物业清洁工作计划？

年度总结主要是根据物业环境部的职责编写的。以下是一个模板供你参考:物业年度总结的主要任务如下:1。保洁绿化日常管理1。一年来，本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工之间的沟通与交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，让员工工作有主人翁意识，工作变被动为主动，大大减少。2.员工培训作为日常工作的一项指标任务(因为大部分是新员工，都是新手或者根本没做过保洁工作)，他们利用午休时间每周集中培训一次，每次2小时。培训内容包括:基本清洁技能、岗位职责、操作安全、清洗剂的性能和使用、机械设备的使用等。根据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程、检查规程、培训规程、语言行为规范及相关工作技能，同时在日常工作中进行持续的指导和培训。培训工作贯穿了整个上半年。经考核，员工实践考核65，438+000%合格，理论考核95%通过。此外，还对两组工长进行了基层管理能力的培训，使基层管理不断得到加强和提高。3.将对两队员工日常gfd、礼貌、考勤纪律、上下班排队、统一工作鞋(员工自行购买)的严格要求运用到了日常工作中，清洁环保员工的整体形象和素质得到了很大的提升。4.日常保洁工作加强一期日常保洁管理，特别是会所的水晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、吸油烟机清洗，每周、每月完成清扫卫生死角、清扫天湖、仙子湖落叶、清理溪流源头泥沙、清洗喷泉、清洗下水道、清扫山路等各类机动动作。同时，加大力度清扫外围和草坪落叶，收集垃圾，提高卫生质量。5.工具材料管理:为控制成本，防止材料浪费，清洁环保材料由专人管理，严格收发登记，按计划用量收集。常用工具以旧换新，工具自己保管。谁丢失了它们，谁就会得到补偿。在保证质量的情况下，能省的就用。同时配合采购检查材料质量，对材料单价进行市场调研，采用质量可靠、价格合理的材料，使洁净材料的消耗在数量和价格上下降很多，真正做到开源节流。同时，做好各种机械设备的使用、保管和维护工作，提高机械设备的使用寿命。2.清理土地复垦工作1。在保证日常清洁工作的同时，二期收楼单元的清洁填海、漏水维修后的清洁、节日步行街售楼部和样板房的开放被放在所有工作的首位。根据实际情况，科学合理调动员工，合理安排保洁开荒、地板打蜡、绿化植物装修。在全体员工的共同努力下，顺利完工并配备人员...来年的计划也可以根据部门的职责，具体到实施、安排和控制这些职责的方法和计划，并针对今年的不足采取改进计划和预防措施。同时结合公司的发展规划，调整工作的方向和重点，做到事前规划，事中控制，事后总结，使部门的工作融入公司的发展规划。