培训师如何规划职业生涯？
当然还有方向，学生的水平，教学风格等等。这是第一个。如果这一步走不好，会走太多弯路。如果你吃得太多，你不应该受苦。
大致可以分为两种定位，泛定位设计定位。
泛定位的好处是更多的选择，客户和合作机构的确定会给你带来其他的合作机会。
在一个有短板的市场中，很难形成明确的市场需求，很难让客户印象中是“专家”，也很难让客户专注于自己的成长和兴趣，集中精力打造自己“独特”的核心竞争力。"
设计定位的好处是，你可以有能力让一个专注的、专业的、专家的和其他人无法获得的研究成果，和特定领域的客户、合作机构的需求，他们更容易想到你，你是不可替代的。
缺点是时间长了，你会错过很多机会，因为你需要有一个客户和课程的选择，很多因素会导致你不这么做，尤其是你的知名度和美誉度不够的时候，如果你是靠课程付费生存的，自由职业培训师，如果你急需上讲台给你练习，尤其是课程定位的市场空间暂时不够大(足够大，很多人在做下一个)。
我的建议是:BR/& gt；从目前的情况来看，近几年大部分领域还有很大的生存发展空间，比如管理者的素质和能力，比如领导力，比如专业人士。在我看来，这是一种泛取向。很多老师都可以说自己有一定的职业素养，比如销售技能，比如人力资源管理，客服技能等等。任何一个都是泛取向的。
潘找了一个教练，还是教练知名度和美誉度比较高。但是，泛定位仍然是权宜之计
设计定位的必然趋势是把部门的培训师和培训定位在锅里。大部分都有自己的品牌。当然最精通的课程属于泛定位专业人士的定位。
有两种设计方向。一种是课程的学生要求有特定的群体(特殊)，潘课程的学生很广泛，但是流程很专业。之前的销售技巧，比如汽车行业，第二性格分析。
尽早申请设计定位，适合事业单位做培训师，培训师做传播。
2、练习。
在方向上，你有足够的实践经验和深刻体会让你自信吗？比如你是一个实操型的客户，在实体服务的过程中，你的服务能好吗？当然，有多少个人经验和洞察力的客户服务本身是没有资格树立一个好榜样？
培训，销售技巧，如果你做，你做销售，对不对？销售显示出来了吗？如果做管理培训，会做管理者吗？管理你的团队应该还是不错的。怎么样？
无论做什么训练，如果没有作战经验，一是不会有让人信服的信心，三是会失去可信度和声誉。
所以，你要想当教练，首先要做出很多成绩，不是说你做就做的。尤其对于训练者，言行一致的道德训练者，也是最难的练习。
3.学习。
你在课程领域的知识、信息、技能等学习积累了足够的理论知识和专业知识作为教练的学习能力和素养、职业人格魅力、职业素养和职业态度？
培训师是否有回报，需要组织知识的能力和更强的学习能力。作为一个教练，你绝对不能只学习自己的经验，当然也绝对不能照搬别人的。
如果你做什么销售技巧，你的知识和理论框架？你有多少储备？有完整的体系吗？BR/>；很多高手都无法有效训练。你还必须培训专家学习专业知识和技能培训，但你也需要上一些名牌课程，学习如何让你的培训更受欢迎。
4、培训
当然，你的训练？学生的满意度如何？企业数量，企业，学生培训
你受过训练吗？你能在多大程度上证明你的课程质量和收益？
培训，成为一种培训专业实践。
很多人看到别人做培训很容易，做自己很难。很多人在台上自我感觉良好，评论乱七八糟。
主动争取机会！充分准备，充分准备！专业人士是你的“镜子”，他们来给你建议改正。
感谢所有人给你提供了分期的机会，感谢所有给你建议的人(虽然你心里可能不高兴，但他们是你真正的朋友。)
营销
很多人知道你吗？很多人都知道你做过什么培训。有多少人能找到你？很多人愿意和你合作？有些公司愿意邀请你参加培训。
一个好的培训师，一个营销专家，知道如何推销自己。
选择适合自己的媒体，选择适合自己的文案，选择自己的合作机构，选择适合自己的合作。
这些都是营销策略，前四名员工也是营销的一部分。
如何规划自己的职业生涯信息安全信息安全人员的职业规划？
假设你是应届毕业生，只有两条路。
-趴下
和
向下-
党
类型，
但是不管怎样，
这个时候，你甚至不能站在一个很高的角度。
因为你缺乏知识和经验。
测试。
向下-
从安全公司的技术开始，逐渐从网络安全过渡到信息安全。
-趴下
从四大或者咨询公司开始，一开始就走咨询模式。但是我觉得大部分都是
