京瓷哲学读后感范文。
京瓷哲学范文阅读1
一个百年企业，基业长青，百年受人尊敬，从来不是偶然或由一个有远见的老板及其管理团队创造的管理制度和企业文化造就的，而是由企业创立之初的“创业梦想”造就的。可以说，梦想使人伟大！
现在，很多企业都有自己的企业文化和理念。所谓文化，就是一种氛围，一种理念，一种追求，一种形象，一种精神，一种习惯，是一个企业的灵魂。文化的深度不在法规制度，而在人们的日常工作中，看似自然，实则不做作。文化体现了一个人的文化素养和道德水准。是梦想，让企业在逆境中坚持，基业长青，跻身世界百强！
以电子陶瓷产品和电子配件闻名的京瓷株式会社，有着稻盛和夫创立的“京瓷哲学”的企业文化。28岁创立京瓷公司时，他既没有管理企业的经验，也没有从事过销售工作，但实践经验的缺乏并没有阻止他放弃。京都陶瓷公司成立不久，总结出事业与人生成功的方程式:人生，事业成就=思维方式？激情？能力。京瓷公司依靠京瓷理念跻身世界500强，基业长青！
作为垂直开关客车的总教练，我想谈谈京瓷哲学在带领整个开关客车接受新挑战、创造新记录的过程中的一些经验，鼓励同仁们共同努力发展！
在学习京瓷哲学的过程中，我个人发现稻盛和夫社长把人性和心性放在了具体经营和日常管理的前面，可见他对人的软素质和潜力的重视。这本身就和我们五千年的中华文明所倡导的“君子以自强不息；君子的素质教育有很多相似之处。换句话说，提前做人，人和团队的基本素质决定了运营企业发展的高度和广度。总统倡导的以下几点，让我受益匪浅。
团队和个人都要有清晰统一的梦想。
明确事业的终极目标，设定光明磊落、顾全大局的远大目标，制定具体的阶段目标，并时刻与员工分享设定的目标，心中有一个强烈的愿望，那就是胸怀大志，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，并与时俱进挖掘整合团队资源，创造“1+1 >: 2”团队奇迹。只要全体员工拥有同一个梦想，就不会惧怕前进道路上的艰难险阻，就有信心和能力去克服和创造，从而顺利实现自己、团队乃至企业的梦想。
一个希望，一个巨大的努力。
一步一步努力，不懈努力！只有不断创新，才能不断提高，精益求精，也就是总裁提倡的“不断从事创造性工作，不断改进和提高，在创意上下功夫，不断实现销售额最大化，费用最小化。”
同时，经营理念的贯彻需要坚强的意志，处理工作的勇气，没有懦弱的行为。始终保持开朗前瞻的心态，坚定理想抱负，不失平常心。团队的素质要求是持之以恒，有责任心！
这与今天的成交量发展不谋而合。近五年来，宗和年均复合增长率超过30%，克服了一个又一个瓶颈，进入快速发展期。这是所有同事坚持梦想，努力团结，持之以恒，勇于担当的结果。
我们可以从最近三年开关总线的发展中窥见一斑。从20xx的4.6亿销售额到今年的100万，虽然厂区比以前小了(厂区为另外两家制造企业的新业务发展做出贡献)，但销量却以15%的增幅翻了一倍多！面对不断增长的业务和客户不断升级的技术要求，Switch Bus全体同仁团结一致，用两个月时间完成了九款样机的研发并推出产品，得到了客户的认可。半年完成6亿元供给，月投放6543.8+0.5亿元，维持三个月。瓶颈期顺利度过，集中发货。
如果任何一个部门退缩或者放弃，都不可能实现如此快速的响应速度和大规模交付，而这恰好实现了去年初会议上为switch bus全体员工设定的梦想和目标。当我们实现了一个月出货1亿的目标，回头看，在一个月需求3000万的情况下，现在的困难和挑战都“不是个事儿”！
鄙视一切霸气和达成崇高目标的信念！这也与稻盛和夫社长倡导的“追求人类的无限可能”是一致的。
从管理者到经营者的思维转变
除了记住前两项和团队成员潜在软实力的管理学习之外，我还对以下内容有了很好的理解，包括“大家庭式经营”、“全员参与经营”、“人人都是经营者”、“天天做会计”、“提高会计意识”、“节俭为本”、“实行田间主义”
在我过去15年的管理经验中，我总是要求团队的最小单位从自我管理到现场检查，每天开两次会，现场寻找改进的机会，这也把这些经验带入了组合垂直开关条的管理中。最短时间间隔(SIM)的会议回顾、总结、寻找解决方案，也是对经营业绩的及时核算！
