维修主管年度工作总结
时间过得很快。转眼间一年过去了。回顾这一年的工作，相信大家都取得了很大的成绩。年终总结写完了吗？及时做个总结，让自己的努力更有方向。年终总结既是对领导的交代，也是对自己工作的回复。以下是我整理的年度工作总结范文，维修主管(精选5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
年度工作总结1，维保主管，虽然我进公司时间不长，但是入职后积极请教经验丰富的老同事，积极配合部门的培训和考核。我在工作中也尽力了。我想用我的能力为公司的发展和部门的建设做贡献。现将我入职以来的工作总结如下:
第一，充分熟悉工作
入职后，充分学习公司的企业文化，同时了解公司的规章制度。在工作中，系统了解管委会项目设施设备的现状和运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
第二，管理工作
我应聘的职位是维修主管，所以在工作中不能按照员工的标准来要求自己，应该把更多的精力投入到激励部门的工作中去。我入职后，利用一切业余时间，积极与老员工和新员工沟通，了解部门的运作情况。后来发现整个部门缺乏积极向上的作风，工作被动，比如缺乏巡视检查，习惯被动打电话报修。于是我主动与部门领导沟通，寻找解决方案，带头工作，最终使部门实现了分区管理，有效提高了部门全体员工的工作主动性。
三、工作计划及组织实施
维护管理的本质在于提前对设施设备进行有计划的维护，而不是应急救援。因此，在任职期间，我主要牵头完成了以下工作:
1.给管委会的污水井刷漆，给井盖做标记。
2.检查箱式变电站的运行状况，全面检查和维护低压部分，测量和紧固零线和地线系统，同时完成箱式变压器的内部和外部卫生清洁，对变压器底座进行补漆。
3.检查消防系统，联系并组织施工单位对未投入运行的前期高位消防水箱存在的安全隐患进行调试并投入运行。之后，组织人员还对消防水箱间的设备卫生进行了清理。
4.组织人员给供水系统阀门加油，并清洗水井。
第四，关注细节，发现问题，解决问题
检查时发现庭院草坪灯和中央方杆灯的螺丝生锈。这个事情虽然不大，但是如果不更换的话，会给以后的维修工作带来很多不便。之后申请材料采购，及时组织更换，保证日后维护方便，省时省力。
五、新一年的工作重点
1.协助部门经理制定箱式变压器的维修计划，同时编制停电计划操作规程并上报公司领导。
2.完善管委会所有管道的保温，如消防栓、供水阀门、浇花取水点等。
3.冬季来临前，全面检查管委会空调设备，确保冬季供暖正常使用。
虽然我最近完成了一些工作，但总的来说，我对我的工作并不满意，因为我的工作还有很多不足之处。我将在今后的工作中努力学习，精益求精，不断进取，努力成为一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
以上是我对今年工作的总结，还有不足之处，请各位领导同事指正和帮助。
年度工作总结，维修主管，时间过得真快！转眼间，我从事汽车维修已经一年了。在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车保养的知识。为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现将工作总结如下:
一、工作报告
自从参加工作后，我有了一份新工作——汽车维修主管。我认真完成工作，积极思考问题，向车间同事和车间领导学习，工作能力得到了逐步提高。从普通的保养到疑难杂症的排除，对汽车有了深刻的理解和认识。汽车是一个非常复杂的机器，由成千上万个大小不一的零件组成，我想成为其中的佼佼者。我必须了解汽车的结构和原理，才能做好保养工作。我努力学习维修知识，以便在新的环境中能够胜任新的工作。另外因为刚到一个新的工作环境，在维护能力和思想意识方面都有很多不足。在这些方面，我得到了部门领导和本部门老员工的正确指导和帮助，使我提高了工作能力，明确了方向，端正了态度。因此，它为我的发展奠定了良好的基础。
二、工作感受
