在线培训系统如何在企业中有效实施？该公司今年推出了企业大学在线培训系统，这是首次采用在线培训。

在线培训系统只是企业应用实施初期(即入门阶段)对传统培训的补充。随着不断的探索和实践，会整理出一套适合企业的在线学习方法，才正式进入实施阶段。进入这一阶段(即第二阶段)的企业可以称为混训，即线上和线下相结合。这个过程需要多长时间？在实际操作过程中，每个企业会有所不同，从3个月到1年不等。如果执行65，438+0年后找不到适合企业的方法，就要重新定位，考虑企业的必要性。在今天的技术条件下，线上学习是不可能完全取代传统的线下培训的。如果有这么一天，技术上一定会有革命性的突破，我们也在期待这一天。

2、对象需要明确

企业的本能反应，企业的核心骨干，企业的管理者才是最需要培训的。是的，出发点是正确的，因为这类人的贡献率决定了企业的发展。但企业往往会忽略一个细节。真的适合企业中高层的管理素养培训吗？再忙的业务经理也会静下心来系统学习？有很多培训机会的核心干部会珍惜企业给的这个在线学习机会吗？通过这些简单的问题，我们发现它更适合普通员工和业务线员工学习。企业管理者更倾向于帮助团队成员在线学习，做好业务线的教学辅导工作。当然还有公司的制度，新产品，相关内训等。，企业管理者还是需要在线学习和掌握。所以最好是全员实施，但如果是部分员工实施，从新员工、产品、销售、项目管理入手应该是最好的。

3、内容需要准确

太多的企业想到了通过在线培训的方式对管理者进行管理技能的培训。在选择供应商的时候，是否有管理课程，课程的多少，都是作为一个非常重要的评价标准。实施过的企业都知道，企业刚上线的时候，员工的学习氛围还不错，主动性还可以，但是慢慢的，效果越来越差，学习的人越来越少。造成这种结果的一个很重要的原因就是企业管理者通过在线学习的管理技能过于笼统，没有针对性，无法应用到实际工作中，无法解决管理者的痛点。管理培训应该是有的，但是需要和企业的业务挂钩才能更有效。除了管理培训，还有哪些培训内容比较适合？

1)企业文化，针对新员工，首先要介绍发展历史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司可持续发展的保障等。在培训过程中，主要目的是树立新员工的信心，提高他们对企业的吸引力和认同感，这是培训的基础。特别是要把企业文化的内容作为一项长期的培训内容，对入职时间长的员工不断灌输企业文化的内容，如管理理念、行为习惯等，使他们不断受到企业文化的熏陶，提高他们的认同度和忠诚度，为员工在企业的长期发展奠定情感基础，起到文化留人的作用。

2)产品和技术，企业的产品和技术是培训的核心内容。没有产品和技术的支撑，企业将是无源之水。要详细介绍产品开发的技术支持、技术原理、产品的独特性和特点，让员工了解产品，更好地为企业的客户提供优质的产品和服务。

3)销售业务技能，由于销售本身素质良莠不齐，管理往往是经验性和习惯性的，管理模式往往被忽视或无法执行。培训计划也往往侧重于技术培训，而忽视销售管理培训，这应引起企业的高度警惕。在培训中运用先进的管理理念和方法，将企业经营管理、市场拓展、采购管理、生产研发、物流配送管理和企业信息化提升到一个新的管理水平。

4)政策和制度等。培训内容不能缺少企业的政策和制度，要强调政策和制度带来的好处。培训中还应强调与企业业务运作有关的法律规定。

4.高级管理层需要支持。

企业培训要想有效果，必须得到公司大领导的支持，自上而下的培训才能保证培训效果。学习需要公司领导的支持和资金投入。HRD必须管理好大领导，不断沟通，才能赢得大领导层面各部门领导的认可和长期支持。了解公司领导关心什么，然后给他们提供相关信息，比如有多少员工使用在线学习，上过多少课程。企业自己上传了多少学习内容，有多少内部讲师在线授课辅导，培训效果如何。

5、制度需要保障。

企业不仅要鼓励员工使用，也要要求员工使用。传统的课堂培训强迫员工放下手中的工作，来到教室进行培训，但学习通常没有固定的培训时间，这在员工忙于工作时很容易被忽视。要使在线学习功能，最好的办法是企业对员工的使用进行规定，并对员工的使用进行监督，通过相关制度和管理办法进行约束。实践证明，所有的在线学习，比如放羊、福利学习，都是不尽如人意的，这一点在国企更为突出。而与绩效考核挂钩的在线学习，在学习中完成一项任务就能取得更好的效果，这一点在外资和私企中更为明显。

6、效果需要管理

不要天真的以为给员工发一封邮件通知他们的学习网站，用户名，密码，必修课等等。，会让员工自主自发地按照计划学习。这样的时代已经过去了。作为企业的HRD，以前的行政部门转变为现在的业务服务部门，需要员工在学习者中管理和服务自己部门的客户。企业需要像业务部门的人一样，对运营好的HRD、HRM、TM有绩效考核、奖金激励、量化考核标准。重赏之下必有勇夫，负责培训的人会想尽办法跑培训项目，跑培训项目的公司领导和学员。给出一个案例的具体实施过程:

1)明确实施初衷，企业发展需要解决哪些问题，需要提升哪些岗位技能；

2)确定要实施的人群覆盖范围，是全体员工还是某些岗位的人才；

3)制定在线学习计划，与传统培训有机结合；

4)制定岗位课程体系，需要课程与选修课相结合，企业自有课程与外部课程相结合；

5)设计在线学习的管理制度和考核方法，并与绩效相结合；

6)争取领导和部门负责人的大力持续支持，召开项目启动会；

7)有专人对在线学习过程进行管理、跟踪、监督、考核和评估；

8)建立学习日，每周、每月、每季度总结分享，提出改进建议，完善应用实施；

9)加强企业内部独立课程的开发制作，营造企业学习氛围，塑造学习标杆和明星学员；

10)把握在线培训系统企业人才发展的长远工程，不要急于求成。