叶金生的人格成就
第二天，我上任了。迎接我的不是鲜花和掌声，而是破败的厂房、落后的设备和几十双迷茫而期待的眼睛。这时候我更直观的感受到了花炮厂的现状。久久地看着眼前的一切，心情无比沉重。了解我的人都知道我是一个不屈不挠的人，一个不惧怕任何困难，敢于挑战困难的人。如何转危为安？如何快速恢复生产？如何打造自己的品牌？几个不眠之夜后，我开始工作。我赶紧召集职工，开了职工大会，在会上表明了我的观点。“只要我在叶金生，工厂就在，我就和企业一起生存。”然后向员工分析了花炮厂的现状，从技术开发、市场拓展、现有潜力等方面提出了如何经营花炮产品，极大地鼓舞了员工的心，树立了信心，很快全厂员工统一了认识。恢复正常生产的第一个问题是融资。面对资金不足，我果断大胆地采取了集资入股分红的方式，解决了燃眉之急。然后是技术问题。我知道技术是企业的核心竞争力。烟花作为传统产业，是可持续发展的，尤其是在有礼乐传统的中国。节日里肯定有烟花，所以销售市场巨大，前景广阔。所以，在发展花炮产业的时候，一定要放眼未来，高瞻远瞩，绝对不能短视和短视。于是他成立了技术骨干小组，制定了一系列合理可行的计划和政策，将行业的长远发展与自身实际相结合。并动员当老师的大儿子辞职去学化学、火药、技术等。那几天，我每天都在花炮厂里度过，和工人们一起爬来爬去。累了就在办公室打个盹，病了就吞几片药继续工作。就这样，工厂从生产、经营、管理逐步走向了正常的轨道。经过六年的经营，工厂已经发展成为一个充满活力的企业，年产值300多万元，利润80万元。大胆的选择和好的领导者是企业发展的先决条件。面对企业的持续盈利，尝到甜头后的我并没有立刻收手，而是变得更加冷静。我知道企业的发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是核心竞争力的提升和机制的转换。1989期间，我采用个人承包的方式，实施了四个策略:分清主次，抓住关键；建立网络，拓展市场；苦练内功，以质取胜；扶优扶强，铸造品牌。发展的成绩是肯定的，发展好的花炮不仅成为国家节日庆典必不可少的项目，还远销欧美。然而，随着国内市场经济的逐步发展和成熟，原有生产机制下隐藏的矛盾也开始暴露出来。我清醒地认识到，烟花事业要有更大发展，这些问题必须解决。首先，我严格遵循法律赋予正义的“游戏规则”，其次，我高度关注质量。质量差是打破游戏规则的手段之一。质量是产品和行业的生命。一个品种和一个厂家的好坏，会影响到整个产品和行业的形象和口碑。为充分发挥、挖掘和提升企业潜力，进一步为产品质量的提升提供技术支撑，对现有生产布局进行专业化分工和特色化经营，有计划地对礼花弹等烟花进行专业化改造和建设。合理进行生产工具的科学改造，采用半机械化和机械化代替手工生产，提高产品的稳定性和标准化，对生产工人进行强化培训和岗位培训，持证上岗。把原来的小体力劳动者变成了专业的现代劳动者。始终把解放思想、科学决策作为解决一切问题的根本出发点，同时把人才队伍建设作为企业发展的根本保证。市场竞争归根到底是人才竞争。我从多年的实践中知道，练好内功最重要的是提高产品质量。在这方面，技术和原材料固然重要，但最重要的是提高人员素质。首先是提高管理者的素质。我从曹青出口花炮厂的失败中吸取了教训。我认为企业成败的第一要素在于管理。从人才的申请，原材料进厂，产品生产到成品出厂，安全管理都是管理者把关。提高管理人员的素质是企业可持续发展的第一步，建立了良好的管理机制。“质量第一，服务优”一直是我这么多年的经营理念。1998在企业改制的浪潮中，我果断买断了曹青出口花炮厂的所有权，成为一名民营企业家。要实现梦想，创业激情不代表能力，知行合一才是最重要的。要把梦想付诸具体行动，我在心里反复对自己说。为了把企业做大做强，我在实现阶段性发展的同时，加快了实施国际化战略的步伐。民间资本和跨国资本之间进行了一场博弈。2003年7月，为响应政府号召，我牵头成立了湖南浏阳第一家花炮企业集团——浏阳金盛花炮集团。