中国篮球发展现状如何？
一，中国篮球市场的发展现状
从65438到0995的篮球赛制改革，CBA联赛促进了篮球相关产业的发展。据统计，1999年男篮甲A共有1998-172场比赛，现场观众达62万人。大部分上座率在75%以上，部分分部超过100%。本季门票收入达到1465438+万元。12 A俱乐部广告收入可达1.3万元。从65438到0998，中国篮协将男篮甲A冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，年收入300多万美元。全国12俱乐部冠名收入超4600万。2000-2001赛季，164场比赛有563700人观看，平均上座率85%。上座率高达108%，观众达53300人。此外，电视直播的收视率一度在体育晚会中排名第一。与篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，篮球在大学购买的体育器材中排名第一，在中学排名第一，在小学排名第八。每年大学男生买运动服依次是:运动鞋、篮球服；购买的运动器材为:篮球、足球、乒乓球等。中学生购买器材的顺序是:足球、篮球、乒乓球。在大中学生女生和小学男生购买的体育器材中，篮球排在第五位。调查显示，1998年，居民观赏性体育人均消费为29。28元，居民体育健身人均消费112。92元，平均支出31。29元；居民认为体育消费前三项应重点关注:足球、篮球、游泳等项目。随着人民生活水平的提高，有了观看高水平篮球比赛的消费能力，可以作为精神产品来满足人们的文化生活。
二，中国职业篮球市场的发展
(一)中国篮球市场发展过程中存在的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。篮球产业的内涵与分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业的发展重点以及政府在篮球产业中的地位等许多理论问题都没有完全解决。资料显示，12a俱乐部中，只有5家俱乐部专门聘请了管理人员担任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球又懂管理的管理人才，导致俱乐部自身制度不完善，市场开发不利，经营效益不佳。在1998-1999赛季，男篮12俱乐部的经济收入没有超过2000万美元，而门票、电视转播权和国内外授权产品的收入仅在美国NBA超过37亿美元。作为一个行业，应该定位于竞赛表演、健身、娱乐、无形资产的开发和管理，但在很多俱乐部中，更注重竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值不够重视。与CBA相关联的消费产品远远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡。在经济文化发达、篮球发展较好的地区，球市更为猛烈，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球的营销策略缺乏前瞻性和长远性。目前CBA俱乐部的资金主要来源于赞助商，组织者和赞助商的关系纯粹是赞助，更谈不上相互促进。在营销过程中，俱乐部和企业更注重利益关系，合作不协调。NBA在营销上总是整体宣传自己，而CBA则是以俱乐部为单位碎片化，缺乏统一的营销计划和事业部之间的沟通合作。与媒体合作，NBA的主要媒体是电视。除了国内有线电视网，还有109个国家和地区的电视网和电视台定期在世界各地播放NBA节目。同时，电视转播的专业水平很高，而CBA曝光的电视画面过于单调，解说员解说水平不够，报道内容不够丰富。
3.青少年作为主要的消费群体，并没有得到应有的重视。在美国，青少年通过与NBA球星的联欢会得到潜移默化的教育，在广大青少年中树立了良好的公众形象，对篮球运动在美国的稳步发展起到了巨大的推动作用。在我国，由于“海豹品牌战略”的影响，很多省市和地方砍掉了I篮球队和体校，降低了青少年参与篮球运动的积极性，造成了我国篮球后备人才梯队建设的断层。随着篮球市场的火爆，更多的青少年被吸引到了球场，但是和自己喜欢的球星交流的机会却很少，无法和自己喜欢的球星近距离交流，严重影响了青少年对篮球的兴趣。此外，低篮筐、小场地、旋转篮球场等能激发青少年兴趣的篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制和机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛已经逐步建立了一套运行机制，但与现代企业的要求还有很大差距。目前仍处于计划经济向市场经济的过渡阶段。国家篮球管理中心组织联赛，地方篮协承办，俱乐部投资。管理手段主要依靠篮球管理中心的行政指令和规定，并结合与俱乐部协商的形式。这种决策机制具有明显的计划经济行政化特征，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方面，篮球管理中心与俱乐部在法律上既无行政隶属关系，也无经济产权关系；职业篮球联赛产权不够明晰。篮球管理中心代表政府占有联赛的实际占有权，联赛由行政令10号运营，俱乐部缺乏自主经营权，自负盈亏。据统计，30%的俱乐部没有组织，没有法律事务部。65%的俱乐部总经理都是体育专业人士，缺乏市场运营管理经验，甚至对运营管理一无所知。共同经营俱乐部的企业并没有真正参与俱乐部的经营和运作。
(二)职业篮球市场的经营状况
职业篮球商业渠道主要包括:门票、电视转播、logo产品、球场管理、赞助、广告等。，其中广告占俱乐部收入的40%-50%；其次是电视转播和logo产品收入，在NBA总决赛中，电视广告费高达每30秒30万美元，电视转播费约占俱乐部收入的30%。中国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团合作开发的一种形式。从1995开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理，1995-1997和1998-2001年两次合作，合作期为三个赛季。合作期内，CBA联赛的电视转播权、冠名权、logo产品权均由国际管理集团管理。篮球管理中心从集团获得一定的经费(1998-2001三个赛季，320万美元)，主要用于各参赛队的交通费用；另一部分作为中国篮球发展基金，由篮球管理中心主导。通过几个赛季的摸索和经验积累，2001-2002赛季，国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了试探性的开发和运营，做了大量的公关措施，比如每年举行多次新闻发布会，向社会提供CBA篮球网站，每周两次在央视直播，1999 65438+2月。这些都促进了篮球市场的产业化。但也有支持的问题:一是俱乐部还在票贩子那边等着粉丝上门，所以依赖性很大，缺乏市场调研，销售渠道少；电视转播商方面，为了满足球场广告商的需求，赚取广告费，俱乐部在要求电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费的劳务费。