步入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，我对这份工作有了更多更深的了解。每个人对工作的理解和感受都不一样，我也是，对我来说，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。有了正确的态度，我们就可以用正确的方法，找到正确的方向，得到正确的结果。
三。工作目标
在以后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为以后的工作打下坚实的基础。
作风上，能遵章守纪，团结同事，实事求是，乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦。发扬生活中艰苦奋斗、乐于助人的优良传统，永远诚实，勤奋工作，艰苦朴素，永远牢记自己的责任和义务。为此，我会更加努力，认真学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，做出应有的贡献。
今后，我将以全新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，熟练维护。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
经过四年的检验工作，我的工作态度和各项技能得到了上级的肯定。今年5月初有幸聘请了xx主管，5月中旬聘请了xx检验工。
设备维修是延长设备正常运转周期，最大限度降低常见故障率的项目。因此，我们必须拥有一支具有“精修细检”维修精神和中级以上维修水平的优秀团队。
7、8月份，各检维修工班长分批到他们班实习。在维修工作中，他们对本班组的工作和管理提出了许多需要改进的宝贵意见。每当他们提出建议，我都做好笔记，及时收集，因为这是维修和检查之间最好的沟通桥梁。
我将每月举行两次例会。例会前，我会对这两周的维护工作进行总结，并提出相关注意事项。此外，我将在搜狐网站上创建我自己的工人阶级管理博客，其中涉及工人阶级会议的总结和我自己的工人阶级管理理论。我可以与他人分享我的工作类管理经验，不断提高我的技术和管理，并努力将人性化的中国管理融入工作类管理。
为了更好的配合6s的工作和发展，我利用业余时间学习关于6s的文章，提高对6s的认知水平，使其应用合理化。现在维修班组已经完成了6s相关的内容，如工器具的标准化和合理摆放，班组内电脑档案的标准化，班组内文件夹、工器具、耗材、备件、衣帽间、柜子的统一标识等。
值得一提的是，我每次去主管xx的xx检验车间，都得到很多改进6s工作的灵感！特别是交接班电脑电子文件的合理摆放，除了对文件、档案进行分类外，还列出了几个存放在交接班电脑文件中的图片，可以清晰的显示出这台电脑电子文件的摆放位置，减少花费大量时间盲目寻找相关重要报表数据进行录入。
因为维修班次比较集中，所以班次活动基本上一个月举行一次，一是联络同事之间的友谊，二是减轻员工工作上的压力。每一项活动都能圆满完成。
希望在20xx年，继续发扬光大，完善对工班的管理，让维修工班的所有员工都能感受到第二个健康温馨的家庭。
年度工作总结，维保主管，3年过去了，转眼间20xx年即将过去。回顾过去一年的历程，在项目部的正确领导下，在检修分公司电气车间的密切配合下，电气专业安全、优质、高效地完成了年度检修工作。一年来，各项检修工作能够合理安排，有序进行，未发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。具体工作总结如下。
一、遵章守纪，安全第一
每周开展两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点和事故防范措施，使每一位员工在思想上始终保持高度警惕。进一步加强安全知识的宣传和普及。进一步自我反思，统一思想，规范作业行为，为如何预防事故，保证自身安全，杜绝违章作业指明了方向。过去一年的安全工作来之不易，必须戒骄戒躁，继续保持良好的工作习惯。
第二，精心组织，严格质量控制
