标杆企业检查和培训

不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基础与自己的企业进行比较、分析和判断，使自己的企业不断改进，进入或赶超一流公司，创造卓越绩效的良性循环过程。其核心是向行业内或行业外最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进自己的商业实践，创造自己的最佳实践，这实际上是一个模仿创新的过程。标杆管理又称标杆管理、目标管理、参考管理，是一个有目的、有针对性的学习过程。它是指企业将自己的产品、服务和管理方法与本行业或其他行业的领先企业进行比较，找出自己的不足，借鉴他人的长处，从而不断提高自己的产品质量和管理水平，最终实现超越。

标杆管理实施计划应结合公司的实际情况。首先你要确定自己的战略目标和对标管理的具体目标，分析存在的差距，然后确定阶段性的实施方案。