安全生产责任的体会

当我们对某件事有了深入的了解，就应该立即记录下来，并就此写一篇文章，这样可以提高我们的书面表达能力。我的经历应该怎么写？以下是我关于安全生产责任的范文，希望对大家有所帮助。

安全生产责任的体会1在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工安全标准的要求称为“我要安全”，把员工自觉的安全行为称为“我要安全”。两种提法不仅表达了不同的语言概念，而且具有不同的安全实现方法和管理效果。“要我安全”是指从客体出发，外因发出安全生产约束的控制信息，作用于安全生产行为主题，最终实现生产安全；“我要安全”就是从主体出发，从内因产生安全生产的动力，主观积极地实现安全生产。从管理学的角度看，“我要安全”和“我要安全”是辩证统一的关系，“我要安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，也是基础。它们相互联系，相辅相成，从不同的方面对安全生产的实现起着促进或决定的作用。

如何实现从“我要安全”到“我要安全”的转变？笔者在一家电力施工企业工作，立足生产一线，深刻体会到安全是永恒的主题，安全是生产的保障。

首先，着眼于人的安全心理进行安全教育。

安全心理是人的心理活动在生产劳动特定环境中的反映，是劳动过程中伴随生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要和安全意识。主要包括:劳动生产中的安全心理学、职业安全心理学、安全管理过程中的安全群体心理学、安全组织心理学等。通过总结安全生产工作中的心理现象，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、赢得人心的效果。因此，安全教育应着重做好以下三点:一是利用安全心理学的优势效应，做好新员工进厂后的安全教育，以先入为主的第一印象，给新员工做好安全生产的品牌。二是利用安全心理学的近因效应，用本单位典型的安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响和激励员工。三是利用安全心理学的暗示作用，用含蓄和间接的方法对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行经常性的教育。无论采取何种教育方式，只要紧密联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢把握人的安全心理倾向，把握人在不同时期的安全心理状态，把握人的不同类型的安全心理活动，开展因时因地、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成健全，强化人的自我安全保护意识，使员工产生强烈的“我要安全”倾向。

其次，把握人的安全行为，落实安全制度。

安全行为是人们在劳动生产过程中为保护自己和设备、机械等物质而采取的一切行动。随着我国电力建设行业逐步实现管理科学化、操作自动化和生产现代化，安全行为不仅是个体的自我保护行为，更是生产要素相互联系、相互影响、相互制约的整体行为。建立整体安全体系，离不开个人的自我安全，需要一套能够将个人安全与整体安全紧密联系起来的制度来规范人们的安全行为。这个系统应该从安全行动者的角度进行编制和操作，安全行动者会从内部因素产生“我要安全”的行为。就我公司整体而言，由于企业生产性质不同，存在多工种组合、多工序交叉、多环节衔接的特点，所以要从自身实际出发，牢牢把握员工在生产过程中的安全行为，建立健全个人自我安全防护体系。主要是:员工有不执行非法生产指令的权利；有权不交出非法生产过程；有权不操作非法生产设备；有权不在非法生产环境中工作。这就从行政法规上确立了员工在劳动过程中的主观能动性，使其自觉遵守安全规章制度，自觉进行安全防护。员工们说得好，预防事故不难，重要的是遵守规则；最大的祸根是失职，最大的隐患是违规。只要我们真正把规章制度和操作规程当作生命的朋友和安全的保护伞，我们就能站在安全生产的主题上，实现安全生产。