通过及时发现和处理问题，没有影响蒸发系统的正常生产，短时间内高效完成了维修任务，得到了业主的好评。同时，我们对今后做好维护工作充满信心。通过对电机的维护，可以及时发现一些平时检查发现不了的问题并能处理，从而避免不必要的设备损坏。通过对维修后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好地满足生产的需要。
第三，团结一致，共渡难关
由于实行两班制，部分劳动者辞职。面对人数和力量被大大削弱的局面，电气全体人员没有退缩，而是集中精力苦练内功，加班加点，度过了最困难的时候。后来几经申请，人员终于配齐，但实力与之前相差甚远。我们还需要进一步努力，在最短的时间内培养出一支技术过硬的维修队伍。
四。需要加强和改进的领域
继续加强班组管理水平，不定期召开班组交流会，了解班组成员的思想状况，让所有电气人员树立服务意识、吃苦意识、大局意识。组织所有电气人员学习和培训专业知识和技能，提高自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提高维修质量，严把质量生命关，让xx维修品牌在市场经济浪潮下立于不败之地。
成绩属于过去，要做好维护工作，我们还有很长的路要走。在接下来的一年里，我们将继续总结经验，面向未来，开拓创新，在今后的工作中，我们将以更高的标准要求自己。
年度工作总结，维修主管，这是简单又不平凡的一年。物业服务行业面临诸多严峻挑战，经济效益不如往年，市场竞争激烈。所以工程维修也有更高的要求。为了适应市场的要求，今年我们不断提高工程维修技能，美兰金地的整体工作业绩、专业技能、服务态度、规章制度、外围单位管理等都有了明显的逐步提升。为总结经验，查找差距，规划前景，推动XX工作再上新台阶，现将XX工作总结如下:
一、主要工作报告:
1，重叠区域公共楼道照明开关改为声控和触摸延时开关；
今年第一季度主要对叠加公共走廊的照明设施的开关进行更换和改造。正门入口和楼道拐角处换成了声控延时开关，业主的门换成了触摸式延时开关。在这种情况下，业主回家忘记关灯，促使灯座烧坏的现象，也达到了节能的效果。
2、单家弱点寻找和恢复监督。
因独栋别墅非法改建，弱点系统全面瘫痪，43户全部断电，24户主线断电，报警电源断1，解码器断4，系统隔离器断6，控制箱断4。经过公司领导和服务中心经理多次与开发商协调沟通，开发商同意解决问题。施工队进入工地，我们克服人员不足，进行不间断监督，两人轮流值班。除了业主正常报修，其余时间我们都跟着施工队。当然，我们在跟随的时候也发现了很多问题，比如偷工减料，能省事就省事，埋管不够深。在我们的强烈要求下，督促施工队按标准施工，现在独栋楼的弱点基本恢复正常。
3、日常维护工作；
今年我们工程部接到1262维修单，完成1245，返修率90%以上。我们先后完成了重叠区38部电梯基坑内水泥块、垃圾的清理，70号门口污水干管的更换维护，重叠区69号、70号、72号、82号、94号、95号、101号有7户无自来水总阀。因为开发商的施工队在种植绿化的时候把它们埋了，我们已经通过我们工程部找了两个多星期了。井挖出来后，又把井的高度抬高，做了井盖。没有找到95号和101号。最后协调供水公司关闭总阀，停止供水两小时，重新安装阀门，并将重叠区域的井盖全部刷上绿色油漆，使之与绿化融为一体。此外，更换了二组景观桥的防护绳，雨季检查了小区所有房屋的渗漏情况，及时联系了开发商的施工队进行及时维修，得到了业主的充分肯定。雷雨期间，及时疏通居民区明沟管道内的垃圾，做好排洪防汛工作。今年第三季度，我们重点总结了小区屋檐滴水、老虎窗渗水以及各种遗留问题，并发文给开发商协调解决。目前因为屋檐滴水的施工队明确表示无法修复，问题确实在协调中，正在寻找积极可行的办法。此外，在今年雨季到来时，为第三组安装了一台380v水泵。因为之前没有380v电源，我们克服了人少时间紧的情况，终于在暴雨来临的时候安装好了，保证了今年防汛工作的顺利完成。今年11.5火日的第二天，我们去了小区。检查中发现的问题还有很多，平时有点忽略。比如电梯基坑油杯的油溢出，没有及时清理。如果有烟头掉到基坑里，也是火灾事故的征兆。我们组织电梯维保人员及时清理，发现满了及时督促做好。另外，楼道里堆20个灭火器还不够，服务中心需要再加一箱灭火器。此问题已向余经理反映。特别是向几个外围单位强调要做好消防工作，要做好所辖电气设备的绝缘测试和螺丝紧固工作。这个月主要做几组河流的潜水泵和所有水管、阀门、水泵的绝缘测试，防止结冰。
