人寿保险教育和培训的内容
一、团体培训人员的地位和作用团体培训是寿险营销部非常重要的一个岗位。对于销售人员来说，必须是“王、父、师”，既承担一线教育培训的重大责任，又是管理者的得力助手。团体训练就像军队中的参谋和助手。他们想站在经理的前面，站在他的后面。二。培训人员职责1参与市场部年度经营计划的制定、实施、评审和评估。参与市场部新人辅导、搭桥教育、心理建设的课程设计、实施和日常教学，为营销人员提供个别辅导、交流和陪访。3.协调营销人员、总监、经理之间的关系，加强与其他营销部门的联系，协助经理进行内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。4.策划市场部的早会、例会和主管会议。协助市场部总经理进行市场分析、市场开发和日常活动管理。参与市场部各种行政及活动管理及绩效分析，如落客率、人均绩效、晋升率、出勤率、工作场所布置、绩效榜申请等。三、组训人员应具备的条件1年龄:22至35周岁2。大专以上学历，有敬业乐观的工作态度。你必须通过保险代理人资格考试，取得保险代理人资格证，具备协调、教育、策划、推广、影响力的能力。能够收集一些市场信息，分析和预测市场的动态变化。6.有良好的道德修养和威信，激励同事发挥潜力，实现目标。4.受训者必须接受教育和培训教育的内容包括:人寿保险的基本原理、核保和赔偿的基本知识、人寿保险招募、选拔、培训、咨询、鼓励和监督的方法和应用。培训的内容包括:如何成为专业讲师，如何利用绩效分析挖掘市场部潜力，如何进行项目策划。五、团体培训的设备及职级各营销事业部有专门的团体培训人员，比例不超过50人。根据其发展和个人成长的速度，团训人员可分为四个级别，即团训经理、团训科长、团训专员和团训参谋。第六，团练的收入因为团练水平的不同而不同。集团培训人员的工资收入由四部分组成。一部分是团体培训津贴收入，一部分是效益工资，一部分是辅导津贴，最后一部分是基础展业个人提成收入。学员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险。七。团训考核晋升标准团训员考核周期为半年，团训专员、团训科长、团训经理考核周期为一年。他们的晋升标准是按照公司定期的考核标准来确定的。
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