企业管理案例
材料1:李，21岁，b公司职员。
事发后采访时，记者十分惊讶:该男子身高1.8米，五官端正，衣着考究，酷似杀人犯！那他为什么要杀总经理？单身的李渴望得到一个女朋友。但由于企业内部引入竞争机制，重奖重罚，李因优胜劣汰，竞争不利，他被挤到了车间搬运工的位置，工资低，地位低，觉得很没面子。
他多次申请换工作都被拒绝了。
后来，直接找到王宗景也被断然拒绝。
他很沮丧，找不到女朋友。他责怪“搬运工”丢了面子，丢了地位，丢了钱。
他生气了，最后染上了喝酒的坏习惯。
某日，他在一次企业舞会上借酒壮胆，对一名女工破口大骂，并动手动脚，受到扣发一个月奖金的处罚。
此后，李在工作中不守规矩，装卸物料，乱扔垃圾，严重影响了生产秩序。车间主任让他收拾一下混乱的现场，他说，给多少奖金？工头一个月有几千的奖金，为什么我没有奖金？严导演说:清理现场是你的工作。你想要什么奖金？李大骂:扯淡。
严主任说:你敢骂人？李说:骂你没什么，我打你。
抓起茶杯就往颜头上打。颜一闪，茶杯撞到墙上反弹回来的碎片在他头上打了一个洞。
为此，王先生决定扣除李三个月的奖金作为惩罚。
此后，李要求王先生调到有面子、奖金高的岗位。
王先生根据企业的相关规定拒绝了。
事发当天，李与几个朋友喝酒，边喝边发泄怨气，有点醉意。他冲进公司办公室找到正在开会的王总经理等领导理论。
“王老板，不给我转？”王先生说:“我们现在正在研究重大问题，所以今天不谈。
几个到会的领导，嫌厨师多，把李赶出了办公室。
李阳生气了，却跑去抢刀强行进了办公室:王，你今天不把我调走，我就叫你白刀子进，红刀子出！王经理还是那句话:今天不谈了。
告诉人们进去继续开会。
大家软硬兼施，把李赶出了办公室。
以防万一，派出所被举报了。
派出所迅速采取措施，将李拘留。
李不服，提起诉讼。
于是派出所依法限制他第二天送起诉状和押金，李同意后被放了回来。
李直接去了经理室，到车间借了东西把严主任叫走后，总经理室只剩下营销主任和王先生两个人。李趁机拔出刀，朝王先生连砍九刀，当场死亡。
材料二:王先生曾就读于某大学企业管理系，接受过系统的西方管理理论教育，对西方管理非常偏爱。尤其是泰钦的名言“胡萝卜+大棒”从没离开过他的嘴。王老师认为“管理一定要明明白白，黑的就是黑的，白的就是白的，奖罚不能妥协，不能退步”。
王老师对下属不仅要求严格，而且一视同仁，照章办事，从不徇私，因此被称为“铁娘子”。
材料三:B公司是一家生产部分工业零部件的企业，引进了国外先进技术。这些年来，产销率一直比较平稳。王老师认为成功的主要经验是根据生产数量和质量科学计算主要操作者的奖金，主工序和子工序的奖金，好班和差班的奖金拉开了很大的距离，管理人员的奖金远远低于主工序的工人。真正“向一线倾斜”，在保持激烈竞争机制的同时，对生产绩效最后一名的生产线领班或操作工进行降职，提升绩效最好的操作工接替其位置，真正做到“优胜劣汰”，竞聘上岗。
材料四:案发时，企业正面临着一场意想不到的危机。由于大量韩国国货涌入市场(据称是走私入境)，价格很低，很多熟客相继流失，导致突然出现销售危机。当时厂领导正没日没夜的研究对策，但一时没有有效的对策。
近年来，管理层内耗时有发生，工人离职现象也不断出现。由于订单减少，库存迅速上升。产量减少，工人奖金必然下降，企业一直处于两难境地。
问题:如果血案和危机发生后，你被任命为公司总经理，你会怎么想，会采取什么对策？王经理的成绩主要是缺乏与员工的沟通和对员工的鼓励。
泰勒的科学管理具有历史局限性，如过于重视技术，强调个体运作的效率，偏向于人，忽视企业的整体功能。
李多次申请都被王经理拒绝，没有得到处理，可见王经理对下属不够关心。
李感到沮丧的原因是他觉得搬运工没有地位，也没有钱。
所以企业对员工的道德修养和利润导向没有进行很好的教育和引导。
我认为公司要想摆脱这场危机，首先要正确处理好管理者和员工的问题:1。尊重员工，鼓励人才完善管理机制，以人为本，营造宽松的工作环境和良好的工作氛围，让员工对公司有归属感。
开展员工培训，提高员工整体素质。
建立内部奖励计划和机制，鼓励和提供参与公益活动的机会，使员工树立正确的社会经济观和价值取向，提高社会责任感。
2.重视沟通，建立有效的沟通机制，让员工了解企业的发展趋势和现阶段的工作目标，让员工有责任感和参与感，认识到自己工作在公司的重要性，积极为公司争取好的结果。
听取员工意见，制定政策等。，以确保它们尽可能全面，避免有失偏颇。
营造充满活力的企业文化，让员工感到被认可和自豪，团结奋进。
关于韩国国民产品涌入市场导致的销售危机，要优化产品质量和服务，尤其是售后服务；通过降低成本和资产重组行业；加强品牌设计，注重创新，开发新产品，规划合理的战略分析和定位。