机械设备管理自查报告

时光飞逝，辛苦的工作已经告一段落。回顾这段时间的工作，有得有失，非常值得我们总结和自查报告。那么什么是好的自检报告呢？以下是我收集整理的机械设备管理自查报告的范文(选文5篇)。欢迎分享。

机械设备管理自查报告1 20xx年，公司持续实施精细化管理，实现降耗增效目标。机电部严格按照公司的方针和目标，积极完成设备的各项维修和技术改造任务，保证了公司20xx年生产任务的顺利完成，为20xx年的生产打下了坚实的基础。进一步提高公司设备管理的整体水平。将20xx年的工作总结如下:

第一，团队管理

1，安全重于泰山，时刻谨记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传和强调安全操作:高空作业必须有监护人；必须配备安全防护用品；高空作业车的定期检查和维护；特种设备定期检查。通过大家的努力，20xx年设备处没有发生重大安全事故。

2.6s管理

通过制定规章制度和员工考核制度，规范员工行为。在日常工作中，组织班组长学习和强调班组清洁卫生管理，并对值班人员制定每日清洁计划表，落实责任人，确保事事有人管，充分调动每一位员工的主动性和责任感。

二、设备管理

1.每月对车间设备进行例行维护检查。随时监督员工严格按照操作规程操作设备，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间保存设备的日常维护记录。

2、设备维护、修理工作

(1)重视维护，减少维护。

根据制定的设备维护计划，公司对冲压车间的起重机、冲压设备、装配生产线、喷漆生产线和机加工设备进行了全面维护和车间设备维护。及时发现隐患，彻底消除隐患，二次维护完成率达到100%。

(2)关键设备维修应及时修复。

要求维修人员在总装车间维修设备时必须5分钟到达现场，协调车间安排操作人员配合维修人员在最短时间内维修设备，并进行现场监督，保证维修质量，顺利完成全部维修保养工作。

(三)特种设备管理

完善压力容器和起重设备台帐，配合质检部门完成压力表和安全阀的定期检验，按照国家标准进行定期检验。

(4)叉车管理

重新完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作人员的安全操作和日常保养。通过定期的周检，督促叉车工每周对叉车进行保养和润滑。违反操作规程的人员受到了相应的处罚，有章可循。

3、设备修理工作

根据日常检查维护中发现的隐患进行了相应的整改，对集装箱车间的800t折弯机、剪板机、冲压车间进行了维修。整改后，设备使用正常。

4、零件管理

清理统计全厂设备及配件，制定设备及配件最低库存，与物资部沟通协调，与物资部系统对接，保证配件随时有库存，从而保证今年生产维修的及时性。

5.公司安全质量标准化达到二级。

20xx年8月，公司启动了安全质量标准化达到二级的工作，机电部人员与各车间、各部门一起，在4个月内积极完成了设备设施的各项整改项目，为公司顺利达到二级打下了坚实的基础。公司顺利通过二级标准项目。

第三，总结

设备管理是一个长期的管理过程，在这个过程中我们需要不断学习设备管理的新思路。20xx年设备管理有成绩，也有不足。通过自己的不断探索，逐渐认识到公司的设备状况迫切需要积极推行设备点检管理模式。根据这个目标，在xx年的工作中，我将不断提高自己的业务水平，提高自己的管理能力，提高自己的适应能力，提高自己的创新能力，积极为公司完成xx年的生产任务，提高设备管理水平做准备。

机械设备管理自查报告2在公司的正确领导下，在各业务部门特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了良好的成绩:

全年未发生重大机电事故，设备故障停机率46%，比计划指标低34%。完成56-A和49-A疏散设备的配套工作。设备大修资金6543.8+6亿元，296万工时。实现营业收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。

具体特点如下:

一是突出重点，强化经营管理，确保安全生产。

1，运算。坚持均衡生产和预防性维修，成立了设备故障抢修队伍，全年开展抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712个。进行了标准化维护，降低了设备故障率。征集亮点工程推广项目47个，推广应用42个。

2.设备匹配和调整。每周与生产单位、物料供应中心、维修中心、主管部门沟通一次，确保设备按照生产延续计划到位。统计了各矿小型设备和大型材料，调剂使用4753万元。组建外调团队，销售设备42台，实现资金4118万元。

