如何将六适马培训管理系统引入公司？

这是一个非常关键的问题。六适马不仅包括软件升级，还包括它给员工带来什么样的理念，更强调人的主动性和团队精神，旨在提高企业各方面的竞争力。

六适马的明显目的是节约成本，这是非常成功的。当企业提升到六西格玛的质量水平时，质量成本会降低到总收入的百分之一或百分之二。这种成本节约是因为质量成本已经从“故障成本”(如产品保修、客户投诉等)转移过来了。)到“预防成本”(如设计的可靠性分析、旨在发现顾客需求的顾客调查等。).

三西格玛企业浪费的“失败成本”直接进入六西格玛企业的底线，可以再投资于增值业务，提高销售额。

其结果是，六适马不仅降低了企业的质量剩余成本，而且通过将更多的资金注入营销和扩大发展，增加了企业的利润和利润率。

在个人层面吸引六西格玛。中国的企业家甚至大部分中国人一直在讲直觉和感性。吸引六个适马是非常有益的思维转变。学以致用，决策会更科学，能帮助管理者理清思路。

在团队层面引入六西格玛。很多时候，团队是指一个项目团队或部门，可以是一个小团体。主动找一些项目做，用六西格玛工具改变一般流程。如果小组在整个企业中没有那么大的影响力，那么不如先改进团队指导的局部流程。比如采购部、生产部或者人力资源部，这些都可以通过六西格玛来改善。

在组织层面引入六西格玛。一个组织在很大程度上就是一个企业。也就是说，在一个企业中，各个方面都引入了六西格玛管理体系。

如果你从四面八方去引导人，你需要建立一个建筑的框架，慢慢的铺开。六适马将改变企业文化。

张驰咨询公司认为，如果有过程的影子，六适马还有改进的空间。

在制造业中，人们总是专注于优化产品质量；在服务行业，人们注重客户关系。六适马对企业的应用可以概括为:(降低成本、提高生产率、增加市场份额、留住客户、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、增强企业综合竞争力等。)

张驰咨询公司提供六次适马公开课/在线培训和项目咨询。(六适马、精益六适马、六西格玛设计)