油库安全管理规定
油库安全管理是将油库作为一个系统进行决策、规划、组织和控制的活动，以实现油库的安全。在这次管理活动中，大多数油库都存在不同程度、不同范围、不同时期的问题。其主要表现如下:
一是缺乏安全管理的动力，重效率轻安全
近年来，大多数石油销售企业有一种倾向，即强调竞争和商业活动，而忽视安全生产的隐性利益。安全管理中忽视管理，忽视人的因素，忽视健全的约束机制，造成了很多不良后果。虽然工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场份额和效率已经成为第一位。尤其是当安全和效率发生矛盾时，我们总是自觉不自觉地坚持效率第一，结果安全让位于效率。即使是那些保留原有安全组织和编制的单位，人员的参差不齐，事物的日益多样，也削弱了安全管理的主力军。
二，安全管理队伍的结构性缺陷
现代企业制度的建立是以改革为基础的，人事制度改革是其中的重要内容。具体表现为:一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历的初级人才多，高学历的高级人才少；三是没有职称的人才多，有职称的人才少；四是单一型人才多，复合型人才少。即使部分油库开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责，熟悉操作规程，没有理论联系实际。导致员工在安全知识考试中往往成绩优异，但安全意识较差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
三是装备技术水平低
虽然经过几次整改，大部分油库的安全状况有了明显改善，但由于大部分油库建成投产较早，不同程度地存在工程质量隐患。同时，规划落后、技术过时、设备老化、故障、超负荷运行等问题也比较突出；一些设施甚至面临淘汰。这些问题不同程度地危及油库的安全，直接影响企业经济效益的提高。
质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系既有个性又有* * *。21世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用到企业的日常管理中，达到经济效益、社会效益和其他效益的同步实现。三个管理系统的相似之处是对损失的控制和管理。损失控制管理可以认为是整合质量、环境、安全、卫生等管理主题，对企业运营中所有可能导致损失的关键点进行有效管理。以下是我个人的想法:
1，与时俱进，务实“三基”，推进油库安全制度化建设。
规章制度是企业安全健康发展的前提和保障。为了满足油库日益增长的业务，有效解决标准化管理中出现的新情况、新问题，油库要严格按照集团公司的要求，建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，还要根据各项作业的操作规程，集思广益，不断完善各项安全制度。
2、以人为本，加强安全教育。
培训，不断提高员工的安全素质。安全教育和培训是油库安全管理的基础工作。培养员工在安全工作中的主动性和自觉性尤为重要。
3、严格现场管理，加强监督，确保安全生产。目前的
现场管理是油库安全管理的中心环节。只有抓好现场管理，才能充分保证油库的安全生产。一些油库不得不克服人员少、任务重、储量小、技术装备落后、操作复杂等客观条件带来的问题。
4.建立安全意外保险。
建立意外伤害保险机制已成为现代企业安全管理的重要组成部分。不仅要有失业保险、医疗保险、养老保险，还要将现有的保险内容拓展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位、立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。
总之，要保证油库的安全，必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高更新的要求。只有绷紧安全这根“弦”，才能在创新中求发展，在安全生产中创效益。以上是我个人对油库安全管理的理解。在盘山油库工作期间，我非常热爱这样一个大家庭，所以我也希望在以后的工作中奉献我的热情。