最开始是做技术的。
假设职业技能是分等级的，我觉得大致可以分为几类:
战略愿景
-
经营
-
技术(技术管理)
技术性的东西其实很好学，操作系统，网络，数据库等。无非是临摹和学习。
在生活中花点功夫自学，哪怕不敢掌握。
(如果你的水平超过了在职员工的平均水平。
平，你
你可以用精通，精通的水平完全不取决于你的年龄，也不取决于你的工作时间。
的长度)
熟悉就可以了。计算机平台之外的信息技术可以达到信息安全。
当我在学校的时候我会学习
没关系，毕竟信息安全的大头是计算机网络通信。如果你把这个
很难想，所以一定要“难”学。
如果你不把这些当什么，那就去学。
起来自然容易。
很
在外行看来，多是大牛这个角色。
如果客观使用
“知识能力”
衡量了就不会盲目崇拜了。
我个人认为
CISSP
其实内容不属于管理。
更多的是技术管理或者技术。
类别。
如果进展更快，
技术基础可以在学生时代完成。
工作之余，主要接触一些。
企业运营体系，了解各个行业
信息技术
系统如何支持业务运营，了解企业中的组织？
结构、角色和功能。
当...的时候
当试图过渡到信息安全管理时，您必须首先转换您的视角，而不是总是这样。
处处从技术的角度看问题，解决问题。这些国际安全标准和
信息技术
最佳治理
从实践中学习。
一点都不难。难就难在不懂企业管理，不懂运营，不懂经营。
产业的
信息技术
如果因为系统的特点而坚持机械式的查阅，会发现一个很大的知识漏洞。
很多人的职业生涯。
“死亡”
当视角无法切换时，
不能站在更高的角度看问题。
当然，喜欢做技术也无可厚非。
从普通技术人员过渡到顾问后，
我即将面临职业生涯的第一个瓶颈。
第一
一种选择是为甲方工作。
计算机服务机构(Computing Services Office)
。
管理体系成熟的大公司可能有以下职位:
首席风险官，
阴极射线示波器
首席安全官，
中央统计局/CISO
首席安全官，
海军军士长
内部审计主任
阴极射线示波器
其实风险管理总监主要是管理财务风险。
信息技术
风险只是其次，技术也是如此。
有外科背景的人基本不可能胜任这个职位。
计算机服务机构(Computing Services Office)
信息安全总监，最频繁也最有可能的职位。
另一方面，我们应该在中国设立单独的风险。
/
安全管理岗位的企业不多，一般都在海外上市。
为了满足外国法律法规的治理合规性要求，
或者大规模地，
风险和信息控制
比较敏感的企业。
如果你在企业组织结构中的位置与最佳实践的治理水平相差甚远，你就无法施展手脚。
如果你什么都做不了，请联系猎头跳槽。
计算机服务机构(Computing Services Office)
我们不仅要精通信息安全技术，还要了解管理和业务，尽管总有人试图这样做
我表达一个熟练的安全经理有多称职，其实技术不是第一位的。
包括如何借助国际标准建立。
国际形态学专题讨论会
方法论之类的都是比较简单的东西吧
计算机服务机构(Computing Services Office)
例如
在组织中成功工作的最重要的能力是
情商
一种职业发展是行业转型，
比如去甲方做。
计算机服务机构(Computing Services Office)
你可以把自己改变到任何行业，
另一个职业发展是职业转型，比如从纯粹的安全管理转向
信息技术
治理和风险管理
管理，甚至成为金融风险管理，完全改变了他们工作的性质、内容和性质。
让
任何行业，任何职业发展都会有一个上限。一个“榜样”必然伴随
一种“结果”
。如果你选择走某一条路，那么结果是接近的。最
工作多年后
抱怨失去成长空间，其实是因为缺乏规划，视野狭窄。实际上
没有必要抱怨，
因为这个阶段的结果可以提前预测，
每个人都必须对
自己的选择承担着责任
水果。在选择走这条路之前，你应该知道这条路通向哪里！
虽然全球信息化趋势不可阻挡，但也创造了很多。
信息技术
企业并为社会提供了大量
数量的
信息技术
一…就…
职业机会。但是我不看好那些狭义的。
信息技术
位置。虽然人们常说条条大路通罗马
罗马，
但实际上，随着不同行业的资本积累速度和需求能力的不同，
潜在暗示
不同的行业仍然
有高有低，就像