经过几次阿米巴训练，我思维提升的关键是从管理者到经营者的思维转变。带领整个组织团队不断更新组织架构，让专业的人做专业的事！最后，体会最深的是“化繁为简”。只有这样，才能不断“摒弃浪费，提高合作效率”，才能让团队感受到我们的工作思路和效率提升带来的好处，进而激发大家的工作热情和激情，不断贡献创意。
总结了这么多有用的经验，然后也提出了一些困惑的地方，希望能和同事们一起思考，共同成长。目前在进行阿米巴的过程中，最深刻的变化之一就是“追求最小单位(细胞水平)的最大效益”，这显然与企业“整体效益最大化”的终极目标不是很一致。往往会引发很多最小单位的冲突、碰撞甚至负面情绪。这一点看了京瓷哲学也没有找到很好的哲学支撑。所以我还是希望公司能把握大的本质方向，摒弃可能的舍本逐末的做法，坚定团队阿米巴经营的信念和信心。
京瓷哲学读后感范文2
《京瓷哲学》一书源于稻盛和夫在培训机构“和盛术”的演讲。分为四章，总结了稻盛和夫经营人生和公司的78条哲学。书是351页，拿在手里感觉有点重，好像是黄金屋。
京瓷哲学是这本书的全称，书名左边有一行小字，是这本书的副标题，《生命与管理的起源》。这个字幕就像我来到宗和后面临的情况。
我现在在国际商务巴士工作，负责国际商务总包的销售。对我来说，和龙是一家全新的公司，有着我完全不熟悉的企业文化；销售团队是我到了之后慢慢组建的，是一个全新的团队；该公司以前在国际业务方面的成就很少。面对公司全新的业务方向，中年来到新公司，带领新团队开拓新的业务方向。毫无疑问，我的事业和生活都是全新的开始，我处在一个原创的位置。这就是我面临的情况。
困惑于如何破局，我几乎一口气看完了整本书。看完总结，回头看自己，感受和理解如下:
1.敢于挑战，成就新事业。
如果你想完成挑战，你必须有克服一切困难和吃苦耐劳的勇气。
稻盛和夫通过建立京瓷和第二电力公司这两家世界500强企业取得了巨大的成功。然而，68岁的稻盛和夫仍然可以走出大山，担任破产的JAL公司的总裁，迎接新的挑战。如果出了什么差错，他的名声就毁了。显然，这需要极大的勇气。
可想而知，稻盛和夫的一生都是在克服大大小小的各种挑战中度过的，他勇于接受挑战，总能实现新的目标。
可以说，和龙的国际业务举步维艰，业务发展过程中遇到了各种各样的困难。然而，与稻盛和夫的两次创业和JAL的复兴所遇到的挑战相比，这些困难完全微不足道。
敢于挑战，以稻盛和夫为例，只要我们有坚定的信心和必胜的信念，即使走遍千山万水，我们也会努力克服一切艰难险阻，最终在国际市场上有所作为。
2、实行顾客至上。
取悦顾客是做生意的基础。
京瓷如何取悦客户？他们非常重视技术研发，主张依靠先进技术满足客户在交货期、质量、价格、新产品开发等各个方面的需求。全方位满足客户是公司各部门齐心协力的结果，但客户真正的需求需要销售部门的不懈努力才能获得。
销售部是公司与客户接触最多的部门，是公司与客户之间的桥梁。要全方位向客户展示公司的产品和实力，真实准确地向公司反馈市场信息和客户需求，配合公司各部门满足客户需求。所以，取悦客户是从销售开始的。
和龙的国际业务处于市场开拓阶段，用户对和龙品牌几乎没有了解。在这种形势下，更有必要实行客户至上。在与客户沟通的过程中，我们努力创造更多与客户沟通的机会，精心准备每一位客户的拜访和接待，在现有条件下尽量满足客户对产品的个性化需求，争取每一次投标都准确报价，争取在获得几笔合同后有完美的表现，克服国外艰苦的生活条件为客户提供优质及时的售后服务。抓住每一个机会取悦客户是国际商务巴士的经营理念。
3、贯彻力量主义。
在京瓷，衡量一个人的标准不是资历和资历，而是他的真实实力。
国际商务处于内部创业阶段。我们曾经期望招聘的每个员工都是好兵，但这只是美好的愿望。在以后的业务中，我们会更坚定的执行实力主义，但是一定要通过实践来分辨谁更厉害，谁才是真正的千里马。不断补充新鲜血液，淘汰团队中的劣马，通过外循环提升团队整体业务能力。
董事长刘泽刚说“人才不贵，平庸贵”。当我们通过赛马发现人才的时候，也会给他们匹配的待遇，留住人才，支撑部门的可持续发展。
贯彻实力主义，留住实力干部，在部门内部产生良性竞争，是部门管理乃至公司管理最基本的原则。
读后感京瓷哲学范文3