4.日常设备维护
目前小区设备维护整体情况还在。所有设备都按照设备维护说明进行维护，目前处于良好的工作状态。
二是今年工作遗留的问题
1，小区罗芬路美兰湖路围栏粉刷维护XX千多平米。因为那里的围栏挺高的，只有两个维修人员，包括我。除了休息日，我们一周只有三次见面的机会，还要负责处理业主的日常维修，很难完成人员配备。因此，我们也向俞经理汇报了是否要求其他单位的人员来完成这项工作，等待回复。
2.小区1号桥，2号桥栏杆，大门设备，63号大门设备，儿童游乐场，油漆保养，油漆报告已经打好，正在等待油漆。
3.小区内5个监控摄像头坏了，分别是西门北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，两对水闸门和周界报警坏了，分别是37防区和7防区。该报告已发送给公司进行采购。
第三，当前存在的问题
1)专业技术水平还是比较欠缺，达不到一个专家的水平。
2)在工作流程上，标准化作业的统一性不强，对外围单位的监督检查做得不够细致。
3)维修单不规范，字迹不够工整。
4)仓库的材料不够规范，东西摆放混乱，没有明显的标签。
5)个别工作进度落后，维修工作效率和质量有待提高。
6)与各部门工作的衔接不完善。
第四，美兰金地维护的重点思路；
针对上述问题和薄弱环节，我们XX美兰金地维护工作的初步思路主要围绕“规划、完善、规范、实施”。诸如此类。
1)计划:主要是对XX年的工作做一个年度工作计划，每个月都有进展，每周都很忙，每天都在执行。根据社区实际工作需要，合理配置人员，做到工作有人做、责任到人。
2)完善性:根据公司“精细服务标准”的方针，美兰金地工程部的工作进一步细化，将精细服务落实到日常工作的各个阶段和环节，形成了一整套从工程维修单到服务业主的满意度。
3)标准化:结合标准的要求，以标准为标准，以业主满意为目标(包括外围单位管理、行业标准为标准)，进一步规范上述工作及其他方面工作中存在的问题，使各项工作环节有计划、有系统、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。
4)实施；计划的工作一定要落实到位，责任在人，提高我们维修人员的责任心。对外围单位必须进行定期和不定期的监督，发现问题及时解决，促进各项规章制度的落实。
以上是我XX年工作的总结。如有不足请批评指正！
年度工作总结，维修主管，在20XX年5月，度过了坎坷又不平凡的一年。物业管理行业面临诸多严峻挑战，经济效益不如前几年。市场竞争也很激烈，所以对工程打补丁也有了更高的要求。为了适应市场的要求，我们今年在美兰金地逐步提高了工程打补丁技能、集体工作表现、专业技能、管理情况、轨规、外围单位处理等。为总结经验，查找差距，规划前景，推动20xx年工作再上新台阶，现将20xx年工作总结如下:
一、张力工作报告征求意见:
1，重迭区域人人楼道照明开关改为声控和触摸延时开关；
今年一季度，大家楼道灯光方式叠加的开关换了，改装了。正门入口和楼道拐角处换成了声控延时开关，业主的门换成了触摸式延时开关。现在，业主回家忘记关灯，促使灯头烧坏的现象，也达到了节能的效果。
2、单户弱势话题搜索与监管监禁工作
因为独栋别墅违规改造，弱点系统瘫痪，43户断线，24户主线断线，1报警电源，4个解码器，6个系统拒绝器，4个抢盒。在公司的引导和管理人员与开发商的协调下，开发商同意处理。施工队进入工地，我们克服人员不足，不定时互相监督。除了平时给业主报修，其他时间我们一直跟着施工队。当然，我们在跟随的时候也发现了很多问题，比如偷工减料，能省则省，埋管不够。在我们的强烈要求下，督促施工队按标准施工，现在独栋楼的弱点基本恢复到了常态。
3、平时的缝补工作；
