质量管理工作经验
质量管理经验1
3月是公司规定的质量活动月，关于质量的红色标语及时张贴，质量管理知识专刊及时发放。公司掀起了一股抓质量、抓现场管理的蓬勃热潮。5月是安全活动月，各种安全法律法规学习资料蜂拥而至。领导的号角吹得很响，员工们迈得很紧，所以抓安全成了主旋律。像本月这样的活动，无疑会提高员工的认知度，吸引眼球，对促进公司发展具有重要意义。
但我认为，作为一名生产一线的工作者，不能只有活动月的意识，因为质量、安全、节约、挖潜等一系列问题是企业发展的永恒主题，不是一朝一夕可以解决的。这种意识应该贯穿于工作的每一个瞬间，不管领导在值班时强调与否。所以，我们不需要在某一方面下功夫，只要能持久，就能事半功倍。
领导强调的事情要做好，但没必要刻意修改，因为人的精力是有限的。如果刻意修改某一方面，往往会忽略其他问题。今天领导强调现场卫生的重要性，所以投入到清洁中，却迟迟不加醚化剂；明天注意安全，却对成品中的黑黄点视而不见，这是极其错误的。我们做的工作不像时装模特。要时刻考虑企业的利益，努力工作，不要只做表面文章，要有强烈的责任感和事业心。我们像跑马拉松的人一样工作。最重要的是完成它，而不是跑多快。我们的小挫折不是缺乏努力，而是缺乏持续的努力。
作为一个脚踏实地的工作者，面对一些新潮的现象，我会沉淀自己，锤炼自己，提升自己，面对一时的功利，更加从容淡定。无论在什么岗位，都要养成自己的工作心态，积极做自己该做的事，绝不放过自己该注意的事。不要在意生活中的琐事，不要在意工作中的细节。要把纪律变成一种习惯。例如，生活在大城市的人在半夜开车，看到红灯。虽然没有交警，但还是要等绿灯通过。这就是遵纪守法成了习惯，把美德变成了习惯。习惯造就人，什么习惯造就人。所以在工作中要注意养成良好的工作习惯和严谨的工作作风，进而形成素质，一种瑞泰人特有的素质。让我们遵守规章制度，注重安全，强调质量，节能降耗，等等。我们一点都不应该放松，也不需要刻意强调某个问题。我们应该在各方面坚持不懈。
质量管理经验2
这几年我们_ _确实是一步一步的进步，产值、产量、销量、利税都在逐步提升，可喜可贺。这种可喜的势头得益于公司近年来的一系列改革和推进行动，如销售管理方案的改革、团队合作精神的加强、员工执行力的增强等等。也有可能是我们被这种可喜的势头冲昏了头脑。从去冬今春开始，各个市场甚至中石化总部陆续传来我司产品质检不合格的消息，有的市场甚至杜绝我司部分产品进入市场，将我司已进入市场的产品退回我司。
这种情况犹如晴天霹雳，我们所有人真的应该清醒清醒了。
我们每个人都会问自己，你是否经常说或者想:我在_ _？质量跟我有什么关系？我一个人的责任心质量的大小对_ _整个企业能起到什么作用，对企业不会有什么影响。我们有没有说过这样的话，想过这样的话？如果我们这样说或这样想，那我们就大错特错了。无论是部门的工作人员，还是工厂的管理层和员工，我们每个人都与产品质量息息相关。我们每个人都是这台大机器中的一颗螺丝钉和一个小零件。任何一个螺丝钉，任何一个小零件的损坏，都会影响这台大机器的正常运转。试想一下，如果各个办公室的管理人员不认真履行职责，各个工厂的管理人员不管理生产过程和产品质量，每条生产线上的操作人员和质检人员对产品的合格率视而不见，充耳不闻，那么我们的效益从何谈起，我们工厂辉煌的未来将由什么来创造和发展，我们生存的基础又将是什么？质量与我们每个人息息相关。我们应该尽力提高产品质量。归根结底还是要提高质量意识和工作质量。只有这样，我们才能提高我们的经济效益和生活质量。
生产高质量的产品是企业最根本的任务。没有质量，谈品牌，谈发展，谈竞争都是空谈。要想获得效益，最根本的是要让我们的产品有好的、优秀的、稳定的品质，这是我们产品的基石。如果我们不重视产品的质量，产品不能满足用户的要求，我们的利益就会受到损失，我们的收入也会受到影响。任何一个岗位的疏忽和轻视，都会不同程度地影响企业的整体素质。我们都是企业的主人，企业的生存与我们每个人的思想和工作息息相关。我们应该为企业的发展而努力工作。_ _为我们每个人提供了生活的经济来源。不努力，就毁了长城，挖了自己的墙角，砍了自己的路。_ _的命运，我们个人的命运其实是掌握在自己手里的。我们每个员工都要认识到，抓质量就是为企业做贡献，就是抓自己，抓未来。我们每一个员工都要把责任看做泰山，把产品看做手中，把质量看做心中，把细节看做精益求精，把质量是企业的生命这一理念做到脑子里、心里、岗位工作上。这样，我们的企业将在可持续发展的道路上充满生机和活力。
