如何成为一名优秀的员工入职培训ppt

在明确这两个目的的前提下，需要思考培训的内容、方法和效果。第一步，明确培训的内容。主要包括企业文化(企业文化、行业前景、产品认知、公司制度、行为准则等基础知识)和岗位技能(岗位职责、工作流程、工作技能等。).企业文化是总纲，阐述了公司发展的历史和荣誉，明确了公司的社会使命和企业愿景。规范员工在公司的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等角度分析公司文化价值观在实际工作中是如何贯彻的，引导员工进入公司后的行为标准。更重要的是，从各方面明确了员工在公司工作过程中判断对错的标准，必须是以公司利益为最大利益，以公司事业为自己的职业平台的思想意识。更详细的分析请参考《解释与分析》和《行业展望》从行业角度阐明公司企业文化在行业选择和市场策略方面的正确性。他解决了员工对公司发展空间的疑问，建立了员工长期为公司服务的现实基础。同时也清楚，在这个行业的发展中，我们需要做的事情还有很多，我们仍然需要为了大家共同的事业而努力。更详细的分析请参考《解读与分析》而“产品认知”是公司应对市场所决定的产品定位。公司愿景和社会价值最关键的一环是公司的产品。通过产品公司为市场提供服务，获取利润，实现公司更多的价值。让员工知道我们产品定位的正确性，我们都需要为这种具有社会价值的产品的传播和完善做出自己的努力。更详细的分析请参考解释与分析《公司制度》从制度的角度严格规定了公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度和财务管理制度。其他工作规定应以流程管理规定的形式。更详细的分析请参考《解释与分析》(注:人力资源管理系统主要解释员工为什么能进公司，怎么进公司，进公司怎么做事，做对做错有什么后果，做好做坏有什么后果，员工与公司有什么利益关系，公司与员工是什么合作关系，如何打破公司与员工的关系。行政管理制度主要说明如何管理、使用、维护和保养公司的房间、设备、工具和消耗品，以保证公司的固定资产和材料得到最有效的使用，实现使用价值的最大化。财务管理制度主要说明公司资金进出的合理规范，保证资金的安全高效使用。在所有的制度中，都要包含一部分，即为了保证这些效果的实现，管理过程中决策、监督、执行、检查中的权力分配和权利范围)“行为准则”是言行举止、gfd、时间观念等基本素质的表达。，这些都是员工在内部沟通和外部沟通过程中所要表达的，也反映了一个公司习惯性行为所展示的质量形象。是公司制的有效补充和最好延伸。更详细的分析请参考其他基础知识的讲解和分析包括使用和维护公司信息平台相关软硬件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。(详见《计算机基本操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》。)《岗位职责》从工作结果的评价标准、考核的实施和对结果的奖惩、为完成工作而使用公司相关资源并获得支持的权利三个方面阐述了员工的岗位职责和工作内容。”工作流”就是从工作协调和相互配合的标准和规范的角度，让员工清楚地知道每个工作谁是最上面的，如何判断相互交接是否符合规范，谁是最下面的，为最下面的提供什么样的结果。以及在完成这个结果任务的过程中需要哪些资源、工具、更多的时间和权利。为了取得有效的工作成果，工作技能要求我们通过自己的劳动，将从上端接到的任务和手头的现有资源转化为有效的成果。在整合资源、创新工具、使用工具、取得成果的过程中体现出来的能力就是工作技能。不同的岗位，不同的结果，需要不同的能力，但我们只有有能力，才能有结果。第二步，明确训练方法。对于基础常识(包括入职流程说明、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等。)，由于其内容琐碎有效，一般采用即时培训，即在日常工作过程中实施。比如入职流程说明、日常工作服务手册等内容，都是由人力资源专员在入职流程中进行，让新员工了解进入公司所需的程序和材料，以及进入公司可以得到的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣传、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是公司和领导宣传这个内容的价值和流程的实施，发放相关的培训资料给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题，立即给予指导，立即纠正和解释。企业文化、行业前景、产品认知、公司制度、行为准则的培训，最好通过大课来宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，这本身就是一种影响。岗位职责、工作流程、工作技能的培训可在基础培训过程中结合人员讲解、教材自学、实时培训等方式实施。人事讲解是对新员工入职时工作的基本内容进行讲解，然后他们阅读书面文件，了解和学习实际情况。最后，他们的专业领导在实际工作过程中提供及时的培训和指导。第三步，思考培训的效率。培训是一项投资。既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本:65，438+0，投入的人力:培训的组织、实施、教学所投入的人力成本。2.投入的财政资源:为有效培训投入的资金成本。3.投入的时间:员工参与培训的时间成本。4.占用的材料:为有效实施培训所占用的相关设备、工具和消耗品。基于上一篇文章所描述的培训的价值，综合考虑如何开展培训作为企业管理最高效的投资方式，我们有了更清晰的认识。总的来说是中国的一句老话:磨刀不误砍柴工。同时，为了达到更好的培训效果，只有积极的人才能做事，只有积极的人才能做事，只有积极的人才会接受公司的企业文化，为团队做贡献。所以在训练之初，第一件事就是“积极心态”的训练安排。