5公司例会发言

会议是指有组织、有领导、有目的的议事活动,在限定的时间和地点,按照一定的程序进行。公司例会主持人演讲稿怎么写?以下是我在公司例会上给大家的主持致辞,希望对大家有所帮助。

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★?保险公司的晨会?★

★地产晨会主持人开场白★

★★?工作会议主席?★★

★★?培训会议的主要草案?★★

公司会议主持人1

为确保会议有序进行,在会议正式开始前,我提出几点要求:

1,请暂时关闭手机,不要接电话;

2.不要在会场内外来回走动,不要大声喧哗或与他人交头接耳;

3.不要随地吐痰、乱扔垃圾和吸烟。

4.会后,先送领导和客人,然后依次离开。现在会议正式召开。

第1项:公司总经理_ _代表公司宣读关于_ _同志任职的决定;(1分钟)

第二项:公司董事长_ _为_ _同志颁发聘书;(1分钟)

第三项:陈先生致开幕词;(3分钟)

第四项:_ _代表公司宣读公司关于颁布规章制度的决定。(1分钟)

第五项:代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第6项:代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第7项:_ _代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第8项:_ _代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟)

项目9:女工工作总结(3分钟)

10项:_ _代表施工队长工作总结(5分钟)

10项:_ _代表施工队长做工作总结(5分钟)

项目11: _ _代表郑州项目部工作总结(10分钟)

12项:_ _三登线及宜川管网工程工作总结(10分钟)

项目13: _ _代表合作单位发言(5分钟)

项目14:代表合作单位发言(5分钟)

15项:施工管理总结(15分钟)

16项:栾川项目部工作总结(15分钟)

17:徐总经理做公司20年总结报告(45分钟)。

18项:陈总经理宣布公司关于表彰奖励优秀施工队伍和先进个人的决定(3分钟)。

19项:毛主席给优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)

第二十项:毛主席给公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)

Item 21:毛主席做了重要讲话;(5分钟)

主持人:今天上午的会议很成功,很成功。徐先生的总结报告不仅对公司过去一年的发展进行了全面、客观、公正的总结,还提出了公司第二个五年计划的发展思路,描绘了公司美好的未来。毛主席的讲话站得高,看得远,让我们每个人都感受到了公司的美好未来,坚定了我们的信心。这是一个灵感。

会后要深入学习,领会这次会议的精神。在毛主席和徐总经理的正确领导下,我们将继续坚持“诚信务实”的经营理念和“负责任,员工致富”的发展方针,团结一致,齐心协力,务实创新,为利达公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

公司会议主持人发言2

尊敬的公司领导,尊敬的来宾,亲爱的同事们:

大家下午好!

我来自公司行政部。首先,我代表公司感谢聚祥大厦对我们会议的大力支持和工作人员的帮助。

第一项:宣布场馆纪律:

为了保证会议的质量和效果,希望大家集中精力,认真遵守会议纪律,* * *开好这次会议。像往常一样:

1,手机关机或静音;

2、会场不得交头接耳和接电话;

3.不要吸烟,不要在会场走动。现在给每个人五秒钟调整手机:

第二项:介绍出席今天会议的嘉宾和公司领导:

出席今天会议的嘉宾有:

用热烈的掌声欢迎大家!

出席今天会议的有公司董事长先生、总经理先生和副总裁先生。在此,向百忙之中前来参会的各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

时光飞逝。回头看———我们不怕困难,一起奋斗,一起奋斗。展望——我们期待着隔海相望的美好明天。今天的跨海,因为大家* * *的努力,我们勇敢的站在了最前沿。我们的跨海事业因为你们的努力而日新月异。在这一年里,我们在前进中探索出了更好的发展道路,同时也涌现出了一批批优秀的管理者和基层员工。接下来,我宣布年终总结表彰大会正式开始。大家一起来分享吧——当年珍贵的点点滴滴。

第三项:有请我们公司总经理吴先生为今天的总结会致开幕词。请大家鼓掌!

