如何管理新员工的试用期？ppt

新员工初入企业，面对新的工作、新的环境、新的人际关系，往往会面临一些压力和挑战。如果不加以管理，新员工在试用期内很容易离职，导致招聘工作前功尽弃，这是非常不可取的。

根据笔者执教的企业来看，员工招进来后基本无人问津。“天高海阔任鱼跃”，导致试用期员工离职率高，甚至很多员工选择主动离职。据相关机构调查，试用期员工离职率高达50%以上。因此，企业必须高度重视新员工试用期的管理，让新员工顺利度过试用期。那么，如何管理新员工的试用期呢？作者建议如下:

一是做好岗前培训。新员工进入公司后，应进行岗前培训，培训内容应包括企业介绍、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等。对于关键岗位和管理岗位，也要有个性化的培训计划。只有通过培训后，他们才能上岗。有的新员工进来后，有的未经培训就上岗，有的培训后还走形式，非常不可取。

第二，帮助新员工熟悉环境。新员工初到企业，首先要熟悉环境和人际关系，才能更好地融入企业。因此，在新员工岗前培训之前或之后，人力资源部及其直属负责人应带领新员工参观工厂，了解企业整体布局，增加对企业的信任感；带领新员工逐一拜访那些必须处理工作的人，有利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门主管要组织新员工欢迎会，营造和谐的工作环境，让新员工尽快进入整合团队。

第三，明确新员工的考核标准。签订劳动合同时，要明确试用期达到什么考核标准，让新员工转正，知道自己的阶段性目标在哪里，而不是迷茫。考核标准是新员工成为正式员工的重要依据。部门直接负责人和入职指导要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。评估应该分阶段进行，而不是等到试用期结束。考评既要注重过程，也要注重结果，并及时将考评结果告知新员工。新员工自己认为达到了考核标准，也可以申请转正。

第四，为新员工指定入职指南。入职指导是新员工的教练，也是新员工的师傅。虽然有企业引入了入职制度，但大多只是走个形式，非常遗憾。企业要想做好入职制度，一定要注意两点:一是一定要选对人。“教徒弟，饿死师傅”是中国人的老传统。所以入职引导要有热情、敬业、熟练的岗位技能等要求，而不是随便找一个人。二是建立评价机制。如果新员工在试用期内达到标准，入职指导可以获得加薪、晋升和培训机会等。如果考核不达标，将取消入职导员资格，但这需要一套完整的人力资源体系的支撑。

第五，做好新员工的关爱工作。在试用期内，人力资源部门和直接负责人要定期或不定期地与新员工保持联系，了解新员工与岗位的匹配程度，面临哪些困难；工作业绩突出和不足的地方在哪里；思维落后有什么好处？沟通的目的是及时了解新员工的思想动态，以便提供针对性的辅导或帮助，使新员工顺利转正。