培训计划的形式是什么？
培训目标、培训对象、培训方式、培训教师、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算。
如果培训少量员工:
一.项目背景
二、培养目标
三、采用的训练方法(为什么是合理的方法？介绍课程大纲、讲师介绍、其他配套教学方式等。)
四、培训效果评估(满意度、考试、其他评估指标和方法)
动词 （verb的缩写）预期投资(预算、人员安排、培训时间)
不及物动词培训安排(时间、期限、地点、场地、人员、考核体系、管理方法、负责人等。)
扩展数据:
培训就是培训+培训。是通过训练和锻炼使受训者掌握一定技能的方式。目前国内的培训主要以技能培训为主，侧重于前期行为。
为了达到统一的科学技术规范和标准化操作，通过目标规划设定、知识信息传递、技能熟练演练、作业成绩评定、结果交流公告等现代化信息化流程，使受训者达到预期水平，提高目标、战斗力、个人能力和工作能力，称为训练。
培训是向有经验或无经验的受训者传授完成某种行为所必需的思维认知、基础知识和技能的过程。基于认知心理学的理论可知，正确认知(内部心理过程的输出)在工作场所的传递效果是决定培训质量的根本因素。
简单理解，培训大约等于教学。即针对某一技能的教学服务。比如一些专业的培训课程。也可以理解为培训就是提供教学。
所有训练的目的可以分为心态训练和能力训练。培训也有两种:个人技能培训和企业培训。
概念训练
观念训练是改变组织成员的思维方式和观念，建立适应外部环境的新思想和思维模式，培养从新的角度看问题的能力。
心理训练
心态训练应该是训练的中心和重点，但最容易被忽视。心态训练旨在建立个人或员工(或其他社会关系)的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
能力训练
能力培训是培训的基础，它奠定了个人或员工(或其他社会关系)的能力基础。应该包括理解(内容掌握和控制)和支持(技术、管理、协调、协助等。)来完成任务。
个人技能
个人技能培训有很多种，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、财务会计、建筑、计算机、学位、健康、体育艺术、留学、学生课外活动等。
企业培训
企业培训分为四类:一是公开课；二是企业内部培训；三是企业咨询；四是企业网络培训。
开口组
对于公开课，是由讲师或培训机构举办的培训班，面向全社会开放报名和培训；
内部培训
企业内训是指企业邀请培训讲师在企业内进行针对性的调研，最后分阶段进行内部培训。
参考资料:
百度百科-培训