绩效联动会成为你职业生涯的常态吗？

绩效挂钩职业可以说是必然的发展趋势，以后只会挂钩，越来越科学严格。因为公司给员工发工资，公司出钱，自然希望员工进入更高效合理的工作状态。员工也希望干的越多，赚的钱越多。所以校际工资是必然的。

大公司用平衡计分卡的形式来评估一个员工的工作能力，从而决定是提升还是下降。但是这种平衡计算卡的形式在国内比较少见，因为他涉及的精力太多，没有特别科学有效的评价方法可以说服大家去说明员工的工作能力是强还是弱，评价一件事可能要三到五年。所以国内公司基本不采用这种方式，但是在工作中说绩效挂钩是必然趋势，尤其是一些涉及工作效率和主观能动性的职业。

最常见的是销售行业，不管是卖电器、房子、汽车还是其他东西，只要是销售行业，基本都有销售提成，底薪可能不是特别高，但是他们卖一批货5万？/10000提成，充分发挥个人主观能动性达成更高的销售目标，让公司赚更多的钱，自己的能力也得到了体现。这显然是一个双赢的过程。这种最传统的考核模式显然不适合所有的行业和职业，所以肯定要做出改变。

有些行业有一些职业是不能用这种校际方式评价的，比如财务工作。你不能评价一个公司的效率，如果不涉及中下层财务信息的处理，因为一天要处理的财务账目那么多，他都处理对了，完成了他的基本工作。但如果你说他工作能力特别强，那就没法判断了。毕竟这个东西没有工作。