员工培训实施计划
员工培训实施计划，新入职，有些公司为了让员工更快适应岗位，会对员工进行培训。而公司要培训员工，就需要制定一个实施方案。那么如何制定员工培训的实施方案呢？我给你介绍一下吧！
员工培训实施方案1为切实提高一线员工的基本业务素质、专业操作技能和客户开发服务能力，持续推进站内培训的针对性和有效性实施，确保各项培训活动的有计划组织，逐步建立和完善公司的培训体系，努力打造一支懂营销、服务好、管理好的基层员工队伍，以适应企业经营发展的需要，特制定本细则。
一、指导思想
以咸宁分公司20xx年培训要求为导向，紧紧围绕市公司下达的工作目标，突出重点，以服务创效益，分层次、分类别、分角色开展培训工作。依托站内远程培训体系，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则，灵活采取脱产培训、组合演练等培训方式，在一年内分批开展强化培训，全面提升现场员工的综合素质。
二、培训对象
和盛服务区加油站全体员工(站长、副站长、会计、班长、加油员)。
三、培训准备工作
1.为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容之前，培训负责人对在职人员进行了培训需求调查。
2.调查方法有:访谈和问卷调查。受访者主要集中在班长及以上；向所有一线人员发放调查问卷，收集后对培训需求进行汇总、分析、整理和上报。
四、培养目标
为迎接和盛加油站在春季的快速发展，我站培训组织者将在培训方面为公司的发展提供大力支持，并努力实现以下培训目标:
1，积极推广公司企业文化，增强员工对公司的认同感，提高公司对员工的凝聚力；
2、使新员工明确并熟悉岗位职责、任务、工作目标和工作流程，提高员工的岗位技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。
3.完善在职员工培训课程，加强培训，专业知识和服务技能显著提高；
4.实施人才发展计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才；
5.开展大规模团队建设培训，改善部门和团队员工之间的沟通。
动词 （verb的缩写）培训的内容和方法
一线员工培训
1，员工入职培训
2.在职员工晋升培训
(1)培训内容
在职员工培训主要是根据各岗位的工作内容，结合岗位作业的实际特点，内容涵盖岗位工作流程、八步加油法、现场资金管理、资金管理计划、HSE体系意识、防火防盗、跑单、抢劫预案、现场应急等。培训标准符合省市公司文件精神和各现场相关操作规程。
(2)培训方法
开展岗位日常培训活动，以日常培训的形式将加油最基本的知识、日常服务标准、资金识别和管理融入日常工作中。白班和夜班的日常学习内容是统一的，学习内容做在岗位培训日记录本上，同时在记录上签字(不允许签字)。评估小组不定期进行现场询问和检查。
(2)人才培养与发展计划
人才培养发展计划主要针对服务意识强、具备一定管理理论和技能的基层管理者，包括会计、副站长、站长等基层管理者，提高其专业素质和沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高。
人才培养与发展计划主要包括以下内容:
1，管理理论知识培训。理论培训团队(培训讲师、分公司领导)从多方面进行培训，重点是与油站现场紧密结合的基础理论知识，可直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段。
2、隐患排查和应急能力培训。通过对站内以往未遂事故的认真分析讨论，总结经验教训，然后进行现场模拟演练加深印象，不定期进行现场不确定内容考核。
3、语言表达能力和分析总结能力的训练。
4.开阔视野，拓展思维。各加油站定期总结交流基层管理经验，与基层班组交流学习，加强沟通了解。
员工培训实施计划2一、培训目的
1.让新员工了解集团和公司的概况，规章制度，组织架构，让他们更快适应工作环境。
2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识以及服务行业应该具备的基本素质。
二、培训程序
1.当大学生或合同工人数较多，文化程度和年龄结构相对集中时，由集团所属职业学校和用人单位共同培训考核。(不规则)
2.在人数少且分散的情况下，具体的用人单位会负责从中心到具体团队的培训。培训结果由单位和员工书面形式确认，职业学校负责抽查。
三、培训内容
1.中心(公司)岗前培训-中心准备培训材料。
企业新员工培训方案。主要是欢迎新员工；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织结构和工作性质、中心(公司)的相关规章制度和公司服务行业的基本素质，编写手册或由专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。
2.部门在职培训——新员工实际工作部门负责。
向部门员工介绍新员工；拜访工作部门；介绍本部门的环境和工作内容以及本部门的特殊规定；讲解新员工的工作职责、工作流程、工作待遇，指定一名老员工给新员工上课；一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中存在的问题，并回答他们的问题；对新员工一周的表现进行评估，对新员工下一步的工作提出一些具体要求。
3.集团整体培训:集团职校负责——不定期。
发放员工培训手册>——(简述_大学的历史和现状，描述_大学在_市的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团的组织结构和主要领导，集团各部门的职能，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等。；集团相关政策和福利、集团相关规章制度、采纳员工合理化建议的渠道；回答新员工提出的问题。)
第四，培训反馈和评估
1.各中心(公司)制作的培训材料必须经集团员工培训学校审核，并提交集团培训学校存档。中心(公司)→部门的培训应在集团职工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须为每批新员工填写一套《新员工培训》表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链条要环环相扣，层层确认。
2、培训实施过程应严肃严格，确保质量，注意保存所有培训资料，并注意在实施过程中不断修改和完善。
3.培训成绩经职业学校核对后，统一发放培训证书；职业学校每学期对各中心新员工培训情况进行一次总结和反馈。企业新员工培训方案。
动词 （verb的缩写）新员工培训的实施
1.召集各中心(公司)负责培训人员，征求与会人员对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校形成自上而下的培训管理网络。
3.在集团内部宣传“新员工培训方案”，通过各种形式让全体员工了解这个新员工培训体系，宣传开展新员工培训的意义。
4.所有新员工正式上岗前必须在中心(公司)培训一次(培训内容见中心岗前培训)；然后去具体工作部门培训(培训内容见部门在职培训)；各中心(公司)可根据新员工的基本情况，落实相应的培训教材和时间。一般来说，培训时间为1-3天；集团职校根据新员工人数，不定期进行整体新员工培训，整体培训时间以一周为宜。培训合格者，颁发结业证书，合格者名单交集团人力资源部。