如果你想组建一家建筑公司，试着为它做一个组织设计，包括组织架构和岗位描述。
总经理
职责:
1)主持公司全面管理工作；
2)主持公司党委工作；
3)负责公司的财务管理；
4)负责公司的人力资源管理；
5)负责工程建设的管理。
主管部门:
财务部；
人力资源部。
副总经理(运营)
职责:
1)负责公司的制度建设和规范管理；
2)负责公司战略规划和经营计划的制定和实施，负责公司全面预算管理；
3)负责公司对标管理工作；
4)负责公司招标、合同管理等业务管理；
5)负责公司的采购管理；
6)负责公司的信息工作；
7)协助总经理进行公司的财务管理；
8)协助总经理做好公司人力资源管理工作；
9)完成总经理交办的其他任务。
主管部门:
1)规划运营部；
2)信息中心。
总经理助理
职责:
1)负责公司生产业务的市场拓展；
2)负责公司的生产管理；
3)负责公司生产相关业务及货运管理。
4)完成总经理交办的其他任务。
主管部门:
1)生产业务部；
部门职能
部门名称:财务部直接上级:总经理。
下属岗位:经理、主管会计、会计、出纳。
部门职责:负责公司的财务管理。
主要功能:
1.根据国家及其有关部门颁布的财务会计法律、政策，制定公司的会计政策和财务管理制度。
第二，财务管理
1，编制财务预算，预算执行中的财务审计；
2.合理安排资金，控制资金成本；
3.定期对现金流进行系统分析，为决策提供依据；
4、各种成本核算分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6.有计划地筹集资金，开辟资金来源；
7.参与制定或审查重要的经济合同、协议和其他经济文件。
第三，会计
1.审查与经济事项相对应的原始凭证的合规性和完整性；
2.根据会计准则准确填写会计凭证；
3.审核会计凭证，严格按照会计内控程序进行会计核算、对账和结账；
4.编制会计报表；
5、各种应收、应付账款的清算；
6.准备银行对账表；
7.工资和奖金的核算和分配；
8、企业年金、住房公积金财务会计管理。
第四，资产管理
1，办理资产报废审批；
2、负责财产(车辆除外)保险理赔；
3.组织清查动产和不动产。
动词 （verb的缩写）出纳员
1.根据审核后的会计凭证填制付款单，办理付款业务；
2.申请银行签证；
不及物动词税收管理
1，负责税收筹划和执行；
2.税收的核算、申报和缴纳；
七、业务工作
1，公司内部财务审计；
2.组织和配合外部审计。
与其他部门的接口:
1，审核各部门费用预算；
2、严格按照制度为各部门相关人员办理贷款、报销等手续。
部门职能
部门名称:人力资源部直属上司:总经理
下属岗位:经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理。
部门职责:组织公司人力资源的开发和管理，为公司提供和培养合格的人才。
主要功能:
一.人力资源开发的规划和计划
1.根据公司发展战略制定人力资源规划；
2.制定年度用工、薪酬、员工培训和人事工作计划，并组织实施。
二、人力资源系统管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等管理制度。
三。人员的征聘和任命
1.制定人力资源招聘计划，选择合适的招聘方式并实施招聘工作；
2.根据公司对岗位设置、定员分配和岗位质量的要求，合理配置现有人力资源；
3.根据人力资源需求，确定总部人员的选拔和聘用程序，组织试用期评估和任命。
第四，员工培训
1.建立可行的教育培训体系和培训管理机制，提高员工素质；
2.制定年度和月度培训计划，经批准后组织实施；
3.评估培训效果，逐步提高培训效果。
动词 （verb的缩写）薪酬管理
1.实施薪酬管理制度，拟定年度薪酬预算，进行薪酬核算，编制工资表；
2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
制定激励考核制度，组织实施绩效考核，对员工进行奖惩。
七、日常人事管理
1.员工人事档案管理；
2.相关保险福利管理；
3.监督和检查员工出勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；
5.劳动合同管理、劳资协调、员工沟通和员工投诉处理；
6.负责职称评定和资格认定。
与其他部门的接口:
1.汇总总部各部门提供的招聘和培训需求，确定其合理性，然后组织实施；
2.监督各部门掌握绩效考核信息；
3.检查公司人事制度的执行情况。
部门职能
部门名称:计划运营部直接上级:运营副总经理。
下属岗位:经理、招标管理、合同管理、运营主管、企业管理、计划统计、物资采购主管、采购业务员。
部门职责:负责公司的管理。
主要功能:
一、公司规划、制度和标准化建设
1，分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2.建立和完善公司的制度和标准化体系，组织相关业务部门完善公司的制度和标准；
3、检查监督部门及人员制度和标准执行情况，发现问题应及时处理。
二、计划和预算管理
1.制定公司年度和月度经营计划；
2.组织公司预算的编制和审核，并在公司决策层批准后对预算进行控制和调整；
3.编制成本费用计划，提交审批后实施，审核各部门月度费用预算；
4.制定公司及部门绩效考核指标，组织部门绩效考核；
5.监督各部门执行公司的年度和月度经营计划。
