创业班培训期末评估表怎么写

为什么这么说？因为，培训只是答疑解惑，而培训效果评估是知识的消化和运用；所有的培训项目，无论讲师的水平有多高，课程内容如何符合企业和员工的需求，如果没有培训效果评估来巩固和推动培训的后期，也就是确认行动和成果，也就是俗话说的“上课兴奋，下课忘记”的话，都会“转瞬即逝”。

二、培训效果评估方法的应用

每个企业都有自己独特的文化环境和特点，领导风格不同，人力资源部门在企业中的位置也不同。因此，培训效果评估的方法只能结合企业的实际情况，以合适的方式实施。没有放之四海而皆准的方法和准则。

三、培训效果评估的创新？

培训效果评估有三点要创新:一是打铁还需自身硬；人力资源部负责培训组织和培训效果评估。如果人力资源部门本身在培训效果评估上表现出弱势，那么如何开展培训效果评估就无从谈起。第二，部门之间的沟通是关键；因为培训是对全体员工的培训，从根本上决定了所有的培训项目都离不开各部门的支持和配合，尤其是这个重要层面的人的支持和配合，而通过与部门经理的沟通做好培训效果的评估，也就是做好“关系”是至关重要的一环。第三，商界领袖的支持；