如何进行自我管理，提高能力

为追求自我发展的高素质员工提供了自我管理、自我激励、自我发展的指南。认识自己，夯实基础；整合企业和协调目标；自我激励和能力提升；改善沟通，创造环境；做出正确的决定，战胜挑战。著名的企业管理专家谭小芳说，学会自我管理可以使企业和员工双赢:员工可以提高工作能力，增强核心竞争力。为什么中国员工缺乏自律？为什么员工没有主动性？为什么员工普遍缺乏自我管理能力？为什么企业整体效率低，质量不稳定？一切都是因为中国企业员工缺乏自我管理意识和能力。作家杰克逊？布朗曾有一个有趣的比喻:没有自我管理的天赋，就像一只穿着旱冰鞋的章鱼。看到动作不断，搞不清是前进、后退还是原地打转。管理者必须明白，除非你能先管理好自己，否则你无法管理任何人或任何事。一个连自己或自己都管理不好的管理者，如何管理好自己的员工？中国首富李嘉诚先生曾在汕头大学的一篇报告中谈及他对管理者的看法:要成为一名优秀的管理者，首要任务是要知道自我管理是一项重大责任，在一个流动的、不断变化的世界中，找到自己是谁，想成为什么样的人，这是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人们将知识和经验转化为能力的催化剂。在现实生活中，那些极其成功的管理者韦尔奇、艾柯卡、松下幸之助、格罗夫、比尔盖茨都是自我管理的成功典范。有一天，佛寺里的一个大理石地板抬起头来对佛陀说:我们本来是一块石头出来的，现在我在这里，灰头土脸，被万人践踏，而你站在那里，高高在上，被万人顶礼膜拜。为什么这个世界这么不公平？佛说:是的，我们来自深山老林的同一块石头，但我是经过几个石匠多年打磨才站在这里的，而你只接受了简单的加工，所以你只能把它铺在地上给人当席子。同样的事情也发生在企业。为什么有的人拿高薪，得到领导的青睐重用，有的人却一直不见起色，得不到认可？为什么很多人都有成就事业的天赋和能力，但成功总是离他们很远？有什么问题？关键区别在于你有没有打磨过。佛像的打磨靠的是泥瓦匠的外力，而我们员工的打磨只能靠自己的内功，也就是自我管理。那么，什么是自我管理呢？所谓自我管理，是指个体管理自己，管理自己的目标、思想、心理和行为，组织自己、管理自己、约束自己、激励自己、管理自己的事情，最终实现自己目标的过程。自我管理是对每个人的生命运动和实践的自我调节。自我管理的核心思想是自我意识、自我组织、自我激励、自我监督、自我调节、自我评价、自我认知、自我锻炼和自我反思，使个体通过科学的目的逐步走向自我完善和完善，从而实现自我实现、自我成就和自我超越。充分调动自己心灵的自我调节功能，最大限度地激发自己的潜能，更有效地发掘和实现自己最大的社会价值，也是一门科学和艺术。自我管理是每个管理者非常重要的能力。著名的工商管理专家谭小芳老师说过，为什么企业总会出现这样那样的问题？要么效率低下，要么质量不稳定，要么员工不敬业，要么执行不到位。制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工。没有高素质的员工，战略、愿景、执行、细节都只是水中之花，雾中之月。管理的职能不再停留在原来的计划、控制、组织和协调，管理最终将从关注工作转变为关注人的一生，从人事管理转变为自我管理。谭小芳老师认为，要提高管理者和员工的素质，就必须实施自我管理，企业要想成功，就必须实施自我管理。想管好别人，首先要管好自己。优秀的领导者必须是有效的自我管理者。那么如何管理自己，提升自己的核心竞争力，让自己的事业更成功，生活更和谐呢？你想成为一名高效的经理吗？高绩效管理者可以创造高绩效企业，管理者的效率主要来源于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是一个人生活和实践的自我调节，是人生成功的催化剂。做到自我管理，才能逐步走向自我完善，最大限度地发挥自己的潜能，实现人生的最大价值。