团队领导培训的作用是什么？

班组长是企业生产的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产。好的管理可以促进生产，而不好的管理会制约甚至阻碍企业的发展。面对这样的情况，企业加强对班组长的培训至关重要。

方法/步骤:

在班组长的培训上，有的企业培训总监要求在课前6或12学时的培训中全面系统地完成整个生产管理培训，课程中还要教授沟通和激励技巧，甚至还要教授企业文化建设。总之，这些培训主管认为，培训内容越全面，培训效果越好。

重点关注以下内容:

1.组长一天管理:组长的工作重点是做好日常管理，日常管理部门每天重复一些简单易行的事情。但是，正如海尔CEO张瑞敏所说，“每天把简单的事情做好不容易，每天把容易的事情做对不容易。”日常管理是班组长管理中最基本也是最重要的内容。课前如何做好准备，课中如何控制好，课后如何掌握好，决定着整个生产操作的成败。

2.做好下属，协助老板:很多团队领导给老板“制造”问题，而不是解决问题。在这一章中，作者将反复强调他的名言:“请示，拿方案，汇报结果，流水安排工作”。对于那些“油嘴滑舌”的团队领导来说，确实有指点迷津的“功效”。

3.员工教育和培养:大多数团队领导都是由员工或技术人员提拔的。他们往往成为团队领导却不知道自己要做什么(各司其职，不求政治)，或者仍然保持员工的工作习惯，使得团队管理处于“无政府”状态。管理大师彼得·德鲁克(Peter drucker)说:“区别管理者和员工的第一个功能是教导他人”。班组长往往自己“能干”，下面的员工却“不行”。造成这种情况的根本原因是团队领导缺乏“教学方法”。尤其是在员工离职率越来越高的今天，班组长的教学方法是否得当，对生产现场的质量和效率有着深远的影响。

4.生产与质量管理:在生产管理中，作者强调六个字:“节拍、瓶颈、平衡”；课程中采用了多种教学方法，让学生们念念不忘这六个字。在质量管理中，笔者特别解读了12个字:“源头检验、独立检验、员工互检”。通过实际案例分析和角色演练，这12的话对团队领导起到启发作用。

5.企业必须打造自己的班组长，这样才能促进企业的快速发展。企业需要强有力的班组长带领员工做事，企业才能有好的发展。

需要注意的事项

团队领导要有意识地培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性来管理公司，取得良好的管理效果。企业一定要培养好班组长，让企业在他们的正确领导下快速发展。