薪酬绩效主管是做什么的？

1)协助上级建立和完善公司绩效管理制度和流程，规范公司绩效管理；

2)协助上级完善公司各部门、各岗位的绩效指标和考核标准的设计和调整，使其更加符合公司的战略目标和发展阶段的要求；

3)负责制定各部门的绩效考核指标体系，定期评估员工绩效管理体系的运行情况，并不断优化，确保有效支持各级组织绩效目标的实现；

(二)绩效考核工作的组织与实施

1)协助上级制定年度和阶段性绩效考核计划并监督实施；

2)根据绩效考核计划，协助上级组织实施年度、季度、月度绩效管理，科学准确地评估组织和个人的绩效；

(C)绩效培训和指导

1)负责监督各部门考核制度的实施，协助解决考核过程中的争议问题；

2)负责对各部门绩效考核中存在的问题进行辅导、改进和培训；

3)负责跟踪各部门的考核过程，答疑解惑；

4)负责实时记录员工的工作状态、工作效果和成果，形成分析报告，提交上级审核；

(四)绩效反馈管理

1)负责考核表格的收集和考核数据的统计；

2)负责组织各部门做好绩效反馈工作，并协助各部门做好员工培训、激励和考核结果的反馈处理，然后跟踪被考核改进计划的实施情况；

3)根据绩效考核结果，结合各部门经理意见，对相关员工提出晋升、调动等处理方案；

4)负责收集整理考核过程中遇到的问题，优化考核体系和指标；

5)协助上级分析公司绩效考核结果，为提高员工绩效和公司管理水平提供有效建议；

6)负责绩效考核资料的整理和归档；

(五)薪酬体系的建设和管理

1)协助上级制定公司的薪酬福利制度、管理制度或相关规定及实施细则；

2)协助上级预算、核定、申报公司工资福利总额，推动人工成本控制合理化达标；

3)协助上级每季度编制公司人力成本分析报告和组织效率分析报告；

4)负责组织月度工资核算，跟踪工资发放情况；

5)负责审批各类员工的工资标准和奖金发放标准；

6)负责根据绩效考核、岗位变动和岗位晋升的统计结果以及公司的薪酬管理办法，及时调整相关员工的薪酬；

7)负责各类薪酬数据的分析、预测和预算报告，并提供合理的可执行方案；

8)负责监督处理员工保险等事宜；

9)负责处理内部薪酬纠纷，规避薪酬风险；

10)负责定期收集外部薪酬调查并整理，结合公司内部现状进行相关调整，每季度一次；

(6)其他

按时完成上级交办的其他任务并给予回复。