油田地面工程[油田地面工程施工管理分析]
关键词:地面工程建设管理油田
中国图书馆分类号:U2文献识别码:A文号:1672-3791(2012)06(A)-0139-01。
建设管理作为近年来逐步发展起来的建设项目咨询管理工作，在实际工程运作中发挥着越来越重要的作用。作为油田开发的重要组成部分，油田地面工程的施工管理一直是油田建设工程的重点。同时，在油田地面工程建设管理的实际工作中，需要针对现状提高建设管理水平。只有不断提高油田地面工程的建设管理水平，才能有效保证油田建设项目的顺利完成。本文主要分析了油田地面工程施工管理的现状，并提出了提高施工管理水平的措施。
1概述
1.1概念
工程项目施工管理是根据双方事先约定的合同条款进行管理和服务的综合性阶段，从事具体施工管理的一方接受建设项目业主的委托。这是中国市场经济发展的结果，也是中国入世后的必然趋势。现阶段，我国油田地面工程逐步采用这种市场模式，可见如何提高施工管理水平对整个油田建设项目的重要性。
1.2油田建设存在的主要问题
(1)建设管理意识淡薄，法制不完善。
在我国实际的油田地面工程建设管理中，业主往往以项目整体管理的形式发包出去，代替真正的项目建设管理，建设管理意识薄弱导致建设管理效果不佳。这远远不适应新时代的要求，也远远落后于西方发达国家和地区的先进管理理念和意识水平。此外，虽然近年来我国相关法律法规在不断完善，但总体上仍不能满足现实需要，在实际操作中，建设管理也缺乏管理规范和具体的指导性规定。
(2)施工管理人员专业素质不高，能力有限。
在油田地面工程的实际建设管理中，决策设计、可行性研究、施工和运行等多个阶段往往是相互联系的。目前还没有一个全面的、一体化的管理组织，现有的管理人员素质比较低，组织能力有限。这些都需要在油田地面工程建设管理的范围内进一步拓展。
2提高油田地面工程施工管理的措施
2.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力
提高管理人员的理论知识和实践能力是提高油田地面工程建设管理水平的根本前提。没有真正实力的管理团队是经不起历史和实践考验的。因此，在实际工程建设中，需要不断加强管理团队的理论知识学习和实践能力提升。在工程咨询和管理中，管理者需要有优秀扎实的理论支撑。在此基础上，深入实践，他们既有项目大局意识，又有超前意识，看到表面的东西更有实质，真正成为真正的管理者。
2.2提高设备实力，运用科学的管理方法
提高设备实力，运用科学的管理方法，就是要在施工管理的硬件和软件上下功夫。科学有效的管理方法和先进的设备是油田地面工程建设管理的有力保证。因此，在一线实际工作中，需要配备齐全的设备工具和科学的方法来指导应用。在设计投标方面，我们应该进行全面细致的调查。同时加强对原材料和设计方案的考核，及时了解问题，化解矛盾，确保工程建设质量和进度。
2.3强化标准化管理水平、组织能力和服务理念。
一支规范化、专业化的管理团队是工程建设管理水平的有力支撑，缺乏团队管理就是纸上谈兵。只有拥有一支专业化、规范化的人员队伍，才能有效推动工程建设各方面的进度，才能真正做到责任到人、分工协作、分工负责、提高成效。此外，在施工管理中，需要有完善的制度保障，实现管理与技术、理论与实践的结合，认真遵循规章制度，有效协调和指导项目的每个环节，严格控制和监督，贯彻相应的服务理念。真正解放思想，与时俱进，提高管理的水平和深度。
2.4加强质量、进度和安全的监控。
油田地面工程是一个由各个环节组成的整体，要提高其施工管理水平，必须加强质量、进度和安全的监控。在质量管理中，我们必须严格把关。质量直接关系到项目能否投产。因此，必须严格按照施工流程和专业程序进行管理和监督，以达到“全过程、全方位、全天候”的质量要求，及时发现和解决问题和矛盾。进步是工程对效率的要求。在保证质量的前提下，还要提高管理的进度，这是新时期跨节奏生产环境的要求。建筑安全是新时期“以人为本”理念的落实。在施工管理中，必须严格把关，有效保证管理人员和人员的安全，最终实现施工全过程的安全。
2.5做好施工管理信息工作。
数据管理是工程建设中可能涉及到进度、安全、质量的相关数据信息的工作记录。这些资料是工程建设的真实反映，也是管理人员在实际工作中辛勤劳动的成果，对实际工程指导、归档和理论研究具有重要价值。因此，正是因为资料的重要性，在施工管理中及时、规范地整合、收集这些项目的资料，以便日后查找笔记、归档，是非常重要的。当然，整理工作必须按照我国的有关法律法规和有关技术规定进行，实现资料的规范化、专业化和全面化，然后在今后进一步提高管理水平上下功夫。
3结论
油田地面工程建设管理是一项系统的综合性工程活动，在油田建设中发挥着重要作用。面对现代化建设的发展，我们需要提高油田地面工程的建设管理水平，及时发现工程建设中的新问题和新矛盾，并不断地及时化解或解决。只有这样，才能达到提高施工管理的目的，适应新形势发展的需要。具体来说，我们可以通过上面提到的具体措施来提高管理水平，最终适应新时期油田建设的总体需要，为我国现代化建设的需要而努力。
参考
[1]惠郭辉。论我国建设项目管理的信息化发展[J].科学信息(科学教学与研究)，2007(19)。
[2]王力。提高油田地面工程项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程，2009(7)。
[3]高杰。浅谈油田地面工程项目管理的发展方向[J].油气田地面工程，2008(11)。
卓立。浅析油田地面建设项目的建设项目管理[J].中国石油化工标准与质量，2011(6)。