根据我公司的实际情况，公司董事长、总经理准备在下半年开展一系列的整改活动，说明公司高层领导对当前形势和对策有着清醒的认识。公司几位主要领导在质量活动月动员会上强调了产品质量是人品质量的观点，也就是说质量是由人控制的，无论什么条件和情况，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，而不是机器决定质量。素质也是一种责任感的培养。事实上，众所周知，产品质量是由每一个员工创造的。如果我们没有高度的责任感和主人翁的责任感，我们就生产不出合格的产品。所以我们每个员工都要提高思想素质和业务素质，把产品质量意识渗透到每个人的心里，严把质量关，从现在做起，从我做起。
我是一名上班族。虽然我不参与产品的生产，但是办公室的工作性质影响和制约着各个岗位员工的责任心，所以我自己的工作质量也关系到产品的质量。在我们的工作和生产过程中，要加强各岗位的联系和沟通，尤其是思想观念和工作流程问题的沟通。这样做，我们会在一定程度上减少损失，提高生产力，提高工作质量。
质量是我们生存的准则；素质，就是我们每个人表现出来的对_ _的忠诚；质量是我们每个人的责任。质量是生命。没有质量和诚信，企业将失去市场和生存能力。亲爱的人们，你们有危机感吗？没有_ _，我们将何去何从？我们的生活将如何维持？为了_ _的发展繁荣，也为了我们自身生活的安定，请要求我们每一个人都要关心质量，提高个人素质，提高工作质量，精心生产出合格的产品，让优质的产品和高质量的精品托起我们_ _辉煌的明天！
质量管理经验3
安全生产是一种责任，不仅是对自己和家人的责任，也是对员工、企业和社会的责任。每一次事故的警笛声都令人振奋，每一次惨痛的事故都在亲人心中留下永久的伤痛，安全生产牵动人心。安全生产不仅关系到自己，还关系到你我他。
安全生产是社会发展的永恒主题，是一切工作的本质。安全是企业发展的前提和基础，与企业的生存和发展息息相关。企业要谋求更大的发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造更好的经济效益。
作为项目经理，我深知自己肩上的责任重大，对建筑工程的安全生产负全责。因此，从自身来说，必须牢固树立安全发展、清洁发展的指导思想和安全第一、环保第一、以人为本的正确理念，坚决克服重生产轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，确保安全生产。
从多年基层建设的经验来看，要做好基层单位的安全生产工作，应重点抓好以下几点:
一、正确认识当前安全生产形势
从总体情况看，公司安全生产形势相对稳定，但基层安全环保工作依然严峻，综合管理能力不能满足生产经营需要，也不能满足安全发展和清洁发展的要求。因此，我们基层领导需要正确认识当前的安全生产形势，带领全体员工扎扎实实开展安全环保工作，落实各项安全环保措施，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提升基层现场整体事故防范能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实基础。
第二，提高思想认识
近年来，集团公司和公司越来越重视安全和环保，要求也越来越严格。可以说，当前形势下，安全是政治，是大局，是稳定，是和谐，是义不容辞的责任。因此，作为基层领导，要充分认识到这一点，不断提高对安全环保的认识，增强做好安全环保工作的紧迫感和责任感。深刻理解安全是否决指标，运行是计划指标，节能降耗是约束指标。从造福员工、维护员工切身利益的角度出发，切实做好安全环保工作。
做好安全生产工作，思想认识是关键，尤其是基层各级领导的认识。必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产的管理制度，把安全生产列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或批准安全生产中的重大问题，按规定提取安全资金，确保安全设施及时到位，有效解决安全技术问题。在日常工作中，始终把安全生产放在首位，不断完善安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，进一步夯实HSE管理基础工作。
三、全面落实安全生产责任制
安全环保工作是一项系统工程，是一项全时、全过程、全方位的工作。项目经理作为施工项目安全生产的第一责任人，要切实履行第一责任人的职责，亲自组织完善各级领导和职能部门的HSE职责，层层传递责任目标和工作压力，直到每个岗位员工横向到边，纵向到底，建立一把手、主管领导和职能部门。同时，建立健全HSE奖惩约束机制，将HSE责任目标的落实与有效考核、奖惩相结合，严格考核、硬兑现，督促全体员工承担责任。
第四，强化执行。