吴先生,谢谢你为我们今天的聚会揭幕。吴先生的讲话不仅对公司过去一年的发展进行了全面、客观、公正的总结,还为-提出了公司的发展思路,描绘了公司的美好未来,让我们每一个隔海相望的人都能感受到公司的美好未来,坚定信心。

第四项:-在公司高层领导的带领下,全厂员工在年持续稳定发展。

与此同时,出现了一批责任心强、待人友好、追求进步的员工群体。根据公司的评选标准,经过大家的参与,行政部的审核,公司领导的批准,* * *选出了6名优秀员工,1名优秀主管。他们是:陆、梁、叶、陆、李、梅、黄。

下面有请优秀员工代表李讲话。

有请优秀员工代表陆上台讲话。

跨海平台为我们每个人提供了很好的成长机会,给了我们无尽的关怀。我相信有很多很多人和李、鲁有着同样的感受。有了大家的参与和努力,我们的渡海之路一定会越走越宽!

项目5:表彰

让我们热烈欢迎优秀员工陆、梁、叶、陆上台(当选理由:)。

有请颜副校长上台为大家颁奖。荣誉证书一份,奖金800元。

请摄影师为他们拍一张合影。

谢谢你。

让我们欢迎李和梅上台。说来听听!(当选原因:)

有请总经理吴先生为两位颁奖。荣誉证书一份,奖金800元。

请摄影师为他们拍一张合影。

谢谢你。

有请今年的杰出导演黄上台。(当选原因:)

有请公司董事长-先生为黄董事颁奖。荣誉证书,奖金1000元。

请摄影师为他们拍一张合影。

谢谢...

请摄影师给我们拍一张合影——全是年度优秀员工和公司领导!

感谢颁奖领导。让我们再一次用热烈的掌声祝贺他们,也送给每一个为公司发展付出努力的人!

时间是公平的,从不随着人的不断进步而改变。难忘——2008渐行渐远,这是意料之中的——正坚定地向我们走来。感谢大家在* * * in-的齐心协力,我们将在-站在新的起跑线上,在渡海的舞台上展示自己,为渡海的新里程碑加油!

好了,今天的总结表彰大会到此结束。感谢您的参与。请休息一会儿。10分钟后,今晚晚会的主持人郝小姐和易正茂先生将带领我们进入另一个狂欢世界,领略另一种风格的人过海!

谢谢~!

公司会议主持人发言3

舞蹈《一个好的开始》

m:各位领导、各位同事。

女:亲爱的同事们。

大家下午好(取决于是晚上还是下午)

w:收获颇丰,

男人:冬天会下雪。

女:带着创业的繁华豪情,带着幸福的美好憧憬。

m:今天,是难忘的历史让我们走到了一起,因为——集团走过了整整21个春夏秋冬。

w:今天,让我们相聚的是丰收的喜悦,因为——集团在过去的一年里创造了奇迹。

m:21年的辛勤工作——集团历经磨难而茁壮成长。

女:二十一年不懈奋斗——集团在改革开放中取得辉煌成就。

w:回顾过去,公司在20-2000年的成绩是可喜的。所有的荣耀和成绩都离不开在场所有同事的努力和公司领导的英明。

m:请允许我代表公司向在座的各位表示感谢,感谢你们过去一年的努力。

(鞠躬)

w:首先,让我们欣赏今晚联欢会的第一个节目《暴力老板和无能员工》。表演者:-

m:每个人都有梦想,我们都在梦想的道路上前行。因为梦想,我们知道美好的未来正一步步向我们走来。请欣赏_ _、_ _、_ _等人带来的音乐诗朗诵《中国梦》。

男子:朗诵诗歌的演员请留下来。接下来请几位(_ _,_ _,_ _)为我们抽取今天幸运奖的三等奖(10人)。大家都看好手中的彩票!(每人抽取2张彩票)

女:没中奖也不用担心,后面还有大奖。决策者在一个团队中起着重要的作用,就像航海中的舵手一样。请欣赏由姚力、李阳等人带来的舞蹈《舵手在海上航行》。

女:我们来抽今天幸运奖的二等奖吧。请田博文、刘经理、张欣、姚莉、许为我们抽取二等奖!(二等奖5名)

