浅谈如何提高企业执行力建设(电力)

前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处入手，从宏观处把握，用典型生动的案例，为全体学员讲解了执行力的真正内涵和实践。我对此深有感触。在此，我结合自己的实际工作谈谈对企业执行力的学习感受。

执行力就是按质按量完成分配的工作和任务。

简单来说，执行力就是合理利用人员流动、战略流程、运营流程，达到战略规划的实现和完善。

要增强竞争力，就要加强执行力。

可以说，企业生存发展的关键在于执行力是否到位。

近年来，* * *供电公司紧紧围绕企业工作，坚持改革发展创新，坚持“人民电力为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实。企业两个文明建设取得丰硕成果，保持国电公司一流县级供电企业称号，荣获江苏省“五一”劳动奖章。

尤其是面对去年严峻的缺电形势，所有员工都努力脚踏实地。企业售电量达到36.63亿千瓦时，供电量超过40亿千瓦时，多种经营销售收入7.3亿元。

这些成绩的取得，证明了我公司拥有一支凝聚力、战斗力、创造力很强的团队，企业执行力建设成效显著。

然而，在当前电力企业的管理、改革和发展过程中，也会遇到以下问题:为什么雄心勃勃、准备充分的工作计划总是要大打折扣？为什么某个任务已经解释的很清楚了，结果却出现了互相推诿的尴尬局面？答案是:执行力差！从多年的企业管理经验来看，大多数计划失败的背后总是隐藏着执行的黑洞！目前我们公司在执行上还存在一些问题。

比如安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但不安全情况仍时有发生，少数员工安全意识不强，人员责任不安全情况占相当比例，习惯性违章仍未根除；再比如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨。虽然一再加强对优质服务正常运行机制的管理，但还是会出现一些个人服务意识不足、服务不到位、被投诉甚至影响企业形象的事件。

本次学习结束后，结合个人工作实践，我将从安全生产、绩效管理、优质服务三个方面汇报我个人对如何提高执行力的理解。

第一，理清思路，提高领导能力。美国ABB公司董事长巴尼·维克曾说过:“一个管理者的成功，百分之五在战略，百分之九十五在执行。

所以，领导者提高‘执行力’很重要。

只有参与企业运营的领导者，才有把握全局的视角，做出正确的决策。

作为企业的领导者，首先要头脑清醒，树立领导班子执行力建设的正确理念。

理念是行动的指南，正确的实施理念体现了正确的方向。

目前我公司各项工作执行力不强的主要原因有:少数干部以身作则，作风不够深入，安排部署多，实践少，不愿面对矛盾，不够实际；个别部门在工作中有时会表现出本位主义，特别是在工作职能重叠的部分。这样整体工作的发展合力和执行力明显减弱，工作得不到最好的效果。

2005年，建设“一强三优”现代化供电企业是公司的目标，是实施“三抓一创”工作思路的第一年。企业一流的标杆体系刚刚建立。各级领导干部特别是公司领导要带头解放思想，不断强化落实意识，端正思想，提高认识，不断提炼和升华落实理念，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

第二，建立规章制度，倡导工作作风的提升，任务的完成，创新活动的实践，都需要一个好的制度作为保障，需要人格和制度两方面的驱动。

首先，应该在企业中建立一种“执行文化”。

在一个企业中，只有领导者和中层管理者拥有执行力是远远不够的。还要把执行力烙印在职工思想上，建立企业执行文化。

在企业高管文化建设中，要大力倡导工作的学习，学习的工作，以及将所学转化为专业应用的能力。

比如在企业安全教育文化建设过程中，可以常变常新，每年开展一系列活动。2005年，公司将开展“安全生产违法行为处理规定”主题教育活动，包括公司领导与员工代表安全生产面对面交流、用电安全进家庭等12系列活动。

