供电公司一季度安全生产工作总结
一、20xx年的安全目标
根据上级确定的年度安全生产目标，截至20xx年2月31日，未发生生产性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生同等及以上责任重大生产性交通事故；没有发生对社会造成严重影响的电网事故；不发生直接经济损失5万元及以上的火灾事故；企业负同等及以上责任的农村未发生一起触电死亡事故；无本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；没有因违反调度纪律造成的不良事件；到20xx 65438+2月31，公司安全生产879天，今年安全生产365天，实现了三个百日安全循环。
二。20xx年的安全工作
(一)、继续落实安全生产责任制，做到分工明确、责任分明、奖惩分明。公司实行全员、全方位、全过程的安全生产责任制，以三级目标控制为主要目标，完善各单位、班组、个人的安全目标，把安全生产的重点放在基层班组和具体作业现场。加强安全管理和监督，确保责任到位、措施到位、落实到位。通过明确各级安全责任接口，将管理关口前移，将安全责任落实到每个部门、每个岗位、每个员工，确保安全责任压力层层传导。按照“谁主管，谁负责”的原则，逐步完善安全管理，形成“有计划、有实施、有检查、有验证”
在安全管理方面，进一步明确安全责任实施过程、目标和结果并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标和过程管理并重、约束和激励相结合的安全管理格局。20xx年，公司安排各类奖励资金共计298万元，兑现各类奖励资金共计254万元。
(2)顺利通过南方电网基础管理检查验收和质量、职业健康安全管理体系认证评审。根据南方电网公司农电基础管理的统一要求，公司近年来通过努力，从制定基础管理标准入手，逐步建立了较为完善的基础管理制度，规范了各项基础管理工作。同时，为了更好地巩固各方面取得的成果，公司及时引入质量、职业健康安全管理体系，应用PDCA管理理念，强调过程控制，对发现的问题及时进行纠正、分析和整改，注重对结果的监督、检查和验证，实现实施、检查、考核和总结的闭环管理，确保各项安全管理工作按标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危害，公司广泛开展各种危害识别活动，积极开展风险评估和控制。在此基础上，公司的安全管理、制度执行、设备状况等方面都有了明显改善。
(3)安全管理逐渐从结果管理向过程和结果管理转变。通过建立质量、职业健康安全一体化管理体系，公司运用PDCA管理理念，从过去的结果控制和考核管理逐步过渡到过程和结果管理。安全指标不限于最终结果考核，通过强调落实“两票”、施工“三措”准备、班前会、安全工器具的定期试验检查和现场检查、危险点分析，直到现场安全措施落实完成，来完善结果指标。结合现场监督检查，对发现的问题及时纠正、分析和整改，并注重对结果的监督、检查和验证，实现实施、检查、考核、总结的闭环管理，确保施工作业和安全管理按标准化要求实施。
(四)、开展安全评价工作，进一步夯实安全基础工作。为客观分析公司安全基础现状，提升反事故工作能力，根据省电网公司20xx年农电工作会议精神，作为全省首家农电系统安全评价试点单位，公司于20xx年6月28日正式启动安全评价工作。通过明确目标、原则、任务、责任和广泛动员，该公司进行了详细和全面的自查。经过两个月的自查评估，发现问题217个，其中生产设备202个，劳动安全和工作环境9个，安全管理6个。针对自查中存在的问题，公司严格执行边查边改的原则，及时有效地对资金投入较少的管理和设备方面的问题进行认真梳理，逐步将部分设备隐患纳入公司月度或年度生产计划进行整改。在此基础上，9月22日至24日，公司顺利通过云南电网公司专家组的审查评估，并对公司前期自查评估工作及重视程度给予高度评价。
通过本次安全评价的开展，充分挖掘和发现了公司目前管理和设备的差距，实现了问题导向。将排查出的隐患作为危险点分析预控的依据，将排查出的危险程度作为危险点分析预控的重点，进一步落实各项对策措施，防止人身伤亡事故、重大设备事故和人员责任事故，实现事故超前预防预控的目的，使公司安全生产管理更加规范化、标准化、科学化，提高。
(5)加强安全教育培训和安全检查，提高员工的安全意识。按照省电网公司的要求和分层、分级、广泛、专业相结合的原则，在公司内部实施了100分的“安规”考试制度，并于3、4月份在全公司范围内开展了安规知识培训考试，合格率达到100%，使员工树立和强化安全工作必须100%的理念。同时，在公司组织调整和人员变动后，将及时组织对三类人员的变更和新增进行培训，并通过考核，将调整后的三类人员以文件形式重新发布。以公司及各单位年初制定的教育培训计划为重点，全公司以落实两票和作业指导书为重点，定期开展教育培训，提高员工安全工作技术技能。结合6月安全生产月，公司及各单位积极组织事故预测和反事故演练，开展岗位培训和技术竞赛活动，培养员工实际操作和处理能力。同时，对于各类事故报告和快报，及时在各单位、基层队组织学习讨论，以XX供电局“11.9”人身触电事故典型案例开展警示教育专题反思活动，让一线员工通过分析、反思、总结，充分吸取事故教训。
