服装店团队培训

团队精神的培养是服装店员工教育培训的一个重要方面。一般来说，店铺的店面不是特别大，对应的员工也不多，容易形成融洽的关系。另一方面，如果处理不当，会造成严重的内耗，甚至分裂成小团体，使店内员工不稳定，影响工作情绪，给服装员工的管理带来很大困难。从这个意义上说，培养团队精神是很有必要的。总的来说，团队精神有以下功能:(1)目标导向功能。团队精神的培养，让店内员工齐鑫拧成一股绳，向着一个目标努力。对于单个文员来说，团队想要达到的目标就是我努力的方向，团队的整体目标被分解成小目标，落实到每个员工身上。(2)凝血功能。任何组织团体都需要一种凝聚力。传统的管理方式是通过组织系统自上而下的行政指令来淡化个人感受和社会心理需求，而团队精神则是通过群体意识的培养和员工在长期实践中形成的习惯、信念、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想，使人们产生使命感、归属感和认同感，进而逐渐强化团队精神，产生强大的凝聚力。(3)激励功能。团队精神是通过员工有意识的要求进步，与团队中最优秀的员工一致。通过员工之间的正常竞争来实现激励功能，而这种激励并不是简单地建立在物质上，还要获得团队的认可和团队中其他员工的尊重。(4)控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也要协调。夏团队精神的控制功能是通过团队内部形成的一种观念和氛围的影响，约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬强制力，而是由硬控制内化而来的软控制；从控制员工的行为到控制员工的意识，从控制员工的短期行为到控制员工的价值观和长期目标，这种控制更加持久和有意义，也容易深入人心。团队精神的培养是训练的一项重要基础工程。团队精神的缺失，必然导致员工的注意力分散或者内耗严重，从而削弱服装店管理整体的活力，严重影响服装店的生存和发展。人的问题总是要先解决的。培养团队精神的责任应该落在服装店经理的肩上。可以说整个服装店是一个整体，服装店的每一个员工都组成了一个团队。作为服装店的经营者，店长要有意识地培养团队精神。店长不仅是单独的指导，还可以组成几个下属的小团体进行指导。特别是管理阶层或精英阶层在指导新员工的小团体或某些团体时，要明确目标和目的。因此，在商场实施也有积极的意义。店长在导群时要注意的事项有:(1)要倾向于结成同班或同岗位的同事，要有联系感——把同班、同岗位的人聚集在一起，组成一个小组，让他们学到东西，让他们形成一种互相帮助的联系感。如果规划过度，店长就很难执行。与其让下属乱做，不如组成小团体，更容易进入日常生活。重点是唤起群体中每个人的荣誉感和自觉性。这样，成员之间自然可以有互相支持的精神。(2)从店铺的活动目标出发，让他们有团体目标——让团体成员认识和理解公司的目标或者店铺的活动目标。在公司或门店的目标下，让下属提出自己的工作目标，这样问题会少一些，但有时候也不完全是这样，有时候也不能增强下属的工作欲望。但无论如何，如果能让他们在群体中有相同的目标，对他们的工作也是有利的。比如在交易管理中“实现经营目标是管理者和全体员工的共同目标”的群体目标下，店铺忙的时候，就要支持。提高企业管理者的联想感，可以让他们之间的关系变得清晰。(3)表达群体的问题和期望——为了群体，克服问题，解决问题，这是店长的期望。即使在个人场合，表达对老板的期望，也可能在回应其情绪的同时引起矛盾。要分组讨论的同时检讨对策，店长还要设置改进和人的场合，也很恶心。像这样的阵有助于。