关于用人，我们能从李鸿章身上学到什么？武汉哪所大学有企业高级管理人员培训班？求解释，谢谢，

对于市场运作经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理同等重要:后者可以保证企业沿着正确的道路发展，而前者可以加速企业在正确的道路上发展。因此，进入中国后，几乎每一个跨国企业都会将重视构建良好的政府关系上升到企业战略的层面。

因为，在中国这个潜规则复杂的商业社会，来自政府的监管或支持往往在企业运营中扮演着异常重要的角色。所以，一个成功的企业至少要具备两方面的才能，一是做好企业内部运营的能力，二是政府公关的能力。成功的政府公关可以使企业的发展事半功倍。

2.领导能力

曾国藩有一句偏颇的名言:“不识字不如不识人”。民间有句话说的好，画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但要想读懂人的心思，就必须掌握科学的心理技巧和说服方法。良好的人际交往技巧可以让领导者更聪明，员工更高效，谈判更顺利，业绩更好...

当兵最重要的是什么？身体素质好。身体素质好，冲锋的时候胜算大。即使背上挨了一枪，也能多活一会儿，赢得治疗时间。作为领导最重要的是什么？认识人，你可以在企业的任何岗位上找到专业人士，但这些知识是企业领导自己必须了解的。

3、科学决策能力

成功领导者的另一个要素是高决策水平。近年来，“决策”已经成为商务人士的日常用语，很多高管，尤其是高层领导，经常以“决策者”自居。世界上最有影响力的管理大师之一柯林斯称他们为“合适的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的德鲁克称他们为“战略家”。这些管理专家谈到了真正决定企业兴衰的人。作为领导者，其综合素质中有三个方面属于核心能力，即决策、用人和专业。而且这三个方面的侧重点不同:对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。

在残酷的市场竞争环境中，很多企业因为没有决策型领导而陷入危机，走下坡路。问题是，即使你占据了领导者的位置，也不一定能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻做出正确的决策。决策非常重要。决策是领导工作的关键环节，决策能体现领导者的基本功，需要我们每个人在实践中不断提高决策能力。

4.团队合作能力

要成为一个成功的领导者，我们应该通过合作或促进的组织和激励方法来影响人们，使他们采取能够使他们发挥最大潜力和取得最高绩效的行动。我们可以看到，在许多情况下，实现了高度协同的群体可以提高绩效，增强人们的学习动力，并为每个人提供一个互惠互利的好处。通过组织和社会变革实现的变革将有助于这些群体的每个成员发挥其作为个人的最大潜力，并有助于他们更清楚地了解自己在社会生活各个领域的特殊贡献。

著名领导力培训专家谭小芳老师表示，在知识渊博的领导者和愿意采取积极变革行动的推动者的帮助下，这种协作过程和高度协作组织的发展是切实可行的。领导人必须调和这一冲突，找到一个切实可行的合作解决方案，与自然和谐相处。在这个过程中，作者获得的所有利益，都是以* * *、互利、协调的方式获得的。

变化是不可避免的，许多合作和自组织系统已经开始在世界范围内发生变化。21世纪的领导者必须了解这些系统，以及如何在跨国界和跨文化合作中成功地与它们合作。协同需要更高层次的思考和沟通，需要理解协同的核心价值观，以及与全球层面的协同和自组织系统的合作原则。

5、领导学习能力

要成为一个成功的领导者，你应该热爱学习，不断学习。科学家华说:“在寻求真理的长河中，只有学习，不断地学习，勤奋地学习，创造性地学习，才能翻山越岭”；伟大领袖毛泽东教导我们:“读书是学习，使用也是学习，更重要的是学习”；以上两句名言——对于领导者来说，充分说明了读书、学习、学以致用的必要性和重要性。

6、人际交往能力

领导者如何建立和谐的人际关系？然后要掌握为人处事之道:知人不一定要什么都说，留些口惠而实不至的话；不要苛责别人，留点宽容；为了不自大，留点内涵；不必锋芒毕露，留点深沉收敛；不必邀尽功德，留点谦卑；不要争，留点宽容；不必依赖，留些后路；不要倚势，留点情义；不必享受财富，留点福报；不必事事亲力亲为，留点美德。

作为企业领导，如果不了解人际关系的奥秘，就无法面对，更谈不上享受人际关系的便利。我们一定要坚信这条路是正确的，因为文明再怎么进化，也不可能退化到老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的古代。既然我们都深知这种“社会分工精细，协助关系复杂”的社会生活，就应该不遗余力地让别人享受你的人际资源。只要你真诚，总有一天会赢得别人的重赏，从而促进你事业的发展。

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