女:有缘才能相聚,唯有用心才能珍惜~让我们庆祝今天相知的相聚。请欣赏由许、、鲁振坤、带来的歌曲《相亲相爱的一家人》。

女:有请集团董事长田先生今天为我们抽取一等奖和特别奖。先抽一等奖(1一等奖,1特等奖)。

m:当我们怀着喜悦的心情告别20-20年的时候,最有收获的就是“成长”和“成功”。

w:当我们跨过时间的门槛,迎来全新的20年,我们将走向新的成就和辉煌!

m:我们用无穷的智慧和坚实的步伐,完成了集团的历史性跨越。

w:我们用忠诚的誓言和不变的承诺为集团开创了一条光明的道路。

m:我们努力工作,诚实进取。

w:我们流出真情,科学管理。

m:感谢命运,我们成了——五湖四海的人。感谢——让我们有了实现梦想的道路和机会。

2008年,让我们携手共创集团美好的明天。

女:20年的聚会结束了。祝在座的各位领导和同事羊年好运,工作顺利!

公司例会主持讲话4

各位领导、各位同事:大家好!作为我们企业的中层主管,他在工作中经常受到各方面的压力;公司发展愿景与现实的矛盾,以及工作中对执行的把握,在工作中也遇到了一些困难,感觉不知所措,但是一句老话说得好:“不辱负重,焉得虎子?”一流的中层管理者首先想到的不是自己的面子和打开工作新局面的难度,而是如何以此为契机快速提升自己的能力和素养。一流的中层管理者是解决问题的大师。

要想成为领导信得过的一流中层管理者,就要政治坚定,有比较高的理论水平,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与公司领导保持高度一致;经验丰富,熟悉业务,有事业心,能够驾驭全局和处理复杂问题,事业心和责任感强,充满激情,勤奋务实,在员工中威信高也是必不可少的。

站在中层管理者的位置,应该如何超越自己?首先要超越自己的优秀,要有“零心态”。要善于反思自己的错误,别人的错误,借鉴别人的优点,留出固定的反思时间。这也是举办此次活动的意义所在。好了,接下来按照我们发言的顺序,管理经验分享交流会现在正式开始。

1,管理就是让大家知道你的计划,了解你的方案,明白你的实施方案和要求,同时让利益联系你我他。

2.高层管理者:做正确的事情;中层管理者:把事情做对;高管:把事情做对。

3.管理的重点是管人和用人。只有先学会很好的欣赏别人,才能很好的利用人。

4、兵将转身,一切可用之才。作为管理者,你不能不知道下属的弱点,但也不能不知道他们的长处。

5.目标不是命令,而是责任或承诺。目标并不决定未来,而是调动企业资源和精力创造未来的一种手段。

6、管理就是定义企业的使命,并鼓励和组织人力资源来实现这一使命。明确使命是企业家的任务,激励和组织人力资源是领导力的范畴,两者结合就是管理。

7.管理的核心是激励,低效率靠管理,高效率靠激励。激励他人采取行动的一个方法是给他讲一个真实的故事。

8.开会的目的只有三个:动员会,明确目标,鼓舞士气;指导会议,明确实现目标的资源和路径;专门开会,找责任人,解决问题;高层管理的存在在于掌握方向,营造氛围;中间层的存在在于组织团队,上下沟通,左右协调;基层的存在在于坚决执行和结果导向。

9.管理者要想管好下属,必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过以身作则在员工中树立了威信,就会从上到下团结起来,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做一个下属敬佩的领导,会让管理事半功倍。

10,提高员工素质和能力是提高管理水平的有效途径。学习有利于提高团队执行力,增强团队凝聚力。管理者应该用多种方式激励员工提高职业素质,形成积极的学习团队。

11.除了决策正确,管理好之外,提高员工的士气和斗志也很重要。士气如虹,则无敌。

希望公司以后能多举办这样的管理经验分享会,提供更多交流和提升的机会。

公司例会主持讲话5

各位同事下午好!

