问:第三方物流系统模拟培训报告？
第一部分:培训的目的。
目的是通过在计算机上参与物流软件系统的操作，加深我们对物流流程的理解和掌握。通过理论与实践的结合，培养自己的创新能力和实际操作能力，为步入社会和工作打下良好的基础。通过学习深圳北方科技第三方物流软件，结合实际情况，了解产品从客户下单到客户到达收货的商业流通过程，加深对课本理论知识的理解！了解和掌握物流行业各行业的运作流程，以便快速参与社会实践！第二部分:实训准备(含实训设备器材)(港航系实训室、物流管理综合模拟实训室)计算机系统深圳北方科技公司第三方物流软件。同时，我部为实验室的建设做了大量的工作，包括一些项目的规划、可行性报告、立项、招投标、项目投资、项目建设等。第三部分:培训需要1。你要遵守操作规程，不要随意变成系统数据。2.你应该服从老师的指示。3.你应该遵守操作程序。4.你应该用你自己的名字或学号填写接线员。5.不要乱插电脑。不要使用自带u盘的电脑。6.你应该维持课堂纪律，不要早退。7.如果你不明白，你应该问。第四部分:实训内容(步骤和程序)实训内容:实验1、连锁实验、实验2、医药实验、实验3、汽车工业实验、实验4、食品工业实验、实验5、冷链工业实验、实验6、电子工业实验和实验7、危险品工业实验。下面详细介绍其中一个培训流程:实验一:连锁实验客户订单→物流公司订单处理→物流公司物料采购→供应商发货→物流公司物料采购到货→物流公司物料仓库管理→物流公司货物配送→客户签到第一步:客户订单1。客户登录第一步:打开第三方物流教学软件；第二步:点击“客户管理集成平台”，输入用户名和密码登录。第三步:登录后，在实验选择下拉列表中选择实验“2008-9连锁实验1 (2)”，然后点击“确定”进入实验。2.客户订单第一步:点击“订单录入”进入；第二步:点击“添加”，添加新订单；第三步:输入订单的相关信息；第四步；添加材料详细信息。第二步物流公司订单处理1。登录第一步:打开第三方物流教学软件；第二步:点击“客户管理集成平台”，输入用户名和密码登录。第二步:点击“模拟实验平台”，输入用户名和密码登录；第三步:在“实验选择”下拉列表中选择实验名称“连锁实验”，为“角色”选择“订单经理”或“综合经理”，然后点击“确定”进入；第四步:点击“开始实验”进入实验。2.处理客户订单第三步物流公司的材料采购
步骤4供应商交付1。登录第一步:打开第三方物流教学软件；第二步:点击“供应商管理平台”，输入用户名和密码登录；第三步:在“实验选择”下拉列表中选择实验名称“2008-9连锁实验1 (2)”，然后点击“确定”进入；第四步:点击“开始实验”进入实验。2.供应商备料发货处理第五步:物流公司物资采购到货1。登录同第二步:采购到货第六步:物流公司1的物料入库及仓储管理:仓储管理第七步:物流公司1的货物配送:配送管理第八步:客户签到。其他六个培训有什么区别:实验二:医药行业实验同实验三。行业实验这个实验是国外订单，物流公司库存不足，需要采购。购买后不需要进行出入库处理，然后直接发货，再进行报关处理。实验四:食品行业实验这个实验是国内订单，物流公司库存不足，需要采购，最后客户提货。实验五:冷链行业实验这个实验是国内订单，物流公司库存不足，需要采购。最后送到客户办公室。实验六:电子工业实验。这个实验是国内订单，物流公司库存不足，需要采购，最后客户提货。实验七:危险品工业实验。这个实验是国内订单，物流公司库存不足，需要采购，最后送到客户手中。第五部分:培训结果(结果分析)物流服务是指与供应链中每笔交易相关的资金和信息的移动相关的业务流程。物流岗位职能:1，客户订单