智慧女神雅典娜的神庙上只刻着一句话:认识你自己。我认为所谓的自我管理是指个体管理自己，管理自己的目标、思想、心理和行为，组织自己、管理自己、约束自己、激励自己、管理自己的事情，最终达到自己的目标的一个过程。著名企业管理专家谭小芳老师表示，员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认可、学习和创新。是不是每个走上职场阶梯的管理精英都要学习自我管理？答案是:管理的真理是管理者的自我管理，自我管理需要管理者的终身培养和学习！自我管理技能是每个管理者的必修课，也是目前管理者管理素质的短板。管理学大师德鲁克说过:管理者能否管理好他人，从来没有真正被验证过，但管理者完全可以管理好自己。事实上，对于管理同事和下属不够有效的管理者来说，这几乎是不可能的！世界近代史上有三个这样的人。第一个男人年轻的时候，曾经相信巫医，酗酒抽烟成瘾，有两个情妇。第二个男人初入社会最大的特点就是困。他每天中午才起床，每晚喝一公斤白兰地。他因吸食鸦片两次被踢出办公室。第三个人曾经是国家战争英雄。他坚持吃素，不抽烟，只是偶尔喝一点啤酒。他年轻时没有任何犯罪记录，一次都没有？这三个人中，哪一个能成为造福人类的人？无疑，大多数人的选择是第三人。然而，这个选择是一个很大的错误。这三个人都是第二次世界大战期间的重要人物:第一个是富兰克林？身体残疾、意志坚定的罗斯福四次连任美国总统；第二个是温斯顿？英国历史上最著名的首相丘吉尔获得1953诺贝尔和平奖；第三个是臭名昭著的阿道夫？希特勒，一个夺走数千万无辜生命的法西斯恶魔。人，以前的样子，未必不一样。如果你想改变，你可以改变。他变成什么样最终取决于他自己。子曰:我一日三访我自己:你对别人不忠吗？交朋友不相信？不学就传？意思是:我每天都要反思:为人做事是否忠实？和朋友交往是诚信吗？老师教的你复习了吗？对于领导者来说，自我检查同样重要。通过自我检查和自我责备，他们可以及时检查和发现自己的每一个小过错，进一步有目的地严格要求和提高自己，防止自己拖后腿，从而不断推动自己前进。学习和自我更新不仅仅指学习新知识，还包括接受各种新经验和新思想，这是避免失败的前提。一个愿意自省的人，在工作生活中是一个有思想的人。愿意自省是一个人觉悟的表现。如果他能做到这一点，他的进步会很快。古人云:反对自己的人，会把一切都变成麦饭石。一个人只要多反思自己，一切都可以成为自己的参照物，不断总结经验教训来提升自己，管理自己。当今社会，优秀的企业需要能够主动管理自己的员工。只有管理好自己的员工，才能实现绩效的最优化，用自己的* * *，创造成功的企业！可口可乐公司前董事长兼首席执行官罗伯特？年轻时，古兹维塔是一名普通员工。他可以把自己锁在房间里看书五个小时，无视外面的噪音，从不走出房间。后来因为懂得自我管理，古兹维塔掌管可口可乐16年，使可口可乐的规模扩大了三倍。西门子有个口号叫“修身”。自我管理是每个员工都应该掌握的能力。在新经济环境下，知识型员工越来越多，他们的知识更丰富，思维更活跃，活动空间更广阔，自主意识不断增强，管理者很难完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，也是最经济有效的管理方法。那么，面对人力资源管理这一新课题，企业管理者应该怎么做才能实现员工的自我管理，才能给员工承担责任的自由，释放内心的能量呢？谭小芳老师在大量企业的咨询实践过程中总结出以下四个小技巧与大家分享，希望能为企业管理者在员工自我管理方面提供帮助:1。在自我管理的基础上塑造相同的价值观；2.在自我管理的前提下，承认和尊重员工的价值；3.确保自我管理，使员工具备成功的品质；4.适当下放自我管理的条件，为员工创造更具挑战性的工作机会。在之前的多次培训班上，工商管理专家谭小芳老师表示，员工自我管理的类别一般包括:员工对企业组织指导模式的认同，对某种文化价值体系的理解和兴趣，自律意识、羞耻感、自我约束和自我激励能力，工作中的主动性和积极性，承担工作和实现组织设定目标的自信，克服困难和挫折的勇气，对同事的尊重以及工作中的合作精神等等。