公司想对在线培训进行调查。有谁知道这个，怎么说服领导把传统培训引导到线上培训？

1.帮助企业:低成本快速建立专属企业大学。

快:大量的课程可以实现行业、专业、知识点的全面覆盖，满足各个岗位的培训需求。同时建立内部学习、分享、互动渠道，建立全员学习氛围，增加员工归属感，解决中层员工知识技能培训问题。

超低成本:有人曾经估算，用传统培训三分之一的成本，就可以用在线培训创建自己的企业大学，但培训效果却比传统培训高出数倍。

2.帮助管理员:轻松组织培训，轻松跟踪效果。

快速组织:解决工作时间冲突，解决人员分散，跨区域培训组织困难等问题。

快速排课:有智能排课、学习计划、自学等多种排课方式供管理员选择，减轻培训管理员的工作量。

有据可查的跟踪:全程跟踪学习过程，学习内容、时长、排名一目了然，随时跟踪监督学习过程。

结果可控:通过在线考试和报表，随时检验学员的学习成绩，有效检查培训效果。学员、部门、公司整体的培训学习效果以各种报表形式直观呈现，同时可以快速导出报表，方便汇总上报，为培训优化提供依据。

3.帮助学生:随时随地、按需、带着兴趣学习。

随时随地:利用碎片化时间，使用PC和手机，随时随地学习，提升自己。

按需学习:解决岗位技能和工作困惑，根据学习兴趣和职业发展及时补充必要的知识和技能。

同时，学习也不再是“单打独斗”，因为很多在线培训系统都有自己的交流平台，学员可以毫无顾忌的直接吐槽学习的困惑和对讲师的看法。同时，遇到“问题”也可以发帖求助，全平台的“学霸”都会来帮忙。

来源:企业大学在线学习平台论坛