订单是指企业采购部门向原材料、燃料、零部件和办公用品供应商发出的订单。客户可以通过网上订购、电子邮件、电话、传真等方式下订单。其中，网上订购需要客户进入供应商网络上的订单系统下订单，而电子邮件、电话、传真等。只要求客户将订单信息发送给供应商，供应商自己将订单信息录入系统。然后由相关部门和人员办理相应的备货和发货。在这个系统中，企业采购部门的订单形式是客户的订单，供应商是物流公司。客户可以通过网上订购、电子邮件、电话和传真中的任何一种方式下订单。2、供应商管理供应商。在这个体系中，供应商的下游是物流公司，物流公司的下游是实际客户，所以物流公司是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商。物流公司通过网上下单的方式将订货信息发送给供应商，供应商根据订单备货发货。物流客服的工作很复杂，涉及的部门很广。即需要向上级反馈进展情况，及时跟踪相关人员。稍有不慎就会铸成大错。物流客服人员是指企业运营过程中基于客户订单跟踪产品和服务运作流程的专职人员。3、物流客户服务能力要求
分析能力。分析客户的特点和运输方式，以便于报价。表达能力。善于用文字和语言与客户沟通。与人打交道的能力。和各部门的人一起工作，让他们自觉完成客户订单。处理人际关系的能力。处理好与客户、上级、同事和其他单位人员的关系。通过他们来完成自己想做的事情。法律知识。了解合同法、票据法、经济法等与物流客服人员工作相关的法律知识。知法、守法、懂法、用法。谈判能力。口才和技巧。管理和营销能力。对外销售高手。内部管理专家。物流知识。运输、装卸、仓储、配送、报关等知识。4.采购员的职责公司采购员的最高职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的客户提供最大价值的商品。第六部分:培训总结(经验和体会)
摘要:企业信息化建设是一项复杂的系统工程，影响实施效果的因素是多方面的，但要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。我们应该从实际出发。我们认为，影响企业信息化建设成功的关键因素是:人、培训、软硬件和数据，把握这些关键因素是成功实施的必要条件。在这些因素中，人的因素是最重要的，也是最主要的矛盾。企业信息化是对当前业务的改革和创新，必然涉及业务流程的重组，冲击原有业务人员的利益和工作习惯，这就是阻力。因此，要做好项目的前期工作，成立领导小组，即强调“一把手”原则。在快递局总工程师的坚强领导下，这个项目的实施是成功的。人的因素还体现在相互理解和合作上。体系的实施对企业各级人员来说是一个全新的课题，因此培训和培训效果评估是一个不可逾越的重要过程。细致的培训是汇杰对物流中心人员应有的服务。软件是灵魂，硬件是支撑。因此，硬件系统必须根据软件的运行要求和企业的数据流、并发访问的要求来配置。不要拯救无法拯救的东西。不正确的数据会导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善和正确取决于管理的完善和提高，系统数据的完善和准确，也就是对企业管理水平提高的追求。要更加注重专业人才的培养，提高从业人员的综合能力和素质。我们应该更多地学习国外的先进技术，使企业发展得更好。目前物流中心面临着很多问题，批次越来越多但是越来越小，造成了物流管理的一个难点。供应链管理中如何把握产前物流、内部物流、销售物流的关系？国内物流利润太低，只占5%，如何盈利。面对一系列问题，物流中心不得不更多地借鉴国外的物流策略来提高自身企业的效率。展望未来:通过深圳北方科技公司第三方物流软件的运行，了解到这个系统是有问题的。作为一个物流企业的信息系统，会浪费时间和金钱，所以要学好信息系统，研究问题的原因，解决问题，为企业创造更多的“时间价值”。无论我在以后的工作中是客户、供应商还是第三方物流企业，我都必须做好信息系统的建设，无论我以后的工作视野是否真的去了最基层的库管员，发现问题、解决问题都是非常重要的。你必须主动去做你的工作，不要被动，要善于思考，这样你才能进步很快，不断进步！