董奎的个人经历

2000年加入华为印度，参与华为印度CMM L4系统建设。华为印度成为中国首家获得CMM四级国际认证的软件研发机构。在华为期间，参与了华为IPD和CMM R&D体系的改进项目，经历了华为研发管理从非标准到标准化的全过程。对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻的理解和独到的见解。李闯花城

帮助国内R&D企业学习、理解和实践业内最好的研发管理体系(IPD、CMM/CMMI、Scrum等。)，并为500多家企业举办R&D多项目管理、产品需求分析与需求管理、R&D质量管理、产品过程与项目管理等专题培训。作为项目经理，他成功主持了10多个研发管理体系的建设，帮助这些企业建立了高效、有竞争力的研发管理体系，得到了客户的高度评价。创始青铜软件系统有限公司。

作为产品经理和架构师，带领团队完成从产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布的全流程活动，涵盖R&D高层决策管理系统、集成产品管理系统、集成项目管理系统、职能管理系统、过程-质量-知识支持系统，实现研发管理的全面信息化；实践“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”。

2014 10参加纽约Parsons工业设计与商业创新研讨会，参观IDEO和ECCO设计创新工作室，参加Kuai公司年度颁奖典礼，参观三星纽约创新中心和Quirky公司，交流工业设计最新理念。

9月2013拜访凯勒&；Kalmbach公司、华为欧洲R&D中心、Flawn Hof应用研究所，并学习德国科研创新管理体系。

2012 10拜访Google、脸书、LinkedIN公司，与Google Chrome团队、LinkedIN名片组交流互联网科技创业的创新思维方式，与脸书交流团队管理和考核方法。