我担任集团董事长，下设浏阳曹青出口花炮总厂、浏阳金盛花炮制造有限公司、浏阳金盛虹影花炮制造有限公司等六个子公司，注册资本合计5079万元，生产基地占地100。当年产值过亿。我从商几十年，了解我的人都知道，我是一个从不把命运寄托在别人或体制上的人。我经常想为什么不做一个自己的频道。我们的企业往往只埋头生产，忙着销售，很少关注品牌，文化，拼到底。在国外市场畅销的中国花炮，被贴上了外贸商的商标，成为其品牌的附属品，结果是拥有品牌的人大赚了一笔。为什么:没有品牌，没有文化锻造的品牌。于是我开始创立品牌，坚持走自主设计、自主开发、自主创新、打造自己品牌的发展道路。开发了“红鹰”牌礼花弹，拥有金盛、红鹰、曹青三大知名品牌。其中“红鹰”牌礼花弹自2002年起连续五年获得“产品质量奖”和湖南省“名牌产品”称号，被评为湖南省名牌产品，2006年获得湖南省“著名商标”。此后，该集团在国内外市场一直处于领先地位，品牌的建立使整个烟花行业的发展向前迈进了一步。在集团发展过程中，我不仅特别注重品牌建设，还在产品营销上打破传统营销模式，构建了覆盖国内外的营销网络。我认真分析研究市场，把握消费市场发展规律，抓住消费热点。明确提出要把握四个特点:低档消费是鞭炮，玩具烟花消费品，中档家庭消费和大型高档消费是烟花市场。在认真分析的基础上，对销售队伍素质和营销组织模式进行了改进。在全国各省市都建立了销售办事处，在国内抢滩登陆，抢占了未来市场的制高点，更好的打开了烟花市场，建立了业务网络，在社会上获得了良好的口碑。当然，企业号乘风破浪的时候我也有过迷茫。众所周知，烟花行业是一个事故多发行业。当时全国大概有70个城市在禁鞭炮，还有一些城市准备禁。当然，也有一些城市准备“解禁”，比如杭州、大连。烟花的安全性及其“禁”与“放”对烟花产业的繁荣有着重大影响。面对这种情况，我当时也有转型的想法。那些日子对我来说非常痛苦。企业进退两难。但是当我想到我的梦想时，我很坚定。实现梦想不正是我一直追求的吗？坚定思想后，坚决对企业实行“三改”:一是球烘房由原来的火烘改为蒸汽烘；二是工厂由大变小，实行“小、散、小、反复、频繁外运”的方针；第三，装球由多变少，大大降低了生产中的事故概率。为了减少药线事故的发生，我与湖南稀土新材料研究中心合作，开发了一种烟花氧化剂，替代高氯酸钾，满足市场需求。这一创新举措引起了同行业的强烈反响，极大地提升了集团的影响力。现在我们公司已经成为“长沙企业技术中心”，并力争今年达到“省级企业技术中心”。喝水的时候
时势造英雄。我一直相信，没有党的改革开放的好政策，没有广大人民群众的大力支持，就没有集团的今天。我始终牢记“富而思源，富而思进”的教导，关心支持社会公益事业。从1986开始，我领导的企业已经为曹青乡108户五保户发放低保106年多了，每个月30元发放到50多万人，风雨无阻，及时发放到人。另外，农村还有人快不行了，没钱去医院买药。只要认识或者找到我，不管认识不认识，我都会一一帮助他们。1998捐款30万元用于抗洪救灾；2003年，金盛烟花集团成立不久，就向正在建设但缺乏资金的刘清水泥公路捐款30万元，使其早日建成通车。2004年，我资助乡大山村盲人刘的两个孩子上学时，得知他住的房子破旧不堪，摇摇欲坠，当即捐款3万多元，为他盖了一栋新的红砖瓦房。我还开辟了一个新项目——17名品学兼优、没钱入学的贫困生顺利完成了大学学业，现正在不同岗位上为社会做贡献；2005年，我拿出80多万，在这个镇上修了一条水泥村路；2007年，我每个月补贴河南社旗县85岁老人，补贴10000元。资助5名贫困生学杂费15000元；2008年，四川提供20万元救灾资金，每月资助郑茜社区10名残疾人，年底将资助20人。我很感动，很欣慰，也很自豪，在我的带领下，现在我的儿孙们也开始和我一起做好事了。30多年来，我为公益事业和爱心项目捐款750多万元，多次受到长沙市政府和浏阳市政府的表彰。