人力资源管理硕士论文

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值、带来效益。请看下面我整理的人力资源管理范文！希望对大家有帮助！

注重以人为本思想在企业人力资源管理中的实践，可以改变传统企业管理中重企业轻员工的管理理念，调整制度对员工行为的强制性行为，帮助员工在和谐的氛围中充分发挥主观能动性，增强对企业的责任感，提高企业人力资源管理的效率。

一，以人为本思想在人力资源管理中的重要性分析

一些国际大型企业更注重以人为本的管理，在实际管理中注重提高员工的工作环境质量，合理安排员工的休息时间和娱乐活动。虽然人本管理思想在我国起步较晚，但也取得了一定的成绩。大多数企业越来越重视人力资源管理中的人本思想，越来越重视发挥人本思想在企业人力资源管理中的积极作用。随着企业管理研究的深入发展，企业在实际成本核算过程中逐渐开始考虑人力资源成本在企业经营中的实际影响，这也促进了企业人力资源管理中对人本管理思想的持续关注，实现了对企业员工的尊重和重视，充分发挥了人本思想在人力资源管理中的积极作用。

以人为本的管理思想在企业中得到充分应用，可以充分改善传统人力资源管理中重企业轻员工的管理模式，提高员工的积极性，更好地凝聚员工的整体力量，实现企业的强劲发展。人本管理在现实的人力资源管理中具有强大的优势，在企业管理活动中发挥着不可替代的作用。在人力资源管理中注重以人为本，可以体现企业的人文关怀，有助于树立企业的社会形象，更好地满足员工的实际需求，促进员工的自我发展，有效地将自身发展与企业整体发展统一起来，实现自身的进步和企业的协调进步。

第二，人力资源管理实践中的以人为本思想。

(一)人力资源管理模式需要改进

在企业的人力资源管理活动中，人力资源管理模式对企业的发展和员工的实际利益有着重要的影响。在当前的人力资源管理活动中，虽然以人为本的管理思想逐渐受到重视，但在构建和应用人力资源管理模式的过程中，一系列没有人力资源管理实际基础而建立的工作标准和规范仍然受到传统人力资源管理模式的负面影响，尤其是在我国中小企业的管理模式中。在人力资源管理方面，中小企业更系统，注重企业效率，忽视员工利益。人本管理思想在人力资源管理中的应用和实现是有限的。在实际应用过程中，虽然一些发展中的中小企业在管理思想上类似于以人为本的理念，但在管理方法上也存在一些苛刻、僵化的不良现象。过分强调企业的文化建设，是从员工的思想方面提高人力资源管理的效率，同时从制度上加强对员工的管理，用过多的制度规则来规范和约束员工的思想行为。在管理思想和管理方法上，与以人为本的理念存在一些偏差。

(二)缺乏以人为本的人力资源管理模式的研究和规划

对于目前大多数企业来说，以人为本的管理思想并不陌生，很多企业也在努力实践，尤其是在人力资源管理改革中，更加注重对员工利益的考虑，尊重员工在企业发展中的获得感。然而，在实际的人力资源管理中，企业缺乏对以人为本的人力资源管理思想的研究，大多数只是照搬管理经验，而不是根据企业的实际发展来研究企业人力资源管理的模式，这导致在实践中，它变得主要是关于员工的绩效考核管理，并没有真正将员工的个人发展与企业人力资源管理结合起来。之后人力资源管理始终滞后于企业实际发展的需要，以人为本的管理思想只存在于管理理念中，并没有在实际工作中发挥积极的作用。

三，以人为本的人力资源管理策略分析

(一)坚持从企业发展的实际出发，加强企业导向型管理体系建设。

在企业人力资源管理中，为了充分发挥以人为本管理思想的积极作用，企业需要将人力资源管理与自身的实际发展情况充分结合，实现管理各环节的有效衔接，增强人力资源管理的人性化，提高人力资源管理行为的整体效率。在企业人力资源管理的改革和建设中，要关注企业的实际情况，即对企业的人力资源管理现状进行详细总结，注意从以人为本的角度考虑企业的人力资源管理体系，总结当前人力资源管理中的经验和不足，从实际发展的角度考虑企业发展中的不足，提出重构和改进的建议和策略。

(二)继续重视和创新人力资源管理方式，提高管理者的综合能力。

坚持以人为本的管理思想在人力资源管理中的作用与管理者的能力和管理行为密切相关。增强以人为本的人力资源管理效果，需要注重管理者综合能力的提高，提升管理者的管理水平，提升管理者的专业素质，更好地满足企业发展对管理者的需求，不断创新人力资源管理方法，实现员工个人利益和企业综合利益的同步发展。更好地帮助员工在充分考虑企业整体利益的前提下思考和安排个人职业生涯规划，增强员工的职业成长感，使员工在个人发展的过程中实现与企业发展的紧密联系，提高员工在企业发展中的幸福指数。

；