今年我们工程部收到1262补丁，关闭1245补丁，补丁率超过90%。前后对重叠区域38部电梯基坑内的水泥块和废料进行了整理，70号门口的污水总管进行了停留更换和修补。69号、70号、72号、82号、94号、95号、101号重叠的有7户，没有总水阀，因为是开发商施工队种植绿化时埋的。经过协商，我们在井挖出来后，从一开始就提高了井的高度，做了井盖。没有找到95号和101号。最后，和谐供水公司关掉总阀，停水两个小时，从头安装阀门，用绿漆粉刷重叠区域的井盖，使之与绿化融为一体。另外，二组更换景观桥的防护绳，雨季小区房屋漏水，及时与开发商施工队联系，及时打补丁，这项工作为业主赢得了财富。雷雨期间，及时疏通居民区明沟管道废料，做好排洪防汛工作。今年第三季度，我们重点总结了小区屋檐滴水、老虎窗渗水等遗留问题，并发文给开发商协调处理。现在因为屋檐滴水开发商的施工队已经明确不能修了，问题真的很和谐，正在寻找自动化可行的方法。此外，在今年雨季，为第三组安装了一台380V水泵。因为之前有国外380v电源可用，我们克服了人员不足，环境紧张的情况，终于在暴雨期间做好了安排，确保了今年防汛工作的圆满结束。今年11，5火的第二天，我们就。突袭的时候还是发现了很多问题，但是一般都有点大意。比如电梯基坑油杯的油溢出来，国外及时煮熟。如果有烟头从基坑掉下来，也是火灾事故的征兆。我们及时组织电梯维保人员做饭，并督促他们以后发现客满时及时做饭。其他叠加走廊20灭火武器压力不够，需要在其他事务中间加一箱灭火武器。此话题已上报俞总咨询。特别是我们还向几个外围单位强调要做好消防工作，要做好所辖电器的绝缘测试和螺丝紧固工作。这个月，我们紧张的对几组河流的潜水泵进行绝缘测试，扫描水管，各种阀门和水泵，做好防冻工作。
4、平时保护和维护环境的配置
现在小区整体配置维护环境还在，按照配置维护语句维护扫描号的配置，现在工作状态极佳。
第二，今年工作的遗留问题
1，小区罗芬路美兰湖路围栏2000多平米粉刷维护。因为那里的围栏挺高的，包括我在内只有两个打补丁的人员。除了休息日，一周只有三次沿途相遇的机会。否则，在人员配备和设备装饰方面，很难完成这项工作。因此，我也向俞总做了汇报，询问是否邀请其他单位来完成这项工作。
2.小区1号桥和2号桥的雕花围栏，大门的配置，63号门的配置，儿童乐园，油漆保养，油漆报告已经打好，正在等待油漆。
3.小区内5个监控摄像头坏了，分隔是西门往北，69号往东，38号往西，18号往南。水门和周界报警是两对断开的，分离是从37号扇区和7号扇区。该报告已发送给公司进行采购。
三、存在的问题
1)专业技能程度还是比较欠缺的，综合能力程度还是达不到。
2)在工作流程上，模型操控结合性不强，对外围单元的监督检查做得不细致。
3)维修单不是很典型，字迹不够工整。
4)堆料不典型，东西放的乱七八糟，国外标签很清楚。
5)个别工作进度滞后于计划延误，修补工作的效果和质量有待提高。
6)对作品各部分的跟进还不完善。
四、20xx年美兰金地打补丁工作的重点思路；
针对上述问题和薄弱点，20xx年，美兰金地公馆的修缮设想围绕“规划、幸福、样板、实施”展开。诸如此类。
1)规划:对20xx的工作做一个年度工作计划，每个月有进度，每个星期都很忙，每天都在执行。根据社区工作实际，公平分配人员，工作落实到人，责任落实到人。
2)幸福:按照公司“优雅服务标准”的目标，美兰金地工程部的工作进一步细化，将优雅服务落实到普通工作的扫描阶段和关键，从工程维修保养单的角度构成了一套完整的业主工作满意度。
3)模型:联合标准要求对上述工作中存在的问题和其他方面的工作进一步模型化，都以标准为模型，都以业主满意为目标(包括外围单位的处理，都以行业标准为模型)，这样所有的工作都要计划、跟踪、落实、检查、整改，并构成相关记录。
4)实施；规划工作一定要落实到位，责任在人，提高我们人员的责任感。要对外围单位按时不按时进行监督，发现问题，及时处理，促进各项规章制度的落实。
以上是我20xx年的工作总结。如有不足之处，请带领我和我的同事们责备斧郑！
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