3.克服国内设备状态不佳等诸多困难，合理安排，提前组织设备检修，保证设备配套和生产连续性。开始制定大修件定额，配合企业管理部进行现实工时。修订主要生产设备的大修周期标准。

4.技术方面。完成了四个自动化工作面的实施。组织了变频驱动技术、五臂锚机等20多项新技术、新工艺的研究、开发和试验。组织“液压支架质量改进”研讨会。完成带式输送机及支架技术标准的编制。组织并完成了30多项技术改造工作。对研制的4万多种国产和国产化零件的数据库进行了整理。

5.信息化。独立完成了对北区主输送带输送机和综采设备数据的实时监控。完成EAM一期工程系统功能升级和扩容。

6.检测实验室已获得认可证书，并通过陕西省计量认证。全年检测新到货样品341份，检出不合格样品53份。在用油品铁谱分析在12395点完成，发现异常点1390点。为生产提供了强有力的技术支持。《铁谱分析技术标准》和《在用带式输送机滚筒轴探伤技术标准》已经神华集团审核通过。

二。加强党的建设、政治思想工作和党风廉政建设。

1，加强党建和政治理论学习。

深入学习两个公司每个阶段的重要文件和相关规定。下发《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。

我和队员们也特别注重政治理论学习，加强个人修养。经常学习两级公司主要领导的讲话精神，才能准确把握工作重点和方向。

2、加强领导和团队建设。

制定下发设备管理中心创建“四好”小组实施方案。定期广泛征求员工对领导团队的意见和建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工德、能、勤、绩三级考核机制。发布《设备管理中心人员培训办法》，规范员工培训。

3、加强队伍的党风廉政建设。

开展了廉洁自律风险源识别工作，确定了“外包检修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调整、检测服务”七个控制点，制定了针对性措施。与各党支部签订了《党风廉政建设责任书》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行职责，严格遵守廉洁自律的有关规定，中心的重大事项和涉及员工切身利益的事项，均由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律、清风正气的良好风尚。

三。存在的问题及整改措施

20xx年的设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但与公司对标准、经验、结果的要求相差甚远。仍然存在以下主要问题:

(1)设备运行管理还处于被动局面，没有形成合力主动出击。对新问题不敏感，不能及时排除。

(2)设备调整配套仍处于低水平运行阶段，信息化、标准化、规范化、流程化运行管理机制有待进一步完善和提高。

(3)设备购置和配套的科学依据不足，没有成熟的、可操作的标准和依据。

(4)设备检修管理不够先进，计划准确率低。

(5)技术管理的突破性不强，设备改造的尖锐性和深度不够，技术升级的预见性不够。

改进措施:

(1)运算。加强事前预防、事中抢修、事后总结，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。强化设备现场运行管理意识，把小问题变成大事故。力争20xx年设备故障率控制在4%以内。

(2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延误、无投诉。引入VDM价值维修理念，提高设备报废标准。

(3)完善大修工时定额制度，确保大修质量、成本和工期。提前组织，加强协调，保证生产连续性和设备配套。

(4)组织“液压支架质量提升工程”的研究。组织实施7米支架减重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架减重10%以上。建立神东设备技术标准。研究提高综采连续开采单产和单进尺能力的技术措施。

(5)促进矿井生产自动化，有助于安全生产。

(6)扩大检测试验国家认可和省级计量认证项目。

(7)全面实现设备资产管理中“实物、EAM、NC”的统一。

(八)创新机制，加强队伍建设。

四、我个人存在的问题及整改措施

“以铜为镜，可正衣冠，以人为镜，可不足寻”。回顾我过去一年的工作，主要存在以下问题:

(1)面对复杂的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能力和经验不足，需要进一步提高。

(2)虽然员工积极性很高，但我对他们要求不够严格。

(3)与各单位沟通不够，长期存在的设备管理问题很多，不能及时消除。

针对自己的不足，向领导、同志、员工学习，提高个人素质和发现问题、解决问题的能力。我会从小事做起，从自己做起，严格要求自己，自觉接受员工和组织的监督。我会动脑苦思，理论联系实际，发挥特长，为神东的发展做出更大的贡献。