(六)、实施生产计划项目安全监控体系。鉴于公司生产任务繁重，配网优化改造项目增多，为从根本上消除因工作流程管理不到位、逐级分解任务忽视安全管理带来的安全隐患，公司从生产计划项目源头入手，根据生产计划中各项目所列主要工作内容，明确管控责任人和责任人。从施工方案、施工设备、工作票、施工三项措施、安全资格等方面逐一列出关键控制项目。以及在触电、高空坠落、物体打击等方面应控制的危险源。，责任控制员在安排相应的工作任务时应予以关注和控制，责任主管负责在过程中逐一进行检查和验证，确保过程执行到位，通过公司、单位、班组的分级实施、分级控制和管理，防止施工。
(七)、认真组织编制和实施年度“安全措施”计划。在充分了解各单位安全工器具的使用、管理和需求后，公司编制下达了20xx年度“安全措施”计划，共28项，资金66.32万元。为进一步有效预防高处坠落事故，今年公司将所有安全带更换为全身式安全带，逐步将原有安全带更换为防坠落绳(器)，消除了部分员工在工作中因不方便而不使用防坠落绳(器)造成的危害，有效预防了意外坠落造成的高空伤害。对已实施的项目进行严格的测试和检查，消除因发放和使用不合格的工器具而造成的安全隐患。
(8)、抓好安全日常工作。按照安全生产条例的要求，公司全面落实各项安全常规工作，公司和各基层单位每月召开安全分析会、生产调度会和安全网会议。按照“关口前移，重心下移”的要求，公司领导和部门负责人每月分片深入基层参加基层分析会，与员工讨论安全形势，分析遇到的问题，及时传达公司对安全生产的安排和要求。每月在不同单位和班组组织安全网例会，以此为契机，检查本单位和班组安全管理的开展情况，结合会议及时分析，讨论改进方法，以锻炼和锻炼各级安全监督的工作技能，增强其责任心。认真组织今年春秋季安全大检查，对检查中发现的192个问题，按照“三定”原则制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，重点检查部分整改工作落实情况，确保措施和责任落实。
(9)、进一步加强现场安全监督，实现全过程控制和考核。公司今年成立了安全大队，以安全生产过程管理为首要任务，重点抓好设计、施工、运营、维护各个环节的安全监管，切实做到关口前移、重心下移，将监管重点推进到运营项目前期，从源头上制止违法行为。针对施工现场，落实停电申请、电气工作票、电气操作票、施工“三措”、电力线路分组工作票、危险点分析等制度和措施，开展班前班后会，严格落实现场安全措施，有效控制了班前、班中、班后的全过程。通过进一步规范公司生产经营现场安全监管要求及相关记录、报表，充分带动公司安全监管人员积极开展现场检查指导，查处违规行为。20xx年，公司安监人员检查现场527次，查处各类违章、违纪、不安全行为128次。在查处违章的同时，还利用在部分单位和班组定期召开安全网会议的机会，与基层生产人员一起分析总结现场作业中的不安全行为和存在的违章作业问题，开展符合实际的学习教育宣传活动，促进现场作业进一步规范化、标准化。
三、20xx年安全生产工作中存在的问题
自公司开展基础管理达标和质量、职业健康安全管理体系认证活动以来，经过今年的安全评估和对过程中存在的一些问题的及时整改，公司安全基础工作得到了进一步巩固，安全管理、制度执行和设备状况得到了明显改善。围绕规范化、标准化、制度化管理的要求，公司各项基础管理制度基本建立，基础管理资料进一步完善。但在具体实施过程中，在设备(设施)管理、安全常规工作、岗位培训等方面还存在一些问题。，主要表现为:
1.由于线路通道保护区受城市发展规划、建房、堆土、植树等因素影响，线路管理和安全运行压力较大，盗窃、破坏电力设施现象时有发生，容易导致线路运行存在安全隐患，威胁电网安全稳定运行。一旦在正常巡逻时间之外没有及时发现和掌握这样的变化，就容易发生事故。
2.电力设施保护工作需要进一步加强。除加强正常的巡视工作外，还要通过广播、电视、报纸等新闻媒体的宣传，提高人民群众的安全用电意识和依法保护电力设施安全运行的意识，减少或杜绝因外力引发的电气事故。
3.一些基层单位对员工的安全学习和安全培训教育不平衡，不能与实际相结合，总是流于形式，导致制度执行不力，不能真正落实和落实到基层一线员工。个别班组开展的技术技能培训缺乏针对性、有效性和计划性，缺乏必要的培训结果验证环节。质量和效果仍有待提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督和考核有待进一步加强。
