国有企业人力资源部门工作总结
国有企业人力资源部门工作总结(一)截至20xx年底，xx有限公司在职员工xx人，比去年增长x%。
一、20xx年人力资源工作总结
(1)招聘基本满足公司各部门的需求。
参加人才交流会6次，多次集体面试。20xx年，通过招聘和选举引进了各种级别的X人，X人离职，X人退休。招聘的及时、规范、有效实施，基本满足了公司生产管理的数量和质量要求。
(二)规范有序的薪酬管理。
20xx年，我们根据20xx年制定的薪酬管理办法，对薪酬结构进行了改革，适度提高了员工月薪标准，在一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格遵循公司的管理流程，在岗位设置与定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确。，并协助公司进行20xx年薪的考核、核算和现金支付。
(C)考绩稳步进展。
20xx年度绩效考核实现了管理部门和xx部门全覆盖，并根据绩效考核结果与年度效益奖金挂钩。
(四)劳动关系基本和谐。
根据公司实际情况，重新核定了人员定额，对机构、岗位、人员进行了部分调整，使岗位设置更加规范科学，人员配置更加合理。项目公司临时员工全部登记，房地产项目公司长期员工全部签订劳动合同并备案。截至目前，20xx年，X人解除劳动合同，X人签订新的劳动合同。通过年检，等级良好。
(五)人力资源体系建设有序推进。
一是负责修订薪酬管理制度、绩效考核制度、干部任免管理办法等公司基本管理制度。二是通过宣传、知识竞赛、讲座、面试等情况，促进全体员工学习新制度并执行；三是通过调查分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司规章制度做了大量工作。
(6)及时规范的社会保险管理。
根据xx社保中心下发的各项保险费征缴要求，完成了本年度社保基金的调剂征缴工作。及时为员工办理各类保险、退保、社保转移手续、公积金归集转移、医疗保障卡登记等。目前公司五险一金的账目是准确的。
(7)准确管理人力资源信息
我们及时更新了人员信息，所有员工都建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源情况分析，为公司领导提供参谋服务。
二、20xx年我公司人力资源工作存在的问题
(一)人才储备略显不足
近年来，我公司逐步开展了人才储备工作。但由于xx行业的特点和人才市场的形式，xx专业人才的储备略显不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
(B)培训需要加强。
公司非常重视员工的培训，有专项资金。但由于多重原因，公司尚未建立明确的服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于现金收入，对培训重视不够。管理部门对培训存在认识误区，培训计划难以实施。目前只有公司高管和财务、审计部门员工达到了每年48小时以上的培训时间。
(三)公司的人力资本潜力没有得到充分开发
现在的人力资源部门和几年前合作公司的人事部门没有本质区别。我们做的都是常规工作，在激发员工积极性、促进公司业务流程转型、建立基于绩效和能力的评价体系等方面没有起到应有的作用。
三，20xx年的人力资源管理思路
(1)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项任务。
(2)做好人才引进和配置工作。
20xx年，宏观经济形势肯定会对公司内外人力资源的质量和数量产生影响。公司有可能抄底人才市场，招到好的专业人才，也有可能优秀员工动摇公司前景，形成人才流失。20xx年，预决算、水电、规划、结构、建筑设计、前期、物业管理等关键保障环节各配备一名高级人才。同时，盘点公司人才存量，促进公司内部人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
(3)做好绩效考核。
通过20xx年的绩效考核实践，我们认为目前的绩效考核还存在很多问题。第一，各部门无法将经营目标分解到员工个人。二是绩效指标模糊，无法用分数衡量。第三，每个部门的考核不一样，和年薪挂钩很难做到公平。20xx年度绩效考核重点解决上述问题。我们打算通过绩效考核动员会，加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
(4)加强培训。
我们认为，经济危机是投资人力资源的最佳时机。鉴于用人部门参与培训的积极性不高，人力资源部拟于20xx年给予各用人单位一定的培训经费，并将培训实施情况纳入各部门年度考核。同时，继续提供优质的培训信息和渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。集中培训方面，计划开展房地产业务法律培训和贸易业务风险防控培训。
(5)促进劳动关系和谐，保障员工权益。