抓安全生产工作，必须注重执行力建设，严格按照公司的规章制度和岗位操作规程，形成尊重科学规律、反对违章蛮干的良好习惯，形成有令不行、有令不行、执行制度一丝不苟、工作完善的良好作风。同时，也要培养各级严格细致管理的工作作风，敢于讲真话，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保方面的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项削减和控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识别风险的能力， 规避风险，应急处理事故，树立安全环保工作没有问题没有更好的理念，对各种风险和隐患始终保持高度警惕，筑牢防范。
第五，做好风险管理
风险管理是各项管理工作的基础和前提。因此，有必要做好这项工作，组织全体员工开展全面、全方位的危险因素辨识活动。项目经理应根据事故类型、施工过程和设备设施现状，亲自组织安全管理部、生产技术部、设备管理部开展危害因素识别活动，并根据识别出的危害因素及时制定风险削减控制措施，充实完善到施工项目“两书一表”、“岗位两书一表”和作业规程中，以指导作业人员的施工和作业，防止各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，必须全员参与安全生产工作，做到人人、事事、时时、处处关注安全生产工作，努力增强全体员工的安全环保意识，提高全体员工的安全环保素质，实现从我要安全到我要安全的思想转变，从而有效促进公司安全环保形势的持续稳定发展。
质量管理经验
俗话说“质量是企业的生命”。这句关于质量管理的话，对于重点型号产品承制单位来说，更有分量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。近年来，我一直从事质量管理工作。虽然我没有什么成就，但我也有一些经历。因为工作形成的习惯都是一一列举的，这次也不例外，总结了别人和自己的经验。
1.质量管理只是一种手段。
(1)各种质量管理控制工具只是一种发现和解决主要问题的手段，但过于追求漂亮的图表只能流于形式，这恰恰说明了绘制图表的能力。
(2)关键在于质量管理部及其他部门全体成员有效实施技术和人员管理，否则只能止步于图表，问题依旧，投诉依旧。
2.企业必须培养自己真正懂质量管理的人员，提高全员的质量意识，让全员真正参与进来。
质量管理不仅是质量部门的事，也是整个公司的大事。很多质量经理知道数据统计的方法，但是不知道取证的方法，不知道如何预防。其他部门认为质量与自己无关，出现质量问题就归咎于质量部门，抱怨质量部门为什么没有早点发现问题。
3.把质量管理和公司业绩、个人业绩挂钩，让质量从无形变成有形的金钱，不再枯燥。
大家都爱钱，一旦涉及到自己的直接利益，肯定会本能的紧张。把钱和质量管理有机结合起来，教育效果肯定会很明显。
4.质量管理往往是一项无声的工作，实践者是无名英雄，有时他们会成为替罪羊。相信很多同事都有同感。像环保局的工作，没有权力，管得太紧。
5.质量管理的质量应该是“质”和“量”。
认真做就能做好，当然也需要市场、老板、群众的支持。
6.质量管理人员的数量与生产质量和质量管理没有直接关系。
从某种角度来说，质量管理人员越多，越说明企业其他方面的问题越多。有些企业发现生产问题越来越多，没有从根本上解决问题，反而盲目认为质量管理人员不够，导致质量管理人员增加，导致其内部管理逐渐混乱，恶性循环。
7.质量管理必须主动预防，而不是被动地统计和解决问题。(1)有些企业专注于ISO9001系统要求的问题统计和文字记录，却对现场出现的问题无能为力，本末倒置。(2)预防比治疗更重要，问题预防者实际上比问题解决者更好。
总之，面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断上升的成本压力，企业要搞好质量管理，提高市场竞争力，促进发展。完善的质量管理体系和严格的质量管理是前提，积极引进新技术改造传统产业是动力，加强设备管理和提高设备运转率是保证，大力倡导和认真做好各方面的均衡工作是关键。
质量管理经验
什么是质量？质量是企业生存的保证。如果一个企业提供的产品或服务失去了质量，那么这个企业就失去了市场，注定要在这个历史舞台上倒下。尤其是像我们这样的重型装备制造企业，成功就是质量，失败就是质量，质量关系到企业的生死。好像公司每个人都有* * *感。但是，如何提高我们公司的产品质量，如何提高我们公司的质量管理水平，如何让所有员工都有这种质量意识，是我们公司面临的问题。
