培训需求分析的实施程序

1.创建员工背景文件

2.与各部门人员保持密切联系。

3.向主管领导汇报情况。

4.准备培训需求调查

制定培训需求调查计划

培训需求调查计划应包括以下内容:

1.培训需求调查行动计划

2.确定培训需求调查的目标。

3.选择合适的培训需求调查方法。

4.确定培训需求调查的内容

实施培训需求调查。

培训需求调查计划制定后，应按照计划中规定的行动进行一次工作。培训需求调查的实施主要包括以下步骤:

1.对训练需求提出一个动议或愿望。

2.调查、申报和总结需求动议

3.分析培训需求

分析培训需求需要注意以下问题:

(1)培训员工现状。

(2)学员存在的问题。

(3)受训者的期望和真实想法。

4.总结培训需求，确认培训需求。

(D)培训需求结果的分析和输出

1.对培训需求调查信息进行分类整理。

2.分析和总结培训需求。

3.撰写培训需求分析报告

如何写好分析报告

需求分析的结果是确定培训目标和设计培训课程计划的基础和前提。需求分析报告可以为培训部门提供培训的相关信息、评估结论和建议。

培训需求分析报告包括以下主要内容:

1.需求分析实施的背景，即培训需求或培训动议的原因。

2.进行需求分析的目的和性质。作者需要解释在实施该活动之前是否有过类似的分析，如果有，评估者可以从之前的分析中发现哪些缺陷和错误。

3.总结需求分析的方法和过程。讲解分析方法和实施过程，可以使培训组织者对整个评估活动有一个大致的了解，从而为培训组织者判断分析结论提供依据。

4.解释分析结果。

5.解释、评论分析结果，提供参考意见。

6.附录。包括图表、问卷、一些原始资料等。追加的目的是让别人知道研究者收集和分析数据的方法是否科学，结论是否合理。

7.报告摘要。摘要是对报告要点的总结，为帮助读者快速掌握报告要点而写，要求简洁。