老板和员工的关系是世界上最复杂、最普遍、最微妙的关系。人力资源工作者作为中间人，不仅要为资本增值服务，还要保护员工权益。20xx年，一是继续规范用工管理，加强劳动合同和薪酬福利的监督审核，降低用工风险。二是保证员工福利。20xx年，人力资源部将积极推进员工年假福利。为了不影响公司的正常业务发展，公司将通过集中休年假、各部门轮岗等方式保障员工的年假福利，对于因工作原因没有休年假的，将给予经济补偿。第三，薪酬管理更加透明，福利与月薪的比例更加明确。另外，我们会参考同行的做法，从20xx起提高试用期员工的工资，发放过渡性租房补贴。第四，听取员工意见，争取员工业余文化活动经费，改善企业形象、管理、业务僵化的现状，提高公司活力。
(六)支持业务部门的组织工作。
20xx年，公司完成了xx组织架构的前期工作。区分了xx业务的决策、执行和运营，缓解了管理分散、多头管理、资源配置低效的局面。但长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部会在岗位设置、岗位职责制定、工作流程划分、绩效标准制定等方面发挥作用。贸易方面，积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬、考核支持。
总之，我觉得自己基本上是能胜任的，以后会进一步加强学习，虚心求教，克服自己的不足，把工作做得更好。谢谢大家！
国企人力资源部门工作总结(二)20xx年是人力资源部门收获的一年。这是人力资源管理真正从事务性管理向现代人力资源管理转变的一年。在集团公司领导的正确领导下，在开发区有关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，努力工作，积极进取，齐心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。20xx年的工作总结如下:
一是开展全员培训，提高员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化，提高员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。这就需要创建一个让所有员工都能理解的企业文化网络。因此，人力资源部加大了制度完善力度，修订完善了劳动人事管理规定，发放了员工手册，根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。本次培训为期一个月，参训人数为x人，军事训练20小时，理论知识教学60小时，人均参观考察3小时。参训人员均撰写了约65，438+0，000字的培训心得，并均表示将把在培训中所学到的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，支持公司，积极工作。通过X科的考核，员工的综合素质和整体服务意识有了很大的提高，对全体员工的培训收到了良好的效果。
第二，主动学习和创新
在人力资源管理与开发方面，为进一步完善人力资源管理基础工作，在加强岗位与人员有效结合、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的同时，我部不断拓展人力资源管理者的视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革创新。形成了人力资源经理月会制度，倡导人力资源经理之间“学习、积累、总结、提高”；勤奋工作，学习哲学。在思想上，我部全体同志充分认识到学习型企业的深刻含义，积极学习“三个代表”重要思想理论，积极参加市、区有关部门组织的各种培训活动，充实了自己的头脑。也为以后各项工作的顺利开展打下了基础。
第三，人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司的利益，针对我司xx行业不同季节、不同岗位的不同人力需求，我司及时合理调配人员，确保各岗位有序运转。
一是年初，我部及时完成了集团公司安置xx、xx子女就业的收尾工作。并与xx、xx子女签订了劳动合同。
二是按照开发区人事局的要求，为xx更换了技术等级证书，合格的xx员工晋升初级职称。
三是自xx年集团公司改制至20xx年X月底，已达到退休年龄的员工未办理退休手续，导致xx员工未按时办理退休手续，致使本应由保险公司支付的养老金由企业支付。通过我部工作人员的多方向协调沟通，逐一理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，最大限度地节约了因拖延或停发而本应由保险公司支付、由企业承担的养老金。
四、为适应公司发展需要，公司领导决定面向社会招聘部分专业管理人才和专业技术人才。我们部门马上开始通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息。两周内，* * * xx人通过电话、电子邮件和亲自报名。我们部门通过笔试、面试、体检对这些人逐一筛选，xx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的首次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜血液。