计算机服务机构(Computing Services Office)
永远不会与
首席财务官(Chief Finance Officer)
不相上下。诸如
如果你觉得行业太容易到“头”
那么就有必要尝试转专业。从信息安全的角度
对行业来说更为明显。
出路就是找一家很有“面子”的咨询公司，自己去试试。
MBA+
自学完整的金融和财务知识，由
信息技术
风险管理转向真正的企业管理咨询或金融。
服务咨询，未来的出路
有可能更宽。这个模型可以再生一根巨大的专业头发。
显示树，但在此停止。
专注于技术本身的从业者，
出路不会很大。
虽然创业也有蓝海，
但是
蓝色海洋
大小
对这个行业来说，它的规模很小，
红海是一个被争夺的烂摊子。
而你的成长速度将决定你能否在仅存的蓝海中生存。
到达
甲方的话，
计算机服务机构(Computing Services Office)
结束了吗？不完全是，
计算机服务机构(Computing Services Office)
可以继续成为
美国产业工会联合会(Congress of Industrial Organizations)
关键在于
因为自身的能力积累和角色转变。
如果
美国产业工会联合会(Congress of Industrial Organizations)
成为促进利润大幅增长的改革者，
淹没
存在
承诺
CGO
（
G
：
增长
)
，然后成为
首席运营官
甚至
首席执行官
都有可能，如果不行的话。
对于变革者，或者
美国产业工会联合会(Congress of Industrial Organizations)
只有有限责任地位不高，那么
美国产业工会联合会(Congress of Industrial Organizations)
事业。
将会在这里
停下来。
自身的成长和环境选择是内因，
职业发展还取决于另一个外因:
你所拥有的社会。
资源和你整合资源的能力。
学习永无止境，
随时充电，提高自己的能力和眼界是很有必要的。
重要的是你学到的知识不会因为公司不重视而贬值，社会需求决定你的价值。
时间的使用就像投资，必须考虑:机会成本、投资组合、收益回报和风险。你们
今天，我走上了这条职业发展道路。
没有时间走另一条路了。
你走的是慢车道还是快车道？
高速公路还是坐飞机？如果这条路
A
失败，你将如何继续发展等...
本文给出了一些例子，
实际上意味着任何行业，
任何职业都有职业再造，
二次力
这种可能性。
战略的
职业生涯规划
,
有计划地转移自己知识和能力的重心，
超越职业
被禁锢，不落俗套，做有趣有挑战性的事情。
路不是更宽就是更窄，很多人觉得没有回头路，因为他们就是不想走。
还是几年前丢了西瓜去捡前面的芝麻。
大多数人蜂拥而至的方向往往是空的
客房领班如何规划职业生涯？在酒店客房服务管理方面，客房清洁和物品摆放是一个重要的管理项目。如何提高客房免检率，是每个职业经理人的重要课题。笔者一直在客房服务岗工作，看到客人一批批来来往往，客房服务员每天重复着同样枯燥的工作，深感房间的“整洁度”和“物品摆放”能否达到酒店服务的标准，与服务员的心情、心态、技能、责任心和管理模式密切相关。目前大部分酒店的操作规则通常是:服务员完成房间卫生后，领班负责检查。卫生等指标合格就是“OK房”，不合格就返工。这种传统模式看似更有效，但在“与时俱进”的今天，能否也来一场管理上的“头脑风暴”？提高客房清洁的免检率，其实就是提高客房服务的效率和客房服务人员的独立操作能力。首先，每个酒店都要根据自己酒店客房的实际情况，制定出合格客房的卫生和物品配置的标准。这是保证服务质量的基本要素和评价依据。其次，各酒店要根据自身客房的实际情况，制定一套完整、严谨、合理的客房制作流程。我们应该采纳主管-员工的意见。管理者要对意见进行科学合理的评估和优化，然后对部门经理、主管、领班的意见进行汇总和提炼，逐一列出保证服务质量的详细要素，拟定切实可行的“卫生配货合格房”标准要素，无论是文字描述、图片展示还是模板，告知每一位员工，让他们都能理解。第三，为每一位员工提供必要的技能和技能培训。培训内容包括“如何做好客房清洁”、“客房清洁需要注意的重点和主要问题”、“自检的方法和要领”，向服务人员传授客房清洁的基本知识和技能，让工作人员执行既定的客房清洁流程、方法和自检要点。