松下是如何成功的？请从策划的角度分析一下。

在松下公司成立60周年之际，松下幸之助出版了《实用管理哲学》一书。松下拥有20多万名员工，654.38+04000种产品，工厂遍布654.38+030多个国家和地区，业务量比战后增长了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。公司的成功得益于其完善的企业文化。这种企业文化表现在三个方面:一是加强企业命运同体的建设。松下是日本第一家有自己的歌和价值观的公司。每天早上8点，公司全体员工一起背诵公司纲领、信条、七大精神，一起唱公司歌。一位高管说，松下似乎已经整合了我们所有的员工。第二，在培养整体企业文化的前提下，以培养人才为重点，强调把普通人培养成人才。松下幸之助有一句名言:松下电器公司是制造人才的地方，电器产品也是制造的。他认为，事业是人为的，人才的培养是重中之重。换句话说，不培养人才，就不可能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建造了一座大型训练中心，占地142000平方米，每年支出40亿日元(占总销售额的0.1%)。公司有1/3的人来这里培训。大规模的人才培养确保了松下的新产品源源不断地涌入世界各地。第三，注重可操作性强、内容丰富的企业文化建设，让员工有新鲜感，更容易让员工自觉接受公司文化。每年年底，公司自上而下动员员工提出下一年度的行动口号，再由公司宣传部口号委员会进行征集、评选、审核，最后提交总经理审批发布。公司有一个总的口号，每个事业部和分厂都有自己独特的口号。口号一旦提出，整个公司都在这个口号下行动，口号本身就体现了公司的价值观。松下认为，企业管理归根结底是一种为了幸福的活动。所以，我们必须对人性有深刻的理解，并按照这种理解去工作。这是松下经营哲学的基本点。松下提出，企业经营哲学要回答的问题是:企业为什么而存在？企业真正的使命是什么？企业要想健康发展，首先要树立正确的经营理念。这是因为，第一，对于企业来说，虽然技术实力、销售实力、资金实力、人才都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念基础上，人、技术、资金才能真正有效地发挥作用。第二，在千变万化的社会形势下，一个企业要想对各种问题采取正确恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。第三，对于一个企业所拥有的众多员工来说，让他们齐心协力，发挥巨大积极性的基础仍然是经营理念。正确的经营哲学认为，企业或实业家的使命是战胜贫困，使整个社会脱贫致富，推动全体人民的生活走向富裕。形象地说，企业或生产者的使命就是像自来水一样源源不断地向社会提供有价值的生活资料。无论什么珍贵的东西，大量生产出来，都可以以近乎低廉的价格，免费提供给人们。只有这样，才能逐步消除贫困。松下认为，正确的经营理念根植于正确的人生观、社会观和世界观。只有从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观、社会观、世界观必须符合社会发展规律和自然规律。如果违背了，就不能说是正确的人生观、社会观、世界观，由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是不断变化的，但基于人性或自然规律的正确经营理念是过去、现在和未来都适用的，无论是国内还是国外，企业都应该一以贯之地奉行这种正确的经营理念。这种经营理念也包括用生成和发展的眼光看待一切。所谓生成与发展，简而言之，就是新与新。这是宇宙万物运动的自然规律。从这个角度来看，我们可以认为每一个产品或行业也有一定的寿命。原则上要不断进行新的开发和新的投资，企业形象和战略也要适应时代的发展，日新月异。