程师的项目管理。
第三，施工项目的组织协调看似正常，但在整个管理中起着关键作用。一方面是人际关系的协调；组织关系的协调；另一方面是合作的协调；供需约束的协调；这些关系发生在施工项目管理组织内部以及施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
第四，也是说很重要的一点是“安全”，工地上的安全。近年来，建筑领域事故频发。分析建筑施工伤亡事故的原因，探索预防对策和措施，对减少事故发生，促进建筑施工企业健康发展具有重要意义。课上，刘老师给我们看了一部关于施工安全的纪录片，里面介绍了国外一种新型的施工安全带，对工人在施工作业时的安全隐患起到了决定性的作用，挽救了很多人的生命。在我看来，安全事故主要集中在高处坠落、物体打击、机械伤害和触电。建筑行业事故的原因除了与建筑行业高空、露天、劳动密集型作业有关外，还与近年来市场的扩大、法制不健全、安全意识差、安全教育滞后、人员素质低、安全投入低等因素有关。中国普遍缺乏基本的培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。此外，农民工在绑脚手架、支外墙模板加固时不系安全带，临边防护不严，有时会发生坠落事故。民工为了抢工程进度，过度疲劳，操作时注意力不集中，摔倒死亡。
一、项目管理的总体目标
项目管理具有重要性和复杂性的特点，相关的子目标众多且非常重要。重要的子目标如下:建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济、工期、质量、风水等。但在实际工作中，总是面临着为了实现一个目标而难以实现另一个目标的困境。比如工期越慢，工程质量越好，投入越多，质量越好，进度越快。因此，项目管理的总体目标必须明确，一个项目管理的总体目标可以概括为:成本、工期、质量。
二、项目管理的三个阶段
项目管理周期长，涉及人、事、关系多，内部管理复杂，但大体上可以分为三个阶段:
第一阶段是预决策阶段，可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究和项目评估。
第二阶段是项目实施阶段，可分为勘探设计、施工前准备和工程建设。第三阶段是使用阶段，可分为试运行阶段、使用阶段和后评估阶段。
三、项目管理的六项任务
在复杂的项目管理过程中，* * *有六大任务，所有的工作都是在这六大任务的指导下进行的，即组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、成本控制、财务管理和信息管理。
有战斗力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多样性、内容的复杂性、条款的多性、合同履行方式的准确连续性和履行周期的长性、合同的多变性、合同的风险性等特点。，而且都需要特殊管理。进度控制、质量控制和成本控制是总体目标，它们应该始终是工作的重点；信息管理涉及到组织内部的沟通协调，是工作效率的重中之重。各种信息的分类、流转和保存是信息管理的内容，也关系到竣工验收和房产证的办理。
四。案例:竞价技巧与破解
除了以上宏观角度，在具体操作中还需要注意行业内的各种猫腻和陷阱，比如招投标、招投标管理等。在业内，投标人要想同时提高中签率和自身收益，有以下技巧:
首先是不平衡报价。这个投标技巧就是在确定总价的基础上，调整各个分项的报价。比如前一个项目报价高，后一个项目报价低，这是一种提高现金流的方式。还有对标的的分析，增加工程量可能增加的项目单价。工程量可能减少的项目单价会降低。如果图纸中的内容不清楚或者错误，估计修改的工程量会增加，单价也会增加。内容不明确的单价可以降低。没有工程量，只是增加了工程的单价。试探性的但有可能实施的项目，可以报高价。
二是对零星就业(日常工作)报高价。一般可以稍微高一点，因为零星用工不属于合同总价的范围，发生时能报销更有利可图。
三是多方案报价。如果施工方认为甲方合同太严格，会提出两个报价。如果业主可以修改合同中的一些条款，总价会大大降低，修改的条款是他们认为技术不达标或者资金占用过多的条款。
了解了以上主要的投标技巧后，就可以有针对性的制定一些措施，使整个目标有利于业主，同时施工方也能保持一定的利润。比如首付不能太高，付款方式上保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。采用多方案报价谈判，让双方实现双赢。