制定培训计划的步骤和方法

步骤1:确定需求

培训计划的制定始于需求，需求包括两个层次:

1，年度工作计划对员工的要求；

2.员工为实现工作目标而需要进行的晋升。

人力资源部门需要对这两个层面进行分析，才能得到公司更完整的培训需求。事实上，培训需求与员工的绩效密切相关，因此在设计员工培训结构化表格时，应与员工的绩效相结合。

具体来说，我们可以设计这些维度:知识、技能和态度。在过去的绩效周期中，员工的知识、技能和态度与公司的要求有哪些差距？找出这些差异作为员工改进计划，并包含在培训需求计划中。

第二步:实施课程。

根据确定的培训需求，选择合适的课程，并列出培训目标、课程大纲、培训学时和实施时间。在设计培训课程时，要注意课程之间的逻辑关系，做到循序渐进。在训练方法的选择上，也要根据不同的参与者选择最适合的方法。

比如中层管理者的培训，重点是管理者能力的培养。通过培训，激发管理者员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业管理的认识，了解企业内外部形势，树立长远发展眼光，完善规划。

第三步:制定预算

根据确定的培训课程，结合市场情况，制定培训预算。培训预算应由相应的领导批准。在制定培训预算时，要考虑很多因素，比如公司的业绩发展情况，上一年度的培训总费用，人均培训费用等。在去年的基础上，根据培训工作的进展，按比例增减培训预算。

第四步:准备培训计划并提交审批。

在上述工作的基础上，编制培训计划，然后提交总经理办公会议(或董事会)批准。作为年度计划的一部分，经批准的年度培训计划可纳入下一年度的工作计划并予以实施。

第五步:培训计划管理

培训也有很多风险，比如出国留学人员流失的风险，专业技术保密难度增加的风险，培养竞争对手的风险。