在工作场合说话不合逻辑？快速帮助你的方法

演讲没有逻辑怎么办？我在工作沟通中表达了，但是对方没有得到你想要表达的东西。面试的时候说了很多关于自己的事，但是没有介绍清楚？工作报告很长但不清楚？你遇到过以上场景吗？

只需要一个SCQA模型就可以帮你处理这些困境！s:情境→这个情境的背景信息；c:冲突→现实与理想的差距；问:问题→需要处理的主要问题；答:答案→问题的解决方法。说明情况S→突出强调→提问→给出方案a。

四种用法轻松提高逻辑:1。标准方法(SCQA)；2.直接解释法(ASC)；3.突出烦恼法(CsA)；4.强调信心方法(QSCA)。

首先，标准方法SCQA

情境S→冲突C→问题Q→方案a。

使用场景:讲解产品介绍或个人PPT讲解，发表观点时。

比如:S→XX项目面临的情况；C→主观或客观原因引起的冲突；Q→处理问题的预期效果；A→给出你的方案。

案例:S:后端发货端反馈学生退款率很高，高达百分之几；c:前端销售在交易的时候给了学生太多的承诺；问:希望XX时间开始，前端销售一定不要高调承诺结果；答:前端和后端的话是一致的，销售的话是围绕交付过程和结果制定的，包括销售政策的结果承诺不允许超过多少。

二、直接解释法ASC

方案A→情境S→冲突c。

使用场景:汇报工作时，说出工作要点。

例:A→你想要的方案结果；S→现在的实际情况；C→遇到的问题和冲突。

案例:a:希望今年升组长；s:今年个人业绩XX，小组排名X，辅助X新人，领导X项目；c:我还缺乏领导力，需要参加相关的领导力培训。不过手头还有几个项目，暂时没时间参加推广培训。我想听听你的意见。

第三，突出烦恼法CSA

冲突C→情境S→方案a。

使用场景:跨部门工作有助于沟通，说服对方，得到想要的结果。

例:C→列出计划与实际情况的距离；S→造成这个距离的情况的严重程度；我们应该用我们的计划来处理这个问题。

案例:C:这个月已经过去一半了，但是项目进度还只是在25%的阶段，直接让效率慢了一半；s:最初的目标是提前一周完成。现在不仅没有按时完成，提前完成这个目标也是不可能的，可能会让这个客户明年不再续约。答:我们希望规划好项目需求和实际产出，复牌原因，制定出将要实施到实际天数的进度计划。

第四，突出QSCA的信心方法

问题Q→情境S→冲突C→方案a。

使用场景:团队激励，项目发布。

例:Q→目前我们想组建一个什么样的团队？(抛题)；S→业务团队在组织架构上已经分为两个方向(流程情况)；C→然而两个业务团队并没有互补，反而有内耗(问题冲突)；A→要继续结合现有团队进行管理，不适合多个领导。统一方向输出才是最大的价值。

案例:问:如何完成下个月的业绩目标？s:目前团队的主要产出在X项目上，产生了X成果；c:但是现有项目的RO产出率太低，新项目比现有项目多50%。答:对于下个月的业绩目标，我觉得处理方案可以是这样的。