第五，养老保险根据我市相关规定，20xx年1月开始对未缴部分收取滞纳金，因为我单位在20xx年10月由企业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户出现了很多问题。通过核对xx的账户，在时间紧、任务重的情况下，整理了xx的错误信息，确认了之前没有做的xx的个人账户，补齐了之前遗漏的xx的养老保险，协助公司人员缴纳了xx的养老保险。
六是日常管理中补缴住房公积金时纠正错误信息89条。
第七，做好公司干部职工的考核工作是人力资源部的一项重要工作。在过去的一年里，我们在本部门领导的带领下，对各级干部职工进行了职能考核，了解和掌握了员工在岗位上的适应性，在统一的考核标准下规范了员工的工作，促进了各部室的工作。
八、10月，为进一步加强企业劳动人事管理，建立适应市场经济体制的现代企业管理制度，引导员工合理规范工作，充分调动员工的创造性和积极性，围绕集团公司发展目标努力工作，我部认真起草了《劳动人事管理条例》，经职工代表大会讨论通过后实施。
九是确保因工作受到事故伤害的本公司员工得到医疗救治和经济补偿。我部在理顺了办理工伤和伤残评定的工作程序后，为xx办理了工伤保险和伤残等级认定。
十是* * *接受xx投诉，解决xx，xx投诉因为涉及到对方自身责任，还在解决中。
第十一，去年年底我部起草了集团公司薪酬改革方案，目前在讨论阶段。
第十二，根据《集团公司职工劳动保护及防护用品配备暂行规定》，我部先核对发放标准，再组织采购发放，发放棉工装X套；x双棉鞋；毛巾x；x块肥皂。
四。20xx工作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，设计明年的工作。
1.制定集团公司薪酬制度改革方案，通过后组织实施。
2 .完成确定职工工龄的工作。
3.制定绩效考核方案并组织实施。
4.干部技术人员信息账户。
5.整理档案，填写档案中缺失的相关聘用手续。
6.设计并组织实施20xx员工在职培训。
7.进一步落实劳动保护用品的发放。
8.及时做好人员调配工作。
20xx的诸多利好因素，必将成为我们集团公司快速发展、大发展的催化剂。我们部门的全体员工一定会迈出坚实的步伐，让人力资源管理真正成为企业发展的基石。
国企人力资源部工作总结(三)20xx年是收获的一年，也是我们飞速发展的一年。今年，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，该部门紧紧围绕公司“三创”工作，努力工作，积极进取，齐心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。
第一，积极学习，不断探索。
在思想上，本部门积极学习三个代表重要思想理论，积极参加xx组织的思想教育活动，结合本岗位实际情况进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加xx的文艺演出；出版四期刊物，定期更换宣传栏内容；组织公司全体员工参加全市普法考试，全部取得优异成绩。并组织新员工学习物业知识和企业文化。
二、评估工作
认真做好员工录用考核工作。完成20xx年度考核后，进行20xx年第一季度工作考核。在公司的领导下，参与了各部门、服务中心的工作总结，了解了各部门、服务中心对员工的考核意见和下一季度的工作要求，促进了各部门、服务中心的工作。
第三，人力资源的管理和调配
1.聘任岗位人员，签订劳动合同；为了充实和加强公司综合档案的管理，保证公司内部服务的正常工作。
2.起草公司机构改革和部门调整方案，明确各部门、各岗位的职责，在公司团队领导下组织实施岗位双向选择，通过一定的程序调动员工的积极性和创造性。
3.20xx员工年薪标准的调整和工龄工资的调整已经很好的完成。
4.制定并实施公司绩效奖励管理规定、公司安全防火管理规定、公司劳动保护卫生用品管理规定、公司办公用品管理规定。
5.在服务项目的逐步社会化中，xx工作的对外承包已经完成，初见成效。
6.公司安全防火工作得到加强。公司总经理与各服务中心负责人签订了消防安全责任书，还与xx签订了消防安全责任书。组织实施安全值班和节假日定期安全检查。全职安全官员参加管理培训课程。
7.及时完成了公司职工社会养老保险年度调整和统筹审核，职工社会养老保险费较上年有所提高，完成了职工体检证明、续办体检证明、变更医院等手续。制定实施公司医疗账单管理规定，组织对困难、患病、生育的员工(家属)进行X次走访。
8.按规定完成公司人事变动等一系列月度、季度、年度统计报表。
9.参加市里召开的企业文化宣贯会，及时向公司员工传达会议精神和重要讲话精神，推动创新工作。
10.认真仔细地做文书工作。在过去的一年里，收到、发出和催促了X份文件。完成***x份会议纪要和公司办公室工作纪要。严格执行公司印章审批规定，保证公司各种印章的使用。