从版权发行到造车，乐视的“神话”是如何破灭的？

经过一系列的股权质押、冻结、资产出售，乐视的生态模式已经瓦解。被称为创造独特乐视模式的企业神话是如何从开启到破灭的？“贾跃亭试图通过打低价策略快速抢占绝对市场份额，但由于没有主业支撑企业，最终以失败告终。”这是西南证券张刚的观点。版权内容的购买和发行是乐视神话的开始。

从上游的“版权+自制”内容，到中游的视频网站平台，再到下游的电视、手机、汽车等终端，再到多屏分发的应用开放平台，一个又一个新故事不断将乐视推向新的神话高度。

在不断的折腾下，烧钱，融资，再烧钱，再融资，继续烧钱，现金流几乎断了，类似于三国时期的“烧连船”。一环出错一环出错，乐视的神话开始迅速崩塌。

贾跃亭的商业轨迹似乎有一个规律，那就是“不断折腾”。资深投资银行家齐对《经济观察报》评论说:“贾跃亭躁动不安的性格可能是乐视上市几年来神话的一个原因。”。

贾跃亭更早的经历比较丰富。2004年乐视成立前，他曾在当地一个小办公室放下“铁饭碗”，下海八年，赚到了“第一桶金”。

从山西财税学院毕业后，贾跃亭放弃了一年的体制内工作，创办了一家名为卓悦实业的公司。这家公司的业务范围不仅仅是洗煤、印刷和钢材贸易...后来，他陆续开办了电脑培训学校和双语教育学校。在短暂的热情之后，2002年，贾跃亭发现了一个新的商机:电信设备业务。没有任何前期积累，我就介入了。