难得有这么多新面孔聚在一起参加我们的第一期新员工交流会。本次活动的主题是“用心迎新,携手同行”。本次交流会的主要目的是增进领导与新员工之间的沟通,解答您的疑惑,帮助您更快地融入韩邦高科的大家庭。会议室以轻松和谐的方式开放。我们为你准备了水果。希望大家能喜欢,畅所欲言。

字符串名称游戏链接:

大家来自不同的部门,相互之间可能也不是很了解。接下来,让我们逐一介绍自己。这种自我介绍并不是每个人都站起来介绍自己那么简单。让我们在一个游戏中介绍我们自己。首先,我们可以自由地把自己分成两组。第一组先来,每组第一个人介绍自己:比如我是商务部的张三,第二个人介绍我是商务部张三后面行政部的李四,第三个人介绍商务部张三后面行政部的李四。。。诸如此类。我不能告诉你表演。

主席演讲环节:

大家现在都认识了吧?这一次,我们很荣幸的邀请到董事长和大家一起探讨和交流。让我们鼓掌!

感谢董事长在百忙之中抽空参加我们的新员工交流会,使我们充分理解了-和-的精神,为我们今后的工作指明了方向。

优秀新员工代表演讲环节:

在座的各位都是被选拔进入韩邦的优秀人才。在此期间,大家都在各自的岗位上为公司做出了贡献。其中,在完成自己的工作后,主动要求上级安排其他工作,并积极协助同事完成R&D任务。他帮助完成了300W项目计算机软件的最终版本;目前独立承担海外渠道400W产品视频部分的开发和维护。接下来请分享一下他的经历。

他敬业的工作态度是我们-精神的一个缩影,我也相信每个人都可以继承-精神,同时带来新的想法!

互动提问环节:

请就以下几个方面提问或提出自己的意见和建议,我们将尽力解答。我们会将现场无法回答的问题记录下来,询问相关负责人,然后在一周内反馈给您。

1,导师指导建议;

2、工作安排、岗位职责、工作流程及相关要求是否明确;

3、是否适应工作环境和企业文化;

4.对公司各类团建活动和福利团体(小福利团体)的建议;

5.其他合理要求和宝贵建议。

抽奖环节:

(没有问题之后)你还有其他问题吗?如果你有什么事却不好意思说出来,请匿名写在这张纸上。我们也会现场回答,现场回答不了再反馈。如果没有问题,你可以把你对这次新员工交流会的感受、看法和建议写在纸上。

结尾:

时间,这个新员工交流会结束了。感谢您的参与。以后有什么问题,我们也可以在微信新员工交流群交流。

活动流程:

(一)、由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。

(2)游戏链接:字符串名称。(增进新员工之间的相互了解)

(三)董事长与新员工讨论沟通。

(4)表扬优秀的新员工代表,邀请他们发言,总结自己的经验。

(5)游戏环节:抢凳子。(为了活跃会场气氛,增进感情,快速融入)

(6)、员工互动和提问,围绕以下内容畅所欲言:

1,导师指导建议;

2、工作安排、岗位职责、工作流程及相关要求是否明确;

3、是否适应工作环境和企业文化;

4.对公司各类团建活动和福利团体(小福利团体)的建议;

5.其他合理要求和宝贵建议。

(7)工作人员将准备好的笔记放在每个人手中,参与者可以口头表达,也可以在便利贴上写下自己的经验或合理化建议。由主持人收藏(折叠,不用写名字)。

(八)对现场提出的问题和便利贴,人力资源部各模块能当场回答的问题,可当面回答,不能当场回答和说明的,由会议工作人员负责记录整理,会后转交相关部门答复。

(9)本次座谈会的主持人将对本次会议进行总结,并请员工对本次活动发表意见。

(10)、抽奖环节。

(11)会后一周内对本次论坛涉及的内容进行整理,形成会议纪要,提交相关领导和部门审阅。(匿名)

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