如何做好企业培训管理？

企业培训管理不应该盲目进行，而应该由培训部门在每次培训活动之前，采用科学的方式，对企业和员工的知识、技能和目标进行全面、系统的分析和识别，明确最需要培训的人员和培训内容，并进行研究过程。主要从以下几个方面入手:

收集员工数据，建立培训档案。档案包含详细的人事变动、员工职业规划等信息；

保持联系，把握现状。应与各部门保持密切联系，及时了解员工现状，更新相关员工培训档案。

制定培训需求调查计划和工作目标。包括时间安排、培养目标和调查方法的确定。

实施培训调查。通过收集、审查、分析和确认，有序地安排需求分析。

分类整理。分析和总结培训需求调查信息。

第二，选择合适的对象

企业培训的对象要有针对性的选择，避免因害怕培训成本高而对员工进行不同层次的培训，造成培训效果低下，延缓企业效益的提高。比如管理要和普通员工的培训分开，业务培训要和岗位入职培训分开。

第三，注意训练手段和方法的选择

培训方法决定了企业培训管理的效果。选择合适有效的培训方式，需要考虑培训的目的、内容、对象的特点以及企业的培训资源。在这里，我还要介绍两种常用的企业培训管理方法:

案例研究法:即给学生提供一份对疑难问题的书面描述，由学生进行分析评价并提出解决方案。这种方法更适合管理人员的培训，旨在培养良好的决策能力。

2.？练习法:即由自认为经验丰富的技术专家或高级管理人员对学员进行培训，教他们如何操作，提出好的建议，并给予适当的鼓励。使用这种方法，培训前要准备好设备并放置到位，讲师在操作时讲解要点，然后让员工模仿并给予适当的反馈。这种方法有利于工作的开展，当企业急需人员时，也可以及时由训练有素的员工替代。

第四，引入激励和竞争

企业培训管理的目的是提高员工的素质和技能，而为了达到更好的培训效果，帮助企业吸引和留住人才，实现可持续发展的途径之一就是引入激励和竞争，关键是要管理好。以下是相关内容的激励竞争方式:

1、?令人满意的职位

(1)为员工提供良好的工作环境；

(2)员工的技能和性格特征应与岗位资格相匹配；

(3)工作内容丰富，富有挑战性；

(4)定制职业规划，给予培训机会。

2.薪酬制度

(1)确保建立激励性薪酬体系，在公平公正的前提下提高薪酬水平；

(2)薪酬与绩效挂钩。

3.管理手段

管理手段要人性化，以员工需求为基础，尊重员工。可以通过授予员工适当的权利、目标激励、鼓励竞争等方式进行。