工厂如何控制材料损耗？工厂材料损耗严重怎么办？

(1)鉴于切割标准不明确，要求工程部制定各种产品的切割图和材料损耗标准，在生产开始前发放到生产车间，由车间主管组织操作工进行培训和要求。(2)制定领、发、补料控制卡，规定计划与物料控制部负责物料接收的审核和批准，以表格的形式控制生产车间的物料收、退、补、半成品的转移，明确领用人、审核人、批准人的职责。(3)制定仓库管理制度，规范仓库的日常管理，采取按单备料、发料的方法，明确仓库保管员的横向制约责任，严格管理仓库物资的出入库和库存物资的库存及台帐记录。(4)规定生产车间主管与各生产班组之间的材料损耗控制责任，采取奖优罚劣的办法，每周公布数据，鼓励生产车间员工积极提高材料利用率，减少材料损耗。并规定归还剩余物资的期限和责任人，每周清理一次。(5)计划物控部材料员汇总原始表格，每周进行统计分析，对奖罚小组进行排名；每月计算、考核生产部相关负责人。