对于设备管理中心工作中存在的问题，以及本人的表现，恳请各位领导和同事提出宝贵的批评意见。

机械设备管理自查报告。随着中国共产党第十九次全国代表大会的顺利闭幕，转眼间，20xx年已经结束。一直以来，在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，我部围绕总承包三大目标管理体系的要求积极工作，圆满完成了相应的任务。装备物资部保质保量按时完成各项工作，全力以赴服务抚顺东洲区石化新城核心区BT项目建设。我的工作总结如下:

一是建立健全组织机构和规章制度，认真贯彻上级指示精神。

1.组织建立和完善。在设备、材料、人力资源短缺的情况下，总承包部成立了装备物资装备部，并要求工区设立相应的部门，明确职责范围，使总承包部与工区分工明确，职责分明。

2.我们认真学习了武清BT项目一些好的管理经验和制度，改进了管理方法。根据公司程序文件和三大目标管理体系的要求，结合抚顺BT项目的特点，总承包部编制了《设备材料管理细则》、《大宗材料招标采购细则》等一系列管理体系文件，使设备材料管理有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，坚决执行上级下达的精神。要求各工区设备、材料等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时提交各类报告和工程简报，积极响应公司和分公司下达的各项指令。

第二，加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备的变化及时更新设备台帐。根据公司文件[20xx]10的要求，我们对抚顺总承包部的所有设备资产重新编码为16位，完成了所有设备材料在POWERON系统中的录入。目前总承包部固定资产127台，其中土方机械3台，其中大型设备(挖掘机)1台，混凝土搅拌站1台，路面稳定土搅拌站1台，专用设备(蒸汽锅炉)1台，设备原值合计10。设备整体完好率9%，利用率77%，特种设备合格率100%。

积极按时做好各级施工设备的保养工作，特别是冬季施工，并做好保养记录。根据抚顺冬季降温快的特点，我们编制了施工设备冬季维护保养细则，并精心组织实施。确保每个设备在寒冷的冬天都能正常工作。

我部今年组织了三次设备材料大检查和专项检查，针对各工区的施工机械、特种设备、现场危险品管理进行专项安全检查。通过工区间的互检互学，找出存在的危险因素，组织整改，确保全年无机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理人员和操作人员进行设备安全操作和维护的教育培训，确保不违章操作。

组织编制各工区设备配置计划表，做好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护、使用全过程的严格管理。

第三，严格抓材料设备的管理

1，加强设备材料采购的计划管理。总承包部对各工区主要施工材料的招标采购实施审查、监督和管理职能。监督管理功能是通过计划管理实现的。根据工程进度，认真审核各工区的物资采购计划。各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程的物资采购计划，并于每月月底提交下月的采购计划。

2、加强设备和材料采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理应严格按照公司《关于转发〈设备物资集中采购管理办法〉和〈国内大宗物资采购管理办法(试行)〉的规定》(公司【300】20xx号)执行。严格控制大宗物资采购计划，要求各工区向下属分公司履行招标申请审批手续。在采购招标过程中，要做到多方考察、货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供应商，确保材料能保质保量按时进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作小组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标、评标定标、谈判、签订合同，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料的市场情况。截至目前，今年累计物资采购总额xxx万元，* * *组织了钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标，招标采购金额xx万元，占采购总额的62%。

3.加强采购合同管理。根据管理层的要求，组织起草主要建筑材料的采购合同，统一合同文本，规范合同编号，严格执行所有合同的合同评审程序。今年，总承包部签订了23份大宗材料采购合同。根据合同管理要求，建立物资采购合同台帐。跟踪、监督、检查各工区签订的物资采购合同的履行情况。

第四，总结

总之，所有的设备材料人员在前期的工作中都取得了一定的成绩，各工区工程进度的顺利推进离不开我们设备材料人员的共同努力。虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足。请各位领导多提宝贵意见和指导。我们有信心、有决心在今后的工作中继续发扬不怕吃苦、兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和强烈的责任感认真工作。竭尽全力为抚顺石化新城建设而努力。在物资设备管理方面做出新的成绩，确保项目顺利完成。