通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识明显增强，安全生产的教育基础明显加强。

公司先后获得2002年全国“安康杯”比赛冠军、2004年江苏省“安康杯”比赛冠军等荣誉称号。

第二，将企业的奖励制度与其执行力挂钩。

假设企业将员工的执行力分为ABC三个级别。接下来，企业必须打破感情，拉大三者之间的奖惩差距，从而培养出一种执行文化。

目前我们公司正在推进绩效考核。通过建立有效的激励机制，以指标评价工作，以业绩评价干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，努力工作，进一步提高员工的执行力。

三是引入优质服务新理念，优化常态运行机制。

2005年，我们将在建立优质服务正常运行机制和监督机制的基础上，不断提高服务质量。

国家电网公司“真诚服务发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织“真诚服务电力”活动，理念和活动的落实在基层。

因此，我们将把优质服务放在突出位置，积极推动承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务质量，不断提升服务质量和水平，服务地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。

第三，努力工作，提高执行力。一流的企业必须有一流的执行能力。

今年，我公司将积极贯彻落实国家电网公司提出的建设“一强三优”现代化供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路，重点抓好以下三个方面的执行力建设。

一是加强安全管理，确保企业达到安全标准。

安全生产是电力企业稳定和谐发展的基石。没有安全，再大的工作效果也是徒劳的。

因此，为做好2005年公司安全工作，将从以下几个方面做好工作:一是真正认识国家电网公司安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；第二，正确理解上级公司关于安全生产的“八个严禁”所倡导的“宗旨统一，关爱为本”的真谛。部门经理要充分认识生产现场安全管理的难度，大力倡导管理部门服务基层的意识；三是组织班组长、安全员、操作工学习培训新的安全法规制度，加强安全教育。

四是成立安全监督小组。

监督制度是提高执行力的好方法。

今年3月，我公司建立了两级安全生产监管机制，公司和各基层单位分别成立了安全生产监管小组，对各单位的维修、施工作业现场等生产和工作场所进行全方位的安全监管，加强奖惩考核，确保安全生产的落实。

第二，抓好队伍建设，加强绩效考核。

打造一流团队，靠教学和培训提高员工素质；第二，绩效评估和考核，所以今年我们公司将做好以下工作:一是建立和完善绩效评估体系；二是促进全员竞争上岗，体现个人价值，激励员工努力工作，营造员工争创第一的氛围，并使之成为公司的长期发展战略目标；三是进一步加强总经理和中层干部的绩效考核，特别是工作作风的考核；四是今年将在全公司建立“总工程师”选拔机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部同等的物质待遇，并进行全程培养、跟踪和考核，充分调动技术岗位优秀技术人才的积极性和创造性，鼓励员工积极进取、努力工作，进一步提高执行力。

三是抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

2005年电力营销面临的形势依然相当严峻。

首先，缺电的情况依然不容乐观。要继续加强有序用电的调控和监管，最大限度地保障电力供应和使用，努力做到“缺电不缺服务，限电不止实情”；其次，上级公司对营销管理提出了新的思路和要求，标准更高，责任更重，压力更大。因此，必须进一步做好营销管理的规范化、现代化和网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网，稳步实施公司营销与财务管理信息系统的合并，切实提高城乡营销一体化管理水平。

最后，要继续深入开展需求侧管理。

需求侧管理作为供电咨询和服务的具体内容，贯穿于电力营销管理的全过程。

一是多层次、多渠道、多角度宣传2005年电力供需平衡的严峻形势，宣传有序用电，争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网络，引导客户科学用电，技术、设备、材料先进，合理用电。

三是加强负荷预测和电力需求分析，将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测的水平和自动化程度，加强长期和短期负荷预测，在政府和政府部门的领导下，科学制定2005年各种情况下的错峰避峰计划和措施，合理引导用户参与调峰。

拥有卓越智慧的人不计其数，但只有懂得贯彻智慧的人才能成功；有无数的公司有伟大的想法，但只有那些知道如何实施它们的人才能成功。

在建设“一强三优”现代化供电企业的过程中，不断提高企业执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度和精益求精的精神，为宜兴供电公司再创辉煌！