QC的七种方法是什么？
产品检验合格后发货是质量管理最基本的要求。质量控制是通过监控质量形成过程，在质量周期的各个阶段消除导致不合格或不满意结果的因素。为了满足质量要求，获得经济效益，采用各种质量操作技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部对生产的现场管理，与有无合同无关。指为实现和保持质量而采取的控制技术措施和管理措施。质量检验从属于质量控制，是质量控制的一项重要活动。
清单(数据收集表)
分层(ST推理)
散点图()
帕累托图
直方图(直方图)
因果图
控制图(控制图)
1.核对表
用简单的数据或通俗易懂的方式做一个图表或表格，只要你记录下检查的痕迹，做好统计，以便进一步分析或检查，其目的就是“调查现状”。
2.柏拉图(帕累托图)
根据收集的数据，按照不良原因、不良条件、不良事件或客户投诉的类型、安全事故等对项目进行分类。，并找出比率最大的项目或原因，按大小顺序排列，加上累计值的图形。用来判断问题的症结。
3.特征图
当一个问题的特征(结果)受到一些主要因素(原因)的影响时，这些主要因素被整理出来，成为相互联系的、有序的、系统的图形。其主要目的是阐明因果关系，也称“因果图”，因其形状与鱼骨图相似，常被称为“鱼骨图”。
4.散布图。
相互关联的对应数据以纵轴为结果，横轴为原因，再以点为分布形式表示在网格上。根据分析出的表格，不判断对应数据之间的关系。
5.检查图
用于调查制造过程是否处于稳定状态或维持制造过程处于稳定状态的图表。控制纵轴表的产品质量特性，以过程变化数据为刻度；横轴代表产品的组号和生产日期。它是在图上按时间顺序画出点，然后与控制限比较，判断产品质量是否稳定的图形。
6.柱状图
将采集到的数据特征值或结果值在一定范围的横轴上划分为若干个相等的区间，将每个区间内的测量值的次数所累积的面积以列的形式绘制出来。所以也叫柱形图。
7.结构化方法
将部门、人员、工作方法、设备、场所收集的数据按照* * *相同特征进行分类统计的一种分析方法。