第三，经营活动分析
1.分析业务活动，为领导决策提供支持和建议；
2.负责公司生产经营各类数据的统计上报；
3.组织燃料和材料的库存。
四、组织公司的招标工作
动词 （verb的缩写）合同管理
1，负责合同范本的制定和管理；
2.按照程序监督合同的签订；
3.监督检查合同的履行。
不及物动词采购管理
1，供应商管理(选择、评估、谈判、数据维护、冲突解决、寻找新供应商)；
2、负责各种材料和备件采购计划的实施。
七、负责公司的法律事务。
与其他部门的接口:
1，组织相关部门建立健全制度和标准化；
2.审核各部门的费用预算；
3、负责各项经济指标的统计；
4.评估公司各部门的绩效；
5.审核技术安全部、信息中心和综合管理部的采购计划，并在公司招标管理委员会的领导下实施采购计划。
部门职能
部门名称:信息中心直接主管:运营副总经理
下属岗位:经理、系统工程师、中控维护工程师。
部门职责:负责公司的信息化建设和中控系统的技术管理。
主要功能:
一、公司信息系统的建立和维护
1.制定信息化建设规划，建立和完善信息系统；
2.负责信息系统(门户、EAM系统、OA系统、MIS系统)的运营和管理；
3.负责信息系统(EAM系统、OA系统、生产管理系统等)的维护和二次开发。);
4.负责授权、监督和评估各种管理体系的使用；
5.负责公司所有系统的安全和数据备份。
第二，计算机和网络管理
1，公司网站的制作和维护；
2、统一配置公司网络、电脑等。，并指导员工使用；
3.计算机硬件系统的维护；
4.信息系统配置计划和技术方案展示
第三，负责中央控制室的技术管理。
四、负责公司电话、传真机的通讯管理。
与其他部门的接口:
1，指导公司各部门做好计算机管理工作；
2.为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3.在公司招标管理委员会的领导下，协助计划运营部进行信息系统采购。
部门名称:技术安全部直属上级:副总经理
下属岗位:经理、副经理、设备技术员、能耗管理专员、综合管理、计划专员、保管员、安全质量主管、消防环保管理、安全监督、质量管理、安全工程师。
部门职责:负责公司技术、设备、质量、安全、环保管理。
主要功能:
1.制定和修订公司有关技术、设备、质量、安全和环保的制度/标准。
二、技术和质量管理
1，质量安全环保；
2、审查生产程序和设备维护程序文件，并监督实施；
3.审核生产部提出的大小修方案，并负责最终验收；
4、分析设备运行情况，进行技术革新，研究制定技术改造计划和方案，并组织实施；
5、组织生产事故分析，并提出处理意见；
6.审核使用部门上报的备件和材料需求计划，制定采购计划；
7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理等技术监督管理工作。
第三，安全管理
1，建立健全公司安全管理规范；
2、监督检查日常文明生产工作并考核相关责任单位；
3、制定安全生产措施并组织实施。
四。负责公司的消防和环保管理。
五、负责公司的基础设施管理。
六、外包维修管理
1，审核维修分包商资质，提出分包商选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、维修分包商的工作组织、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织材料验收和仓库管理。
八。负责公司EAM系统的运行、维护和管理。
九、负责公司对讲机的全生命周期管理。
与其他部门的接口:
1，生产部技术指导和监控；
2.向计划经营部提出劳保、材料、备品备件的采购计划，在公司招标管理委员会的领导下，协助计划经营部进行采购工作；
3.及时向财务部门提供材料收货单，以便于按时支付货款；
4.向计划运营部提供生产部门的生产技术数据和评估信息。
部门职能
部门名称:生产业务部直属上司:总经理助理
下属岗位:经理、副经理、值班经理、计划员、质量工程师、业务员、调度员、中控值班员、审核员、统计员。
部门职责:负责市场开发和业务拓展，合理均衡地组织生产。
主要功能:
1.制定公司生产调度和货运管理的相关标准和各项规章制度。
第二，业务发展
1，负责公司市场开拓和供应组织；
2.负责公司生产相关业务和货运管理。
三。生产计划和调度
1.编制公司年度、月度生产计划和日常经营计划；
2、组织召开每日生产调度会，协调解决生产过程中的各种问题；
3、调度和指挥生产过程，监督检查生产计划的完成情况；
4、调配生产过程中的各种资源；
5.负责生产过程中的外部协调；
6.公司费用的收取、审核、内部质量和数量的业务管理；
7.生产数据的统计和分析。
四。安全、质量和环境保护管理
1，严格执行公司安全生产的各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位的安全操作规程，并做好员工的安全教育和培训工作。
3、做好本部门各类档案和质量记录的管理工作；
4、合理规划和调度，确保工作质量和服务质量。
与其他部门的接口:
1，接受技术安全部门的监督检查；
2、统一调度和协调各生产部门的生产活动；
3.按时向生产业务部汇报各种生产报表。
公司必须具备以下职能:
管理与运营:办公室、行政、人事、运营、财务。
技术和质量:产品开发和质量管理
生产与物流:原材料、生产、储运。
营销和营销:计划和销售
具体部门的名称可以自行决定。