4.在安排项目和相关工作时，没有严格计划、安排和同时实施确保安全的具体措施。新的和临时性的工作不能及时分析安全面临的具体风险并采取有效的预防措施加以控制。在监管过程中，没有抓住关键工序和薄弱环节，对事故多发点、危险部位、危险行为等监管重点把握不够，监管不到位。
5.违章现象时有发生，危险点分析预控不到位，危险点重点把握不清，重点不够突出。少数作业人员不重视安全措施的实施细节，个别工作负责人对现场危险点和危险因素没有采取及时周到的预控措施。
6、个别班子成员没有充分理解常规工作的目的、意义、内容和要求，常规工作没有按要求认真开展，活动和记录质量不高，效果不好，流于形式；在学习、总结、反思各类上报事故案例的活动中，没有达到举一反三、认真总结、认真反思的目的。
7.各单位编制的危险源辨识和风险清单的内容有待丰富和完善，在实际工作中的应用有待加强。针对潜在事件或紧急情况的事故应急预案在处理程序和环节上不够全面。同时，事故应急预案未及时进行培训和演练。
8.缺陷消除的验证没有得到足够的重视。缺陷消除后，缺少相关负责人的检查或验收。有些消缺工作不能完全对应设备检查记录和缺陷记录。部分人员未能认真审核缺陷的报告和统计，无法形成从发现到消除的闭环，过程记录完整。
供电二公司一季度安全生产总结今年，配电专业严格执行省市公司1号文件关于安全生产的要求，坚持安全生产基础，严格规范管理，规范作业，大力夯实班组安全基础，强化科学管理手段，确保电压合格率和供电可靠性，注重线路巡检维护质量，努力减少事故和障碍，确保安全生产的良好局面。安全生产形势稳定。截至2月1，1(含当日)，我公司已实现安全生产6009天。现将配电专业安全生产工作总结汇报如下:
一、主要工作完成情况
1，指标完成
(1)无人身伤害及以上事故；
②未发生误操作事故；
③未发生重大设备损坏事故；
(4)未发生大规模停电事故；
⑤未发生对社会造成不良影响的责任事故。
2.完成“两票制”
一类工作票(含抢修单)62张，二类工作票11张，倒闸操作票137张，操作项目674项，合格率100%。
3.设备异常情况(截至65438+2月1，含)
今年受洪涝和雷电灾害影响，线路设备故障比上年增加，全年共发生中压配电线路故障42起。
按故障类别:一级障碍1次，与去年同期持平。22个二级障碍，
比去年同期增长了13倍。
根据故障原因:用户原因4次；外力伤害6倍；雷击27次；维护不到位1次；3次由于设备本身原因；不明原因1次。
4、安全培训工作
重视新工人的岗前培训。新工人经过三个月的安全培训教育，经考核合格后，方可上岗到班组从事生产。安全培训以考促训，不定期组织全体生产人员参加安全知识考试，检验培训效果，取得了良好的效果，在今年公司组织的安全知识竞赛中获得第一名。
5.安全管理(如现场安全管理、标准化作业、隐患排查和值班落实)
(1)完善安全生产“三大体系”建设，夯实安全管理基础。
(2)建立健全安全生产管理制度，严、细、现场做好安全生产工作。
(3)搞好“两创”活动，努力实现“零违章、零泄漏、零事故”。
(4)加强培训管理，全面提高员工安全生产素质。
(5)深入开展隐患排查治理，全年发现安全问题18个，已全部整改完毕。查出安全事故隐患2起，整改1起，未完成1起:XX在XX露天矿排土场，电杆容易被撞倒，威胁人身安全。该问题与本溪钢铁露天矿多次协商未能解决，已向公司相关部门反映。
(6)落实“两项措施”，确保人身安全、设备安全和电网安全。“两项措施”完成率达到100%。
(7)加强施工现场的安全管理，实行值班到位制度。今年，* * *查违章两次，* * *罚款5600元。
(8)深入开展标准化作业，规范作业程序，全力做好年度“春秋大检查”工作。
二、存在的问题
1.使用后，安全仪器随机放置，及时入库。
2.XX地区有6台专用变压器，均为平台，安装一根引线不符合规定，影响线路安全运行。
三。明年的工作计划
1，根据公司要求开展习惯性合规活动，创建非法个人和非法供电活动。
2.做好20xx安全评价，开展安全风险评估。
3.加大对新工人和农电工的安全教育培训力度，充分利用安全教育室和培训基地，开展安全生产知识技能竞赛。
4、按照月度检查季度考核制度，加大对基层班安全管理的检查和考核。
5.严格执行值班到位制度，深入各类作业现场，监督检查现场安全管理。
6、认真落实“安全措施”计划，确保安全费用足额提取，专款专用。
7.加强对标准化作业实施情况的监督检查，认真做好现场调查，组织开展每次作业的危险点分析，确保危险点分析预控措施的准确性。
8.搞好本单位的安全文化建设，制作安全警示标语牌，提升企业的安全氛围。
9、加大对安全工器具的检查和考核，做到帐、卡、物相符，每次作业前检查安全工器具，确保使用合格的安全工器具。
10，继续抓好“百问百查”和隐患排查治理专项活动。
11，认真贯彻落实省市安全生产文件，深入开展标准化管理。
12.加强车辆安全管理，确保行车安全。