中华全国工商业联合会授予我一块题为“人民永远不会忘记叶金生”的铜牌。感谢政府给我这么高的评价，但我觉得我做的都是对的。做好事，不需要到处大张旗鼓的说，只需要默默的做...我想我会在这条行善的道路上走下去。回顾过去30年，一个失去一切的老企业，经过重组，提高自身竞争力，打造品牌，坚持以人为本的发展理念，打造了一个全新的3亿集团公司，在国内外颇具影响力，取得了令人瞩目的成就。我集团公司被国家质量监督检验检疫总局授予“中华人民共和国地理标志产品保护单位”。湖南省公益形象示范单位，长沙市委市政府授予“税收贡献奖”、“出口创汇奖”、“技术创新奖”、“安全先进单位”、“财务诚信单位”、“十佳烟花出口企业”、“优秀烟花新产品开发企业”、“模范集体”、“名牌产品奖”、等。“长沙市优秀小巨人企业”等荣誉称号，并多次参加国内外各种庆典活动。比如1996 Xi安古文化艺术节获大型焰火晚会特等奖1998 8月31吉尔吉斯斯坦国庆庆典1998浏阳国际花炮节开幕式焰火庆典1999澳门回归庆典1999 10 6月1北京天安门广场庆祝50周年多次代表国家出访美国、法国、日本、吉尔吉斯斯坦、马来西亚、香港、澳门等地，成功承办了多场重大庆典的焰火表演，可谓“享誉世界”。一个企业要发展，一个行业要壮大，就必须走产业与资本相结合的道路，在市场中永葆青春，不断发展壮大，主要依靠企业进步，利用高新技术，改造传统产业和提升，同时也要充分利用资本运作手段，依托证券市场，整合中国和世界花炮行业的资源，才能真正把花炮行业做大做强...目前我们集团正在为股票上市做准备，我想。回顾我三十年的奋斗历程，我个人连续14年获得全国工商联授予的“全国优秀乡镇企业家”、“人民不会忘记叶金生”、“长沙市劳动模范”、“长沙市十大杰出工业企业家”、“浏阳市第一烟花之子”、“浏阳市优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。我感觉我的人生就像一场长跑:刚开始的时候，最初的几公里往往是最艰难的，到处都感觉不舒服，就像成长是我青春期最痛苦的。但是到了一定程度之后，其实还是挺舒服的，很清爽的。我感觉我现在就在这个阶段，我会一直跑下去。当我最终停下来的时候，我的生命也就走到了尽头，无论是精神上还是身体上。(一)救灾——270多万元。当时承包的亏损企业扭亏为盈，净利润60多万元。按合同偿还企业历年所欠债务后，剩余金额20余万元。第一次尝到甜头，精力更充沛了。当时，厂长叶金生首先想到的是如何回报社会。他认为，没有党的改革开放的好政策，没有广大人民群众的大力支持，就没有今天的企业。他宁愿自己承担风险，向银行和信用合作社借钱来帮助受灾群众。在上世纪八九十年代的几次洪灾中，聘请了一个受灾严重的村帮助重建家园，恢复生产，先后捐款50多万元。同时，花费40万元帮助654.38+02户特困灾民建新房，花费654.38+0多万元在不熟悉的地方建新房。1994捐款100万元，帮助古港镇泥江村数百户家庭重建家园；1998抗洪救灾捐款50万元，覆盖全村灾民重建家园、恢复生产的全部资金困难；2008年，四川汶川发生大地震，为四川救灾捐款20万元。同时，董事长叶金生参加了长沙晚报爱心任务，成为长沙晚报赴灾区爱心任务17成员之一。他还前往当地福利院慰问灾区孤儿，并与他们联系收养事宜。主席说，他将向灾区失去亲人和家园的儿童提供长期援助。(2)修建桥梁和道路-65，438+0.5万元。2003年金盛烟花集团成立不久，董事会就做出了两个重大决策:建桥修路，向正在建设中、资金匮乏的刘清水泥公路捐赠30万元，让其早日建成通车；2005年，董事长叶金生花了80多万元在这个镇上修建了三座石桥和一条水泥村道。2007年，集团公司发展壮大，销售额达到3亿元。叶金生主席捐赠了40多万元在河边修建了一条水泥路。(3)扶贫——654.38+0.2万元。