我认为质量管理体系有两个核心思想:一是以客户为中心，使产品满足客户要求；二是不断改进产品，获得创新。有人说质量管理体系制约企业发展，给企业带来阻力。他们认为这只是表面的，没有实际用途。无论公司组织学习还是培训，各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这显然违背了质量管理体系的理念。建立质量管理体系标准不是为了统一文件。在标准的介绍中，有一个总的原则，描述如下:采用质量管理体系应当是组织的一个战略决策。组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、特定目标、提供的产品、采用的过程以及组织的规模和结构的影响。本标准的目的不是统一质量管理体系的结构或文件。许多企业或公司管理者歪曲了质量管理体系的初衷。我们必须对它有一个真正的了解，否则，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为我们误解了它的目的，那么我们自然就无法把握它的核心思想，更不要说把客户的利益放在第一位，也不会加大对产品不断改进的投入，创新也就失去了动力。
当然，质量应该是一个综合的概念，对质量管理的理解不应该局限于产品的生产，还要考虑服务、设备运行、物资供应、计量等行业，不应该局限于某个职能部门，而应该属于公司的整体范围。保证公司产品的质量应该是公司全体员工的责任，公司全体员工都要有质量的观念，承担质量的责任；解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而要在产品质量产生、形成和实现的全过程进行质量管理。只有全体员工的参与和全面的质量意识，我们公司的产品质量才能持续发展。质量管理有八个原则，其中之一就是“全员参与”。所以公司一定要重视员工在整个公司中的作用，充分发挥他们的积极性，不能只是在管理体系上培养中层干部，而是要把这样一个理念贯穿整个公司从上到下。
众所周知，质量是企业的生命。现代国际社会，企业的竞争本质上是产品的竞争，产品的竞争力主要体现在质量上。世界企业之所以具有强大的竞争力，是因为它们始终围绕产品质量这一主题，改进管理，开发新技术，从而生产出更高质量的产品。如何找到提高本公司质量管理水平的方法，对产品质量至关重要。
在这次质量管理的学习中，我体会到全面质量管理不仅要贯穿于公司的经营活动中，更要成为一种企业文化建设，实现全体员工的自愿参与，让质量文化在企业内部管理实践中形成相同的价值观、道德观和行为规范，形成全体员工的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立质量第一的理念。如果所有员工都能如此自觉自律，那么我相信整个公司的产品质量会有更大的突破，我们会获得更广阔的市场。
企业管理包括质量管理，质量管理是企业管理的保证。如果只重视其他管理而忽视质量管理，产品质量得不到保证，企业也无法生存。因此，必须把质量管理放在企业的重要工作中，加强企业的综合管理，才能保证企业的长期健康发展。
最近通过全面质量管理知识的学习，对PDCA循环、八项原则、质量信息工作有了深刻的印象。结合公司质量管理的现状，我谈谈自己的理解:
首先，什么是品质？质量管理是做什么的？质量是包含在产品或服务中的固有属性，是满足顾客期望的程度；所谓好，就是充分满足客户的期望。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量和工艺质量。质量管理的目的是通过组织和过程保证产品或服务满足国内外顾客的期望，保证企业能以最经济的成本达到这一目标，保证产品开发、制造和服务的过程是合理的、正确的。为了实现上述目标和目的，企业应建立质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内满足国内外顾客的需求，建立品牌忠诚度和声誉，从而实现企业的战略目标。质量管理的重要标准是行动，遵循的原则是加强过程管理，做到有检查、有实施、有跟踪、有反馈、有结果，才能有效。
通过学习，我认为我们现在工作中缺少的是行动。很多人的水平不亚于一些大公司的员工，但是他们在行动上比别人落后一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，所以不能完全解决问题。在质量信息工作上，我也觉得自己做得不够。对于PDCA循环，我认为是非常好的工作方法，以后一定要应用到工作中，解决生产过程中遇到的各种问题。
质量管理永无止境。只有不断探索和改进，才能充分满足客户的期望，进一步提升企业对客户的忠诚度和美誉度。这是我们做品质人的目标，也是企业每个员工的责任。让我们在新的一年里付诸行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。
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