第一次认识稻盛和夫，源于网络。稻盛和夫先生在80多岁时被任命为遭受巨大损失的JAL的董事长。JAL的成功重建只是再次验证了其“以心为本”、“顾客至上”等经营理念的正确性。
感谢公司组织的培训，让我有机会阅读了京瓷哲学，让我对稻盛和夫的经营理念有了基本的了解，从中得到一点真知灼见和拙见。
管人心，不管人事。
稻盛和夫将自己的经营理念命名为“阿米巴经营”，而不是“阿米巴经营”。这两个词的区别背后有着深刻的含义。管理是员工被动执行的想法，管理是所有员工主动思考和创造的想法。所以这不仅仅是字面上的区别，更是思想上的区别。管理包含了被动和强迫的意思，而管理是积极参与和* * *一起做好工作的意思。既然取名叫管理，就是希望所有员工都能发挥主观能动性，参与管理。前提必须是管理好人心，充分重视人在企业运营中的作用。
重视创新，顾客至上。
京瓷公司从创业之初就坚持独立自主，不从属于他人，高度重视产品技术研发，不断创造客户期待的有价值的产品。凭借先进的技术，我们可以满足客户在各方面的需求，如交货时间，质量和新产品开发。
纵向一体化的发展离不开技术研究和创新。公司每年为技术研发中心、事业部、质量中心等部门投入大量的资金和人员进行产品研发和技术创新，生产出客户所期望的有价值的产品，全面满足客户的需求，从而使合隆持续盈利和发展。
目前，印尼宗和电气有限公司属于建设初期，需要了解和适应市场需求和环境。这时候就要实行客户至上。在现有条件下，通过自身努力，创造机会与客户沟通，获取客户需求，克服困难，尽力满足客户对产品的个性化需求。同时，适应国外恶劣的环境条件，为客户提供及时优质的售前、售中、售后服务，抓住每一个赢得客户的机会，获得新的机会。
统一方向，形成合力。
正如书中提到的，人们总是有不同的想法。如果每个员工都各行其是，公司会怎么样？大家的力量无法凝聚到同一个方向，力量必然分散，无法形成合力。这些都涉及到商业思维的问题。所有员工的思维模式是一致的，所有员工都参与业务。无论每个员工的性格、受教育程度、思想观念有多么不同，要想让所有员工的思维模式保持一致，就必须坚持做好员工的思想工作，向他们灌输公司的思维模式和发展目标，让员工接受并践行企业理念。如果思想不统一，想法不一致，我们的行动就会出现问题！
在这些媒介不一致的极端情况下，应该进行必要的调整，以避免对周围的人产生负面影响。把大家的力量集中到同一个方向，形成公司的合力，产生多重力量，创造惊人的业绩。
“京瓷哲学”是景先生多年经营实践和人生感悟的精髓。除非你能一下子彻底了解，否则探索未来的路还很长。你需要始终坚持“路漫漫其修远兮即，吾将上下而求索”的精神，理解荆老师这本书的精髓，提升自己。
读后感京瓷哲学范文4
重读稻盛和夫先生的《京瓷哲学》，感触良多，收获良多。书中讲了很多哲理，包括博爱、卓越、完美主义、热爱工作等等。看似高深，其实很接地气，工作生活中也一直在用。
(一)完善心智
从小我们就被教育要做一个好人，要有一颗善良的心，要努力，要上进。但如果有人问我为什么这么做，除了回答“这不是应该的吗”之类的话，我真的不知道该怎么解读。直到我看到了“与宇宙意志相合”这句话。
宇宙还在膨胀，它一刻也不会停止，它不会满足于现状，它会继续推动一切向前发展。人类作为宇宙的一部分，当然要与宇宙的意志相和谐。只有这样，我们的生活才能充满光明，所以反思我们的心灵是否能与宇宙的意志和谐一致是非常重要的。
优秀
“在人类行为中，最令人钦佩和美好的是利他行为”。我很赞同这句话。因为人体的存在，大多数情况下我们都是自己思考。我相信我们大多数人小时候做雷锋那样的好事，多半是为了老师或者家长的表扬。长大后，我们做好事是因为道德约束，也是为了一些社会效果，或者是为了自己。但不可否认的是，有些人确实培养了很高的精神美，把利他行为作为自己快乐的源泉。
在我看来，不管是什么原因(除了一些虚假或者刑事案件，社会和谐的危机)，只要一个人的利他行为确实能够帮助他人，或者在社会上造成一些和谐的效果，就应该提倡。
(3)管人心，不管人事。
