服装店店长团队凝聚力培训有哪些比较好的资料？

关心他人，关心每一个伙伴

保持微笑

走出去

奖励最优秀的员工，树立标杆。

数字化管理

数字落实到个人；示例A任务65438+百万

b任务8万

c任务6万

d任务2万

目标落实，具体到个人，每一天。

半个月工资，先付出再回报；例:每月考勤奖金为65，438+000元，可在月初发放给员工。迟到或早退者，每次退还10元。

奖金全额发放，并拍照，未完成任务的员工返还多出来的金额。

员工要求加薪，同意并设定新的目标(加薪加目标)。

晨会内容:

1，相互鼓舞士气。

2.设定当天的销售目标，大声喊出30秒的任务量。

六、管理者要做两件事:1，抓业绩2，解决问题。

关注绩效:将与绩效无关的话题作为会前辅助。

新人到店，人带人，不是一带一带的，避免抄袭。

导师制:员工实习满一个月后，自己选择师傅。如果他/她被选为硕士，硕士工资将奖励到每月50元。如果员工晋升为中层干部，师傅月薪奖励到100，直到员工离职。徒弟在工作中获得“销售之星”、“比赛冠军”、“先进个人”或其他公司的奖励，奖金必须分一半给师傅(荣誉留给徒弟)。徒弟获6项以上奖励，师傅获“伯乐奖”，奖金500元。

前三个月师傅个人销售因为带徒弟受到影响，所以公司给了他每月100元的“补强奖”(前提是新员工三个月内不离职，新员工考核师傅合格，符合条件后实施奖励。

对于没有买过货的顾客，出门前要问清楚原因，并做好记录。

无人入店整改方案:

1，口头口号(可以增加口头口号的频率)

2、请客进店(可改为在门外迎客进店)

3、PK系统:(销量、联合、进店率)