作为管理者，能够管理好自己是非常重要的。管理者不是天生的，每个人都有管理的能力，问题是他展现了多少。当一个人实现了自我管理，表现出潜在的管理能力，他就真的会被提升为管理者。演员阿诺德成为州长阿诺德，不是靠他钢铁般的肌肉，而是靠他自己钢铁般的意志。纵观古今中外，成功的人，不仅仅是被别人管理或者被别人管理，更是通过严格的自我管理，取得了巨大的成功和完善。高绩效管理者可以创造高绩效企业，管理者的效率主要来源于良好的自我管理和职业习惯。你想成为一名高效的经理吗？自我管理是一门科学，也是一门艺术，是一个人生活和实践的自我调节，是人生成功的催化剂。做到自我管理，才能逐步走向自我完善，最大限度地发挥自己的潜能，实现人生的最大价值。想管好别人，首先要管好自己。一个优秀的领导者必须是一个有效的自我管理者。那么如何管理自己，提升自己的核心竞争力，让自己的事业更成功，生活更和谐呢？谭老师给很多创业者强调过，只有善于自我管理的员工，才可以考虑无所事事。例如，万科董事长王石可以说是最典型的无所事事的企业领导人。王石未知的管理境界是无为而治。要实现无为而治的管理境界，需要具备一个关键条件:员工的自我管理能力。1984创立万科的王石，22年来在三个方面成为中国职业经理人的典范:1。持续的战略创新能力。每次市场环境发生变化，王石都能敏锐地带领企业进行战略转型。自2006年以来，随着房地产行业的宏观调控和中小房地产开发商资金链的紧张，万科凭借其长期形成的融资渠道，进入了资本+管理+品牌为王的时代，成为中国房地产的标杆。2.职业经理人制度是中国首创的。除了推动万科在国内率先建立规范的公司治理结构，明确界定股东、董事会和管理层的责权利外，王石发起创建职业经理人制度，强调弱化个人作用，强调制度作用的理念；强调管理团队的整体建设，定期考核业绩，鼓励有能力的职业经理人长期为公司服务。3.独特的表演方式和生活方式。王石可以说是CEO造星的最早例子之一。传统媒体秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客秀，甚至在会见国家领导人时，王石的长处是说话做事中肯，对领导有号召力。攀登珠穆朗玛峰的成功已经成为王石独特的生活方式和管理公司的顶峰。我们知道IBM对员工的关怀和体贴，以及其终身培训体系一直为业界所称道，我们也知道从沃尔森时代延续至今的与众不同的学科文化。但有些人可能不知道，IBM的员工不仅能坚定不移地遵守和追求公司的价值观和规则，还具有卓越的创新精神。这是为什么呢？是因为员工在很大程度上实现了自我管理。我们来看看联想的案例。我曾经问过柳传志身边的工作人员:局外的人，总会被柳总的个人魅力所吸引和敬仰。在你看来，刘总最大的优点是什么？自律和自控。到目前为止，笔者认为这四个字是对柳传志最准确的评价。我时不时会想起冯仑对柳传志的评价:伟大在于管理自己，而不是领导别人。谭小芳老师还了解到，2007年上半年，温州企业界邀请柳传志进行交流。当时，暴雨袭击了温州，刘的飞机被迫降落在上海。工作人员建议第二天早上坐飞机去温州。柳传志不同意，怕第二天飞机不能准时参加会议，负责人找了一辆商务车连夜赶路，第二天6点左右终于到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场时，这位温州著名企业家激动得热泪盈眶。这就是柳传志，通过管理自己来激励别人。作者建议我们所有的企业家都可以先约束自己，再去影响别人。总之，管理工作在很大程度上是要实践的。如果管理者不知道如何有效地完成自己的工作，他们就会给别人树立一个错误的榜样。中国的企业管理现实也是如此。很多企业管理不好的原因，不管是员工积极性不够，还是团队凝聚力不够，都不是管理者管理人的能力高低，而是管理者自身缺乏有效的自我管理！