第三，开展针对人为障碍的安全活动。

安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现，一般情况下，员工会采取自我保护措施来满足自身的安全需求，遵守安全生产规定，但有时，有些人可能因为一些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，还做不到“我要安全”。这种思想障碍可以概括为:(1)对安全生产法规不是很了解，看不到违章作业的严重危害；对安全生产规定的麻烦，想省事，求简单，不遵守；因赶时间、赶进度而忽略、遗忘安全生产规定；对自己的熟练技能过分自信，碰运气，粗心大意；勇敢好斗，表现出冲动，明知故犯；因为身体疲劳，精神涣散，注意力分散，所以顾不上安全生产规定。近年来，一些单位的主管生产的领导和个别职工明知是违章作业，却为了赶生产进度，违反操作规程，在不安全的环境下作业。导致严重事故发生，给个人或家庭带来巨大痛苦，给企业造成巨大经济损失。因此，各级领导和员工必须注意消除员工在生产过程中的思想障碍，有针对性地开展安全活动。比如开展安全规章制度教育，让员工清楚地认识到遵守规章制度的必要性和违反规章制度的危害性；开展安全知识培训，提高从业人员的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，加强对员工的安全保护；积极搞好平衡生产，使员工保持旺盛的精力和体力，控制和减少不安全行为，等等。通过这些方法，员工可以逐渐消除冲突、违规、被动、侥幸、松懈、虚张声势等思想障碍，增强“我要安全”的意识。

总之，从“我要安全”到“我要安全”的转变，需要安全生产行为主体——广大员工的心理和行为意识发生重大转变。要实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、监督、奖惩。依靠“我要安全”的外在动力，推动“我要安全”的内在转变，使安全生产成为员工的自觉行动。这样，我们的安全生产一定会上一个新台阶。

安全生产责任的体会2随着我国社会主义经济的快速发展，人民物质生活水平极大丰富，对“安全工作、体面生活”的需求越来越强烈；要实现这一需求，就必须实现所有行业的安全生产。然而，近年来，我国的安全生产形势不容乐观。虽然国家相继颁布了许多安全生产的法律法规，也强化了各级政府部门的监管责任，加大了对各级人员的问责力度，加大了对伤亡人员的赔偿力度，但安全生产的形势并没有得到根本改善。作为一名基层安全管理者，通过对一些企业事故的调查和了解，我发现大部分是由于企业安全生产主体责任不清，执行不平衡。一些企业在经济回升向好、发展态势良好的情况下，盲目追求经济效益，安全生产主体责任落实得有形大于实。因此，落实企业安全生产主体责任非常重要。我们必须采取各种措施来实施它，使企业能够实现安全生产。施工企业落实安全生产主体责任还存在不少问题。

一是企业经营者安全意识淡薄，没有把安全生产放在可持续发展的战略高度。

在一些企业中，企业主要负责人作为企业生产经营活动的领导者、组织者和决策者，更注重经济效益，对安全生产所产生的社会效益认识和重视不够，重生产轻安全，重利润轻安全投入，把安全与生产对立起来。这是当前企业安全生产主体责任落实存在的最根本问题。

二、企业安全责任不到位，特别是在安全投入方面。

很多企业只考虑短期的经济效益，安全投入不足，导致企业的安全生产工作无法正常开展，如安全防护设施不完善，生产设备陈旧，本质安全性低。

三是企业安全基础工作不扎实，安全管理不到位。

基础不牢，地动山摇。从近年来发生的重大安全生产事故中，我们发现许多企业的安全管理基础工作还存在许多不足。安全管理人员不到位，安全管理组织不力，安全生产规章制度落实不到位等。，这些安全管理上的缺陷导致企业员工三级安全培训流于形式，员工违章作业时有发生。大量事故案例表明，企业只有做好安全基础管理，才能真正步入安全发展的正轨。如某单位工业厂房施工中，现场安全管理人员已发现隐患，但未坚持不懈地实施整改。一名建筑工人从楼梯顶端的十字头上摔下身亡。血的教训让我们明白，安全无小事，安全管理靠的是坚持和坚持。

安全生产的主体在企业，因此，落实企业安全生产主体责任是一个非常重要的课题，那么，企业如何才能更好地落实安全生产主体责任呢？我总结了以下五个方面。

一是抓建章立制，提高企业基础管理水平。

建立完善的安全管理制度和安全操作规程是企业开展安全管理、规范员工安全行为的重要前提和保障。企业要结合实际，进一步完善各项安全生产规章制度。在规章制度健全的同时，还要建立相应的配套实施措施，加强检查，严格考核，落实奖惩，保证各项规章制度的落实，提高企业的基础管理水平。