第四，要注重培养员工的责任感。责任感的培养不能是空洞的说教，那是不可能的，不切实际的，无用的。最好的办法是企业制定出一套合理、有效、有激励性、有长远规划的运作模式，让员工自发地将个人利益与工作职责联系起来。比如员工的工作效率和免检率(绩效)与薪酬和发展挂钩。第五，在服务质量管理模式中建立一套创新的、合理的激励措施。第一步，对所有客房服务人员进行如何查房的培训，教给他们查房的方法、步骤和要素，训练他们用心、用心去工作，可以进一步提高他们的服务质量和技能。第二步，进行具体的房间检查。可以采取服务员之间交叉核对的方法。在实施这项措施之前，应该向所有服务人员灌输相互检查的好处。别人在做房子时的失误或疏忽，往往是他们下次做房子时需要注意和表现的地方...员工互查的问题只是找出不合格的产品并改正，鼓励和奖励为主，没有惩罚。在实施该措施的初期，领班和主管应在交叉检查后检查员工的房间。随着服务员查房技巧的不断提高和完善，他们会慢慢的逐步抽查，最后完全免检。服务员的盘问，给企业和员工的个人发展带来很多好处。一是通过一系列的“找茬”“找差距”，提升员工的个人发展和素质，提升服务员的眼界、心智知识和深刻的理性思考，培养一批优秀的员工，* * *并培养他们用心工作，从而提高服务质量和工作积极性，有效地将监管成本转化为激励。如果只把一线员工当成工作机器，那么这将是一个没有未来的企业。所以，提高服务质量的关键是提高服务员的服务质量。第二个好处是可以快速提高服务员的房间清洁免检率，提高工作效率，* * *服务员中的服务竞争优势。这是一种激励管理。好处三，可以降低人工成本。好处四:可以减少人员流动，保持人员相对稳定。员工获得“免检房”资格后，会在薪酬、地位优势、个人发展等方面得到重视。一个被企业看重的员工，通常不容易流失。好处五，可以增强企业凝聚力和员工责任感。通过以上过程，员工之间、员工与上级之间的沟通机会增加了，日常讨论也多了。我们经常要求员工“成为企业的主人”或者“发扬主人翁精神”。真正的主人翁精神其实是管理和机制的产物，而不是哭喊或呼吁的空洞说教。只要企业的管理和机制有效，“大师精神”自然会发扬光大。第三步，培训服务人员对“OK房”进行检查。刚开始的时候，服务员之间是有同行检查的。到了一定时间，可以升级到检查领班检查的OK房，主管检查的OK房，甚至经理检查的OK房，互相促进。
专家答疑:如何规划自己的职业生涯大学生有必要提前做好升学和就业的规划，心理学上称之为职业生涯规划。相比那些人，你已经有了职业规划的潜意识，我很高兴回答你的问题。
职业是指个人职业发展的历程，一般是指一个人一生所经历的所有岗位的全过程。一个人一生中持续从事的职业，不仅包括过去、现在、未来可以实际观察到的职业发展过程，还包括自己对职业发展的看法和期望。
具体来说，就是以个体心理发展、生理发展、智力发展、技能发展、道德发展为基础，以工作内容的确定性和变化性为标志，以工作绩效、薪酬待遇的评价和职称、职务的变化为标志，以满足需要为目的的工作体验和内心体验。
人的职业生涯是一个漫长的过程。也许你一生只从事一个职业，也许你一生从事很多职业，但每个人都想找一个相对稳定、适合自己的职业。如何选择和规划自己的职业生涯，往往受到知识、爱好、机遇、工作环境等主客观条件的制约。只有改变原有的职业目标和兴趣，调整心态，培养职业的专业性，在实践中产生对事业的热爱，才能集中精力全心投入工作，实现个人价值，做出成绩。
职业生涯规划是一个系统工程，主要取决于两个方面:一是社会发展的客观需要，尤其是社会职业的现实要求；二是大学生或当事人自身的实际情况，其中当事人自身起主要作用。
因为职业生涯规划不是社会或学校强加给个人的实施方案，而是当事人在内在动机下，结合社会职业的要求和社会发展的利益，基于现实条件和机遇而制定的个性化实施方案，所以我们着重从个人的角度来讨论职业生涯规划。其主要内容包括:自知；自我规划(确定职业方向和目标，制定职业发展道路规划)；自我管理(明确自我学习、晋升准备和行动计划)；自我实现(反馈评估，修改完善)。
