背景:以下是丰田汽车公司在美国为期四天的培训项目:

第一天:公司主管人力资源的副总裁首先致欢迎词，然后介绍培训计划，详细介绍丰田的组织架构、人力资源部、历史文化、员工福利以及团队精神的重要性。

第二天:《TMM倾听法——沟通技巧训练》。本文重点介绍了丰田入职的大致内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系和公司的图书馆。

第三天:“TMM提问与反馈方法培训”。本文重点介绍丰田解决问题的方法、质量保证体系和安全保证方法。

第四天:举办团队精神研讨会，议题包括团队培训、丰田的提案制度、丰田的团队成员活动协会等。注重作为团队成员的基本知识和技能。

问题:(1)组织中员工的职业生涯一般分为哪些阶段？这个培训针对的是哪个职业阶段的员工？

看答案，分析正确答案。员工的职业生涯阶段包括:自我分析和定位；职业机会评估；设定职业目标和路线；职业战略的制定和实施；反馈和纠正。

本次培训主要针对处于自我分析和定位阶段的员工。

这个问题考察的是员工的职业规划。见教材P291-292。

(2)结合材料分析本次培训对员工职业发展的影响。

职业生涯管理通过对员工职业生涯目标及其实施计划的安排，为员工职业生涯的成功提供科学的技术和方法，同时对员工和组织的发展起到重要的促进作用。第一，职业生涯管理可以使员工掌握职业发展的方法，获得公平、可持续的发展；第二，职业生涯管理可以使员工得到适当的发展；第三，职业生涯管理可以实现员工发展和组织发展的统一；职业生涯管理是组织吸引和留住人才的重要手段。

本主题考察职业生涯管理的作用。见教材P284。

我整理了一下历年的相关问答。如果想了解相关信息，请继续关注历史新知。