第二，完善设施，提高企业本质安全性。

企业应当按照国家或者行业安全标准和规范的要求，加大安全投入，购置和完善作业场所、生产设备、电气装置等安全防护设施。，并为员工提供安全的生产和工作环境。严格执行安全“三同时”制度，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故发生。同时，做好企业隐患排查治理工作，对发现的隐患及时整改，防患于未然。

第三，注重教育培训。

(一)加强企业人员素质培训。落实校企合作办学、单招、订单培养等政策，大力培养企业专业技术人才。高危行业有条件的企业可以通过开办职业学校培养技术人才。结合本企业安全生产特点，制定员工教育培训计划和实施方案，针对不同岗位落实培训时间、培训内容、培训机构和培训费用，提高员工安全生产素质。

(2)加强安全技能培训。企业安全生产管理人员必须按规定接受培训，并取得相应的资格证书。加强新员工的岗前培训，在新员工上岗和转岗前对其进行岗位操作技能培训，确保其具备岗位安全操作和应急处置的知识和技能。特种作业人员上岗前必须取得特种作业资格证书。

(3)加强风险防范教育。企业应当推动安全生产法律法规的宣传和实施，使安全宣传教育常态化。要及时分析和掌握安全生产的规律和特点，定期开展安全生产技术方法、事故案例和安全警示教育，普及安全生产基础知识和风险防范知识，提高从业人员辨别和防范安全风险的能力。

(四)深入开展安全文化建设。注重企业安全文化在安全生产中的作用，将先进的安全文化融入企业管理思想、管理理念、管理模式和管理方法，努力建设安全诚信企业。

四、抓好标准化建设，提高企业安全管理水平。

企业要做到安全生产，涉及到人、机、物、法、环境、时间等诸多因素。实现这些因素的和谐统一和有效控制，是一种科学的管理方法和理念。目前国家安监总局倡导的安全生产标准化建设，就是在特定的环境和时间内，通过有效的制度和方法，实现人的行为和各种要素的和谐统一，确保安全。安监局深入开展安全标准化创建工作，从从业人员基本情况、应急管理、主要负责人安全绩效、专家安全检查、创建“星级安全团队”等方面进行标准化指导，督促强化标准化建设，提高企业安全生产管理水平。

五、抓好应急救援，提高企业应急处理能力。

(1)加强应急管理。要针对重大危险源和可能发生的突发性生产安全事故，制定相应的应急组织、应急队伍、应急预案、应急资源、应急培训教育、应急演练、应急救援等预案和应急管理措施，并注意与社会应急组织体系的衔接。加强应急预案的演练，及时分析和查找应急预案及其实施中存在的问题，有针对性地进行修改和完善，防止因疏散不及时或救援不当造成事故扩大。

(2)提高应急救援保障能力。超类、一类企业应当依法建立由专职或者兼职人员组成的应急救援队伍；没有单独专业应急救援队伍的小型企业，除建立兼职应急救援队伍外，还应当与周边有专业救援队伍的企业或者单位签订救援协议，或者联合建立专业应急救援队伍。根据应急救援需要储备一定数量的应急物资，为应急救援队伍配备必要的应急救援器材、设备和器材。

(三)做好事故报告和处置工作。事故发生后，必须按照规定的报告时限、报告内容、报告方式和报告对象，及时、完整、客观地报告事故，不得瞒报、漏报、谎报、缓报。发生事故的企业主要负责人必须坚守岗位，立即启动事故应急救援预案，采取措施组织救援，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

(4)重大事故的调查和处理。企业应认真组织或配合事故调查，妥善处理事故善后事宜。对事故调查报告中提出的防范措施和整改意见，要认真吸取教训，按要求及时整改，并将落实情况及时向有关部门报告。

综上所述，安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是对施工现场人、物、机、法、环境的综合管理。这是一种动态管理。安全管理水平决定了企业的社会声誉和经济效益。企业只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全就是效益、安全就是品牌”的意识，不断壮大企业。只有建立安全生产长效机制，推进安全生产管理体系建设，积极推广应用国内外先进的安全生产管理方法，切实提高安全技术装备水平，推进安全宣传教育培训，不断提高操作人员的安全素质和专业水平，才能不断提高企业的安全生产管理水平，全面提高建筑施工企业的安全生产质量。