(3)职业篮球联赛中的管理和约束机制逐步完善。
经过七年的探索，联赛逐渐建立和完善了相对完善的法律法规。在1995年6月颁布的《中国篮球协会俱乐部管理条例》中，篮球俱乐部被定义为从事篮球运动的体育团体，必须在当地民政部门登记注册，是具有独立法人资格的社会团体或当地工商行政管理部门。同时，具有独立法人资格的经济实体规定，篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、组织和章程。随后出台了《雀果篮球协会俱乐部篮球队球员转会管理规定》，保障了球队和运动员的合法权益，促进了运动员的合理有效流动。为维护我国篮球市场健康有序，防止侵犯著作权和市场乱象的发生，颁布了《中国篮球协会俱乐部篮球队球员和注册俱乐部篮球队标识营销管理规定》，规定了运动员和俱乐部允许的商业活动范围和利益分配方式。1999年9月8日颁布的《全国篮球竞赛处罚条例(讨论稿)》，对于保证篮球竞赛的顺利有序进行，防止违反体育道德的行为，保护我运动员、教练员、裁判员及工作人员的合法权益，具有十分重要的意义。为防止部分球星多收费现象，解决劳资矛盾，规范国家男篮俱乐部分配制度，建立俱乐部正常劳资关系，中国篮球协会(行者)男子俱乐部收入办法于6月5日颁布，199910。这些法律法规对保障我国职业篮球市场经济主体行为的合理化和规范化，保障职业篮球联赛的正常运行发挥了重要作用。
三，中国篮球市场发展策略
1.尊重篮球市场的生存发展规律，克服盲目性。篮球市场的发展和其他产业一样，受到许多社会因素的制约。只有保证适应市场规律的管理体系，满足球迷和观众的多样化需求，才能提高竞技产品的高质量，吸引更多的消费群体。
2.篮球市场的建立和发展要结合中国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业的发展方向和整体发展水平。篮球市场必须突出“效益”二字，坚持经济效益和社会效益相结合。以国家调控为导向，依托社会，走向市场，形成政府职能从)H业向“管行业”转变的思想体系。
3.在大力发展群众篮球的基础上，积极开发和培育篮球市场。在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验和其他国际球市的先进成果，有选择地吸收消化。
4.加强篮球人才培养，适应篮球市场发展的需要。比如在体育院校，要加强体育经济工作和体育管理人才的培养，建设和加强体育经济与管理学科；开设体育产业班，提高现有篮球产业部门的管理素质和管理水平。强化市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，适应市场经济发展的需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理制度，建立完备的管理机构，强化法制观念，完善约束机制；政府应制定与联赛相关的法律法规，保护俱乐部、教练和运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收入分配、球员选择、转会、薪酬制度、合同签订等。，作出明确规定，做到有法可依，有章可循。
6.关注青少年这个消费群体。通过中小学和高校联赛，开发有特色的消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年对篮球的兴趣，挖掘他们的潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化、体育发展不平衡的历史和现实，篮球市场将从不完善逐步向完善和成熟转化。以东部沿海地区经济文化相对发达的大中城市为市场培育重点，逐步向中西部大中城市发展，甚至向农村推广。在市场较差的地区，要重点用相应的特殊政策培育、刺激和促进市场发展。
8.建立适合我国市场经济体制的职业篮球管理体制，如职业篮球联赛。建议篮球管理中心和俱乐部A组成职业篮球联盟，由篮协以无形资产的形式入股，12俱乐部A投入等量资金，成立股份制职业联盟。联赛应该相对独立于政府职能，是承担所有篮球俱乐部相同利益的运营机构。它应该保护投资者的利益，有利于决策的民主化和科学化，使投资者成为联盟真正的主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮球管理中心，要为篮球市场的形成和发展创造公平的竞争环境和必要的条件，对市场进行有效的监管，规范和维护市场秩序，争取政府在税收、融资等方面的优惠政策。
四。主要结论和建议
1.中国篮球市场仍处于初级形成过程中，市场开发是一项长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，加强篮球市场化程度，建立符合中国国情的市场运作体系。
2.采取多种措施，多方合作，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和比赛水平，营造赛场氛围，提供多种综合“河蟹”，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开放门票，开发电视转播权、标识产品、赞助、广告和营销渠道，大力打造CBA职业联赛品牌，塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动的兴趣，扩大篮球市场，增加其竞争力。
4.加强球场、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理地解决各自的利益分配矛盾，大力发展篮球市场。
5.建立“多渠道培养、多层次选拔”的篮球后备人才培养体系，以学校为训练基地，发挥科研和智力优势，实行有偿培养，向社会有偿输出，走学训结合之路。