从1982开始，董事长叶金生领导的企业一直为曹青乡108户五保户发放低保，每人每月30到50多万元。无论晴雨，它都会及时发放到人们手中。逢年过节会组织衣物、棉被、鱼、现金亲自上门慰问。2007年，董事长叶金生给河南社旗县85岁老人每月补贴1万元，补贴1.5万元。2007年6月65日，438+00，市委常委、统战部部长易视察“工农业联手，致富不忘乡亲”活动，陪同的企业家于2008年资助了我公司所在社区不同程度的残疾人11人，每月发放200-400元不等，已发放3万元董事长叶金生无论到哪里都帮助人们。走访孤寡老人，帮助路边无家可归者100余次。他默默的帮助有需要的人，媒体知道的事情都登在报纸上。直到董事长叶金生来到公司表示感谢，我们才知道他在为公益事业做贡献。他说:“我不记得那些帮助过我的人的名字，但我就是不想回报。”(4)疾病防治——60万元以上。有了健康的身体，你就拥有了一切！由此可见健康对我们有多重要！董事长叶金生心地善良。在过去的30年里，他帮助了500多名极度贫困的人。农村没人病危，没钱买药。只要叶金生董事长知道这件事，或者叶金生董事长知道，叶金生不管他是否认识对方，都一一帮过他们。董事长叶金生帮助了不同城镇的20多名精神病患者，累计捐款已达60多万元。病人康复后，他们永远不会忘记大年初一的恩情，被救者会带着鸡肉等土特产来他们家拜年。他们都很感激。当他们来的时候，董事长叶金生会给每个家庭的孩子200元“压岁钱”，他们带的东西都会被拒绝。他们将享受一顿有大鱼大肉的大餐。家里的热闹真的是无法形容，一开就有20多桌。(5)文化建设——40万元以上。董事长叶金生坚持以“三个代表”重要思想为指导，以满足人民群众日益增长的精神文化需求为目标，以搞活人民生活、繁荣文化事业为目的，帮助建设农村文化站和基层电影院，为人民生活增添美丽。促进了全镇人民的文化自觉，改善了全镇的文化条件，提高了农村文化水平，活跃了全镇人民的文化舞台，丰富了人民的文化生活，激发了群众参与文化活动的热情，弘扬了民族精神，营造了良好的氛围。(6)建校助学——165438+百万元以上。多年来，曹青中学、荷叶中学、田心中学、斑竹中学、田家炳实验中学等7所学校先后捐资60余万元建设新叶金生中学。花了50万元资助贫困学生，支付了清华大学下岗工人儿子潘定才的全部学费和生活费，并一次性支付了8000元，让收到录取通知书后伤心欲绝的潘定才一家喜出望外，同意在一流大学学习一流技能，早日回报社会。像潘定才和其他17这样的同学，都是以优异的学习成绩考上了大学。2004年，叶金生同志为获得国际珠心算大赛金奖的孤儿彭莎捐助学杂费和生活费6800元。同时，他资助乡大山村的两个盲童刘上学。同时，他得知自己住的房子破旧不堪，摇摇欲坠，立即捐款3万多元为他盖了一栋新的红砖瓦房。2007年，帮助正在中和镇读初中的吴的儿子，并表示会一直资助他完成学业；2008年资助段曼等十名贫困学生学杂费3.5万元。有许多学生默默无闻地得到了叶金生主席的帮助。在叶金生主席的带动下，现在他的子孙也开始和他一起做好事，这使叶金生主席感动、欣慰和自豪。30多年来，叶金生董事长长期致力于公益事业。长沙晚报(2008年6月5438+10月18)刊登了D1董事长的事迹“70岁老人扶贫700万”。迄今为止，向爱心工程捐款已达750多万元，多次受到长沙市政府、浏阳市政府的表彰。叶金生主席感谢政府给予如此高的评价，但叶金生主席认为他所做的一切都是对的。董事长叶金生说，做好事，不需要到处大张旗鼓地说，只需要默默做就行了...他会继续做好事。老党员的爱心传遍全镇。人民感激他，草民感激他。“黄金发了财，地方有钱。”学生们感谢他，五保老人怀念他:“叶金生同志比亲人还亲”。是的，叶金生董事长不仅是一位民营企业家，还是一位慈善家。在他身上，体现了一个老党员的风采，一个劳动模范的风采。叶金生表示，金盛集团希望在五年内上市，成为国内花炮行业第二大上市公司和世界花炮大王。