在国外，有人把职业发展分为五个阶段:一是职业准备阶段。典型年龄为0.1.8岁。它的主要任务是发展职业想象力，评价不同的职业，选择第一份工作，接受必要的教育。二是进入组织(学校)阶段。典型年龄段为18 25岁。它的主要任务是在学习了足够的知识、技能和信息后，在理想的组织中获得一份工作或选择一份合适的工作。第三是职业生涯早期。典型的年龄是25-40岁。其主要任务是学习职业技能，提高工作能力，学习组织规范，学习与他人合作，逐步适应职业和组织，期望未来的职业成功。四是职业中期阶段。典型年龄为40至55岁，主要任务是重新评估早期职业，强化或改变职业理想，为中年生活做出适当选择，在工作上再接再厉；五是职业生涯后期。典型的退休年龄是55岁，主要任务是继续保持职业成就，保持自尊，为光荣退休做准备。其特点是调整心态，做好退休后的打算。
也有人把职业生涯规划的阶段分为五个时期，即成长期、探索期、建立期、维持期和衰退期，类似于上面的划分。大学生正处于职业探索和职业确立的过渡阶段。主要发展任务是通过职业探索，明确发展方向，完成具体的职业规划和准备。(林永和)
如何更好的规划职业生涯？建议自己的特点，根据自己对生活、事业、婚姻的预期来思考和决策。
通常这种结构:
1，自我意识；——你习惯和喜欢的状态；
2.后认知；-本专业(或有特殊兴趣者)的职业和岗位信息的收集和分析；
3.工作计划；
4.有效工作的检查和监督。
参考《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》这本书。
如果经济条件允许，尽量就近找专业的咨询机构，在专业顾问的指导下完成系统规划。
java程序员如何规划职业生涯？对于软件开发人员来说，职业发展通常有几种选择:专注技术，成为技术专家；过渡到技术销售、技术支持等。所以如果你想走得更远，你必须有一项非凡的技能。随着技术的发展，从技术管理走向高层管理。这是大家都能看清楚的方向，都在这些方向的金字塔顶端努力着。
程序员要根据自己的基本素质和技术能力选择开发级别，由低到高循序渐进地开发。也是一个程序员具备相应素质，包括强大的技术背景和综合管理能力的逐步发展轨迹，也就是所谓的‘两条腿’的职业规划发展路线。“如果是这样的话，我相信你不会在35岁的时候倒闭。
希望能帮到你，谢谢！
程序员如何规划自己的职业生涯？首先要明确自己选择的方向。
-& gt；静下心来，选择适合自己发展的方向和方式。
-& gt；要有目的性，未来想做程序员，软件工程师，系统分析师，团队领导，项目经理。
-& gt；给自己定个规矩，朝着这个目标一步一步的前进！
朋友离不开目标！基础很重要，不要自大！
我说我多么希望能帮助你。全部手写，原创！一点个人感觉，说的不好不要笑！
外贸业务员如何规划职业生涯？如何规划自己的职业生涯？
首先；首先问五个w:
我从哪里来(我要去哪里？)
我想去的地方(我在哪里？)
我拥有什么(我拥有什么？)
我有什么不同(我的差距在哪里？)
我能做什么(我该做什么？)
以上五个W涵盖了很多方面，目标、定位、条件、距离、规划等。只要把以上要点提炼出来，精心设计，最大程度地匹配自身因素和社会条件，控制实施过程，在现实生活中就能知道利弊，使职业生涯规划更具实用性。
其次；做好定位工作
定位是自我定位和社会定位的统一。只有了解自己，了解自己的职业，才能给自己一个准确的定位。
考察个人特质(1)欲望(做事能力)人生这个阶段你想要什么？(2)能力你擅长什么？(通用技术和专用技术) (3)性格特质(气质、天性)(气质、天性)你是什么样的人？什么情况下表现最好？(4)资产(有形和无形)你比别人有什么优势？
每个人都需要定位，定位的目的是保证自己的可持续发展。但是每个群体定位的重点不一样:定位的重点是明确自己有什么。高估或者低估自己，过于看重文凭，或者看重成绩，有的低估自己的潜力。所以要仔细分析自己，多了解社会需求，才能准确定位。大多数情况下，正确的思路是做自己该做的事，而不是自己喜欢做的事。
大学期间如何规划自己的职业生涯？找工作的时候想好以下几个问题。
1)，我的潜力和优势在哪里？？
2)这份工作适合我吗？？
3)能给我带来什么样的提升？？
4)我的职业目标是什么？？
5)这家公司的晋升机制是怎样的？是否值得长期发展？