班组长培训课程实施后如何跟进能力提升？

畅通发展渠道，提高团队领导者自我价值的实现。提高班组长的综合管理水平是一项艰巨的系统工程，不仅需要领导的高度重视，还需要完善的组织架构和管理模式。

提高待遇，提高组长参政议政能力。经济收入是员工心中的一个衡量标准和尺度。管道公司长春分公司从提高班组长待遇入手，奖金按照一线、二线、三线的差别分配，向生产一线和班组长倾斜。

开展各种活动，提高班组长的工作动力。企业经常开展“先进班组评比”、“四好班组评比”、“红旗班组评比”等活动，是有效的载体，可以不断提高员工的主人翁意识，加强员工凝聚力和向心力的培养，对班组的整体战斗力和敢于挑战困难有很大的帮助。

1.实施“班组长角色认知”课程，提高班组长的管理能力。

2、实施“团队建设”课程培训，提高团队领导者的管理能力。

3.实施“班组长日常运营管理”课程，提高班组长的管理能力。