机械设备管理自查报告4作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础。只有设备运行良好，才能保证连续稳定的工艺生产。现代企业应从实际出发，始终树立以维修为主，计划维修为辅的宗旨，不断创新技术。在总结自身经验的基础上，结合学习国外先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创建符合改革要求、适合自身特点的设备维修体系。

1.遵守一切规章制度，努力工作，不断提高自己的工作效率。

爱岗敬业的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保证。遵守公司的规章制度，认真做好本职工作，热情、热情、认真地完成每一项任务，履行岗位职责，是我自己的工作原则。在工作中勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。其实工作中努力思考很重要。在思考如何提高工作效率的同时，也能学到更多的知识，掌握更多的技能。

第二，积极配合领导，团结同事，互相学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间各项任务，尊重领导，服从命令，积极配合工作；平日里多关心同事，团结一致，互相学习。我们在工作中互相交流的时候，经常会从别人身上看到自己的影子，有好的，也有坏的。面对问题，我们成为彼此的背影，肩并肩互相帮助。我个人从工作中受益匪浅，从做事到做人；从看问题到解决问题，我们体会到了新的机遇和体验。

三、加强政治理论和技术知识的学习，全面提高他们的政治文化素质和业务水平。

日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等。应按规定的要求对设备进行维护，以保证设备的正常运行，同时做好日常维护工作，要求坚持“三好、四好、五好”的原则。

长期以来，我一直坚持严格要求自己，努力工作，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造效益，努力践行公司和车间的重要思想，在平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中，做好领导的助手，做好团队成员的广告，学习是没有止境的，面对各种环境也要继续努力学习，让自己的技术水平更高，发展更快，尽力为公司做一些微薄的努力，但是还不够。所以在以后的工作中，除了加强车间设备的基础维护，还需要进一步深化技术创新和改造，进而为公司的效益做出更大的贡献。

机械设备管理自查报告5一年来，我始终遵守公司的各项管理规章制度，服从领导的安排，完成领导交办的其他工作。20xx年，主要从事机械设备收费，机械设备台帐管理，机械设备报废及账务处理，机械设备对外处置，收集整理各种施工现场报告，各种报告及信函，上报集团公司。

一是积极开展租赁业务，认真收取租赁费。

我日常做的最重要的工作就是收租赁费，这是一件很琐碎的事情。一年四季发生租赁费用的工作场所多达40个，由于时差和工地反馈不及时，不方便按时收取租赁费用。为了使每台机器准确无误，我不仅根据交接记录及时准确地更改了设备位置和租赁时间，还主动与部门和施工现场机电管理人员沟通，询问设备配件和相关配套设备的使用情况，了解未使用和未归还的原因，从而准确反映每月的租赁收入。同时要定期汇总当年的内部租赁费用，并进行数据分析。公司今年实际内部租赁费用为2058万元。

二、加强沟通，及时统计租赁费用。

近年来，随着公司生产规模的不断扩大，公司现有的机械已不能满足施工要求，租用机械的数量与日俱增，租出去的成本与租进来的成本不相上下。每个月我都会收集、整理、分析各工地的租出费用报表，及时通过电话或网络联系机电人员，保证报表的准确性。本年* * *公司发生租出费用16万余元，其中起重机械租出费用几乎占总租出费用的一半。

三、加强设备台帐管理，真实反映资产情况。

由于设备台帐是反映设备信息的第一手资料，所以真实、准确、及时、完整地完善设备信息非常重要。为了按时提供设备信息，我在日常工作中积极与财务部门沟通，及时办理设备的立项和报废手续，坚持每月对账。认真统计各项经济指标，并及时上报集团公司报表。

作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，还要定期统计各种经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运转、修理情况等。为了及时准确地上报这些报表，我仔细地数了又数，反复检查了很多次，经常利用休息时间来完成。

第四，加强学习

今年利用业余时间对企业法律知识进行了系统的学习，并报名参加了20xx企业法律顾问资格考试。要想管理好设备，首先要协调好与设备操作人员的关系，定期与他们沟通，每天向他们询问设备的情况。另外，你要多关注他们的生活和情绪，多和他们交朋友。他们反应的问题一定要认真解决，一定要让他们及时感受到自己被重视了，这样以后才会更加认真的维护设备。这是我一年多的装备。

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