安全生产责任的体会3安全生产是一种责任，不仅是对自己和家人的责任，也是对员工、企业和社会的责任。每一次事故的警笛声都令人振奋，每一次惨痛的事故都在亲人心中留下永久的伤痛，安全生产牵动人心。安全生产不仅关系到自己，还关系到你我他。

安全生产是社会发展的永恒主题，是一切工作的本质。安全是企业发展的前提和基础，与企业的生存和发展息息相关。企业要谋求更大的发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造更好的经济效益。

作为项目经理，我深知自己肩上的责任重大，对建筑工程的安全生产负全责。因此，从自身来说，要牢固树立“安全发展、清洁发展”的指导思想和“安全第一、环保第一、以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产、轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全生产、不安全施工、不安全作业”

从多年基层建设的经验来看，要做好基层单位的安全生产工作，应重点抓好以下几点:

一、正确认识当前安全生产形势

从总体情况看，公司安全生产形势相对稳定，但基层安全环保工作依然严峻，综合管理能力不能满足生产经营需要，也不能满足安全发展和清洁发展的要求。因此，我们基层领导需要正确认识当前的安全生产形势，带领全体员工扎扎实实开展安全环保工作，落实各项安全环保措施，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提升基层现场整体事故防范能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实基础。

第二，提高思想认识

近年来，集团公司和公司越来越重视安全和环保，要求也越来越严格。可以说，当前形势下，安全是政治，是大局，是稳定，是和谐，是义不容辞的责任。因此，作为基层领导，要充分认识到这一点，不断提高对安全环保的认识，增强做好安全环保工作的紧迫感和责任感。深刻理解“安全是负面指标，管理是性指标，节能降耗是约束性指标”，从造福员工、维护员工切身利益的角度，切实做好安全环保工作。

做好安全生产工作，思想认识是关键，尤其是基层各级领导的认识。必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产的管理制度，把安全生产列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或批准安全生产中的重大问题，按规定提取安全资金，确保安全设施及时到位，有效解决安全技术问题。在日常工作中，始终把安全生产放在首位，不断完善安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，进一步夯实HSE管理基础工作。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程，是一项全时、全过程、全方位的工作。项目经理作为施工项目安全生产的第一责任人，要切实履行第一责任人的职责，亲自组织完善各级领导和职能部门的HSE职责，层层传递责任目标和工作压力，直至每个岗位员工横向到边、纵向到底，构建“一把手负责、主管领导负责、专业路负责”。同时，建立健全HSE奖惩约束机制，将HSE责任目标的落实与有效考核、奖惩相结合，严格考核、硬兑现，督促全体员工承担责任。

第四，强化执行。

抓安全生产工作，必须注重执行力建设，严格按照公司的规章制度和岗位操作规程，形成尊重科学规律、反对违章蛮干的良好习惯，形成有令不行、有令不行、执行制度一丝不苟、工作完善的良好作风。同时也要培养各级严格细致管理的工作作风，敢于讲真话，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保漏洞，识别和预防施工现场存在的各种风险，落实各项削减和控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识别风险和避免事故的能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，始终保持正确。

第五，做好风险管理

风险管理是各项管理工作的基础和前提。因此，有必要做好这项工作，组织全体员工开展全面、全方位的危险因素辨识活动。项目经理应根据事故类型、施工过程和设备设施现状，亲自组织安全管理部门、生产技术部门和设备管理部门开展危害因素识别活动，对识别出的危害因素及时制定风险削减控制措施，并充实完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导操作人员的施工和操作，防止各类事故的发生。

总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，必须全员参与安全生产工作，实现“人人、事事、处处”的目标，努力增强全体员工的安全环保意识，提高全体员工的安全环保素质，实现从“我要安全”到“我要安全，我就安全”的思想转变，从而有效促进公司安全环保形势的持续稳定发展。