稻盛和夫先生将其经营理念命名为“阿米巴经营”，而不是“阿米巴经营”。这两个词的区别背后有着深刻的含义。管理是员工被动执行的想法，管理是所有员工主动思考和创造的想法。所以这不仅仅是字面上的区别，更是思想上的区别。管理包含了被动和强迫的意思，而管理是积极参与和* * *一起做好工作的意思。既然取名叫管理，就是希望所有员工都能发挥主观能动性，参与管理。前提必须是管理好人心，充分重视人在企业运营中的作用。
《京瓷哲学》是稻盛和夫先生多年商业实践和人生感悟的精华汇集，短时间内可以透彻理解，所以需要不断理解书中的精髓，完善自身。
京瓷哲学读后感范文5
精致的小书《京瓷哲学》终于有机会大致通读一遍，对稻盛和夫的经营理念有了更全面的大致了解，受益匪浅。京瓷哲学共有78条，每一条都蕴含着丰富的精神实质，适用于我们的方方面面。如果能真正发自内心的去理解，去践行，一定能克服一切困难，最终圆了自己的初心。以后还需要你细细品味。
1，重视人心，提高心智？重视企业文化的建设
稻盛和夫主张，与“宇宙意志”相合的心灵要以爱、真诚、和谐的心灵为基础，用纯洁的心灵来描绘欲望。要有一个简单的头脑，一个人必须永远谦虚，感恩和永远清楚。满足我们的物质生活，可以依靠外力，而满足我们的精神生活，必须依靠自己的内心。有一定修养的人，才能不屑荣辱得失，心态平和，工作有来源。这是其中之一。
其次，我们生活在万千世界中，就像金石资源这样的集团公司，员工和管理人员来自五湖四海，教育水平、文化背景和习惯参差不齐，目标各异，就像一个集中的小社会，一个扩大的大家庭。这个小社会大家庭要想正常运转，不断发展，一个重要的方面就是要有一个统一的理念来统一大家的价值观和人生观。也就是说，要有自己的企业文化来规范、约束、统一每一个员工的行为，这样才能在一个地方努力。这是我们工作的方向。
2、生活工作成果=思维方式？激情？能力
生活和工作的结果=思维方式x热情x能力，这是稻盛和夫提出的著名公式。个人认为，能力是天生的，是后天的，需要一个时间和经历的过程，很难在短时间内有质的飞跃；热情由个人控制。如果一个人对任何事情都非常重视，认真对待，那么他工作的结果是不言而喻的。当然，人都是懒惰的，积极性会受其影响，尤其是受荣誉奖励的影响，所以要时刻保持谦虚的姿态；在被批评甚至妥协的时候，不要丧失斗志，心怀感激，保持一如既往的热情；思考是关键，她决定并影响着我们的态度。“既然一个破公司抱怨也没用，我觉得还不如把全部精力投入到研究中去。”结果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假设我们也改变思维方式，思维得满分，一定会成就我们的美好生活，这也可能是当下提倡“创新”的另一种解读。
把这个著名的公式和我们的日常管理工作联系起来也是一样的，比如两个专业能力相同的人，最后可以完成一件事情。但其中一人在接到任务后，主动思考，寻求资源，行动迅速，对过程中出现的问题、异常和进展及时反馈，最终快速圆满地完成了任务。另一方面，对方在接到任务后消极拖延，事先没有计划，对问题不回应，不反馈'，以至于一次又一次的拖延，在再三催促下终于完成，但这只是结果而不是我们想要的“效果”。企业追求的是效果而不是结果，就管理团队而言，这反映了执行力的问题。
所以在工作中:第一，要有“身处漩涡中心”的态度，主动带头，敢于负责。让自己成为漩涡的中心，让自己成为棋手，而不是别人的棋子。二要“在相扑中心发力”。很多时候，我们没能在规定的时间内完成任务，不是因为能力不足，而是因为“拖延症”。总觉得还有很多时间，离截止日期还很远。结果中间各种异常事件耽误了工作，工作没有完成。所以，早点行动，给自己预留足够的时间，保证在时限内完成任务。第三，我们必须不断创造性地工作。当工作感觉枯燥的时候，就要重新审视和反思工作，用“没有小溪就没有河流”这句话来说明一个人和一个公司积累改进和创新是多么重要。
看了这本书，我才明白，作为管理者，如果缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引和带动大家。要想把公司经营好，大放异彩，就必须提高自己的思想水平和价值观，把自己的